Собственник (владелец бизнеса) с наших позиций — это не руководитель, а скорее инвестор, вложивший деньги в бизнес и желающий получать отдачу. Ему нужны анализ ситуации в бизнесе и на рынке и прогноз развития, лучше сценарный. Для тех, кто хочет разобраться сам — соответствующие разделы нашей библиотеки!
Руководитель принимает решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Ему нужна не столько выгода, сколько простор для маневра. Наша библиотека помогает маневр понять, организовать и использовать с выгодой. А от нас — диагностика и поиск резервов, настройка учета, эффективное продвижение и работающие сайты!
Если вы интересуетесь предприятием, к которому не имеете прямого отношения, то выступаете как конкурент. Вам важно, каково ему на рынке и внутри себя, где его слабые места, каковы перспективы? Вам нужен анализ отрасли и конкурентов, прогнозы развития на разных уровнях экономики, оценка сайтов. Дополнительно — нужные разделы нашей библиотеки.
Кредитор, как и собственник, доверил предприятию свои деньги. Но он ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами и хочет понять, сбудутся его ожидания или нет. Ему нужны диагностика бизнеса и резервов, анализ ситуации на рынке. Для тех, кто анализирует самостоятельно, — материалы нашей библиотеки.
Авторы сайта
Убеждена в силе простоты. «Господь сделал важное простым, а сложное — ненужным» (Г. Сковорода).
Сферы компетенции
Диагностика ситуации и поиск резервов в компании и на рынке
Разработка сценариев развития и соответствующих планов
Малобюджетное продвижение (партизанский маркетинг)
Обучение дистанционным технологиям, в т.ч. разработке грамотных сайтов
Управление проектами по внедрению изменений в компании
Консультирование руководителей и тренинги по управлению
Двукратные победители конкурса Министерства финансов РФ BudgetApps
Другие видео
Обновления библиотеки
О Латвии, которая никогда еще не была такой богатой
Народное хозяйство растёт, а благосостояние страны ещё никогда не было таким высоким. Все риски — только внешние, например, "Брекзит". Об этом заявил в интервью Latvijas Radio член совета Банка Латвии Мартиньш Казакс. Давайте посмотрим, на чем основывается его утверждение... [...]
Как обучать предпринимателей?
Александр Тильдиков, партнер, Москва, e-xecutive.ru Моя задача состоит не в том, чтобы чему-то научить предпринимателей. Главное – систематизировать их знания, стимулировать к анализу и помогать делать выводы. Я не считаю себя традиционным академическим преподавателем. Предприниматели, [...]
Филипп де Вилье: «Возможно, мы наблюдаем конец нашей цивилизации»
Александр Девеччио (Alexandre Devecchio), inosmi.ru, Le Figaro, Франция В своих книгах Филипп де Вилье изучает прошлое, чтобы лучше понять настоящее. В интервью «Фигаро» он проводит параллели между неспокойным миром короля Хлодвига и современной Европой, [...]
Почему борьба с блокировкой рекламы разорит ваш бизнес
Сергей Соловьев, редактор, Москва, e-xecutive.ru Рынок онлайн-рекламы не готов к новой реальности, и это станет проблемой для многих видов бизнеса. В 2018 году уже более трети пользователей применяют плагины и программы, защищающие от показа рекламных [...]
12 заблуждений, фатальных для бизнеса
Михаил Караваев, копирайтер, Калуга, e-xecutive.ru Руководитель с убеждениями, которые подобны перечисленным в этой статье, рискует угробить свой бизнес. Начните с осознания проблемы и желания исправить собственные ошибки. Заниматься бизнесом непросто. Нужно постоянно держать руку на [...]
Параллельный бизнес: как защититься от корпоративных хищений
Роман Норман, управляющий директор, Москва, e-xecutive.ru Как уберечь компанию от кражи идей, клиентов, утечки конфиденциальной информации? Превентивные меры от создания сотрудниками, партнерами, топ-менеджерами стороннего бизнеса. Большая часть успешных компаний рано или поздно сталкивается с этой [...]
Пять причин выйти из бизнеса, в котором все хорошо
Михаил Поликутин, президент, председатель правления, Москва, e-xecutive.ru В вашем бизнесе «все хорошо»: есть клиенты, оборот и прибыль... Зачем его продавать? Где та точка в развитии, когда имеет смысл задуматься о поиске покупателя? «Я в этом [...]
23 критерия для экспертной оценки сотрудников
Артем Ганноченко, генеральный директор, Ростов-на-Дону, e-xecutive.ru Что делать, если результативность персонала сложно измерить? Критерии оценки, чтобы понять – насколько качественно работает каждый сотрудник. Данная методика составлена для оценки компетенций, навыков и способностей сотрудников, которые сложно [...]