Собственник (владелец бизнеса) с наших позиций — это не руководитель, а скорее инвестор, вложивший деньги в бизнес и желающий получать отдачу. Ему нужны анализ ситуации в бизнесе и на рынке и прогноз развития, лучше сценарный. Для тех, кто хочет разобраться сам — соответствующие разделы нашей библиотеки!
Руководитель принимает решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Ему нужна не столько выгода, сколько простор для маневра. Наша библиотека помогает маневр понять, организовать и использовать с выгодой. А от нас — диагностика и поиск резервов, настройка учета, эффективное продвижение и работающие сайты!
Если вы интересуетесь предприятием, к которому не имеете прямого отношения, то выступаете как конкурент. Вам важно, каково ему на рынке и внутри себя, где его слабые места, каковы перспективы? Вам нужен анализ отрасли и конкурентов, прогнозы развития на разных уровнях экономики, оценка сайтов. Дополнительно — нужные разделы нашей библиотеки.
Кредитор, как и собственник, доверил предприятию свои деньги. Но он ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами и хочет понять, сбудутся его ожидания или нет. Ему нужны диагностика бизнеса и резервов, анализ ситуации на рынке. Для тех, кто анализирует самостоятельно, — материалы нашей библиотеки.
Авторы сайта
Убеждена в силе простоты. «Господь сделал важное простым, а сложное — ненужным» (Г. Сковорода).
Сферы компетенции
Диагностика ситуации и поиск резервов в компании и на рынке
Разработка сценариев развития и соответствующих планов
Малобюджетное продвижение (партизанский маркетинг)
Обучение дистанционным технологиям, в т.ч. разработке грамотных сайтов
Управление проектами по внедрению изменений в компании
Консультирование руководителей и тренинги по управлению
Двукратные победители конкурса Министерства финансов РФ BudgetApps
Другие видео
Обновления библиотеки
Что делать с прокрастинаторами?
Правильные управленческие решения Валентина Дорошенко, директор по персоналу, HR, Воронеж, e-xecutive.ru Не спешите увольнять неэффективного сотрудника. Возможно, проблема не в человеке, а в системе управления. Привычка откладывать дела на потом разрушительна и для человека и [...]
Финансовый директор российской компании: портрет в цифрах
Результаты опроса 300 финансовых руководителей, проведенного компанией Hays. Профессиональный опыт, навыки, личные качества, цели и страхи. e-xecutive.ru Какими качествами должен обладать успешный финансовый директор? Судя по интернет-опросу, который в конце 2015 года провела кадровая компания Hays, финансовые знания [...]
Чем закончится рекламный кризис в интернете?
Кризис рекламных моделей в интернете приведет к появлению браузеров нового поколения. Автор: Daniel Colin James. Источник: Medium.com. Перевела с английского Эвелина Белан. Текст опубликован с сокращениями на e-xecutive.ru. Внимание – это то, чем мы расплачиваемся за получение информации [...]
Чем должен заниматься финансовый директор?
Федор Нестеров, руководитель проекта, Украина, e-xecutive.ru Если коротко, то в сферу компетенции финансового директора входит «только то, что связано с деньгами». Если длинно – то практически все в организации. Так что же конкретно? Абсолютное большинство [...]
Кого набирать на отстойную работу?
Как искать сотрудников низкой квалификации, чтобы работали не только руками, но и головой? Александр Коняхин Менеджер по складированию, Москва e-xecutive.ru Эта статья будет полезна управляющим среднего и малого бизнеса. Где сотрудникам надо заниматься тяжелым трудом. [...]
Научный скандал года: ученые писали фейк-исследования, чтобы разоблачить лженауку
Западный научный мир сотрясает масштабный скандал. Трое уважаемых ученых признались, что в течение целого года проводили не вполне этичный социальный эксперимент Они намеренно писали совершенно бессмысленные и даже откровенно абсурдные научные статьи в различных областях [...]
Почему бизнес-процессам не нужны владельцы
Стандарты ИСО и консалтинговая практика утверждают, что у каждого процесса обязательно должен быть владелец. Но может ли эта роль быть лишней? Алексей Соколов Аналитик, Москва e-xecutive.ru В практике управления бизнес-процессами регулярно возникает задача по назначению «владельца процесса». [...]
Как корабль назовете… или Как «размотивировать» сотрудников
Считаете, что кроме денег вашим сотрудникам ничего больше не нужно? Значит, вы не очень компетентный руководитель. Как научиться управлять мотивацией персонала? Мария Цуркан Руководитель, Москва e-xecutive.ru Истории из жизни История 1. Жила-была семья. Хорошая такая семья, [...]