Собственник (владелец бизнеса) с наших позиций — это не руководитель, а скорее инвестор, вложивший деньги в бизнес и желающий получать отдачу. Ему нужны анализ ситуации в бизнесе и на рынке и прогноз развития, лучше сценарный. Для тех, кто хочет разобраться сам — соответствующие разделы нашей библиотеки!
Руководитель принимает решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Ему нужна не столько выгода, сколько простор для маневра. Наша библиотека помогает маневр понять, организовать и использовать с выгодой. А от нас — диагностика и поиск резервов, настройка учета, эффективное продвижение и работающие сайты!
Если вы интересуетесь предприятием, к которому не имеете прямого отношения, то выступаете как конкурент. Вам важно, каково ему на рынке и внутри себя, где его слабые места, каковы перспективы? Вам нужен анализ отрасли и конкурентов, прогнозы развития на разных уровнях экономики, оценка сайтов. Дополнительно — нужные разделы нашей библиотеки.
Кредитор, как и собственник, доверил предприятию свои деньги. Но он ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами и хочет понять, сбудутся его ожидания или нет. Ему нужны диагностика бизнеса и резервов, анализ ситуации на рынке. Для тех, кто анализирует самостоятельно, — материалы нашей библиотеки.
Авторы сайта
Убеждена в силе простоты. «Господь сделал важное простым, а сложное — ненужным» (Г. Сковорода).
Сферы компетенции
Диагностика ситуации и поиск резервов в компании и на рынке
Разработка сценариев развития и соответствующих планов
Малобюджетное продвижение (партизанский маркетинг)
Обучение дистанционным технологиям, в т.ч. разработке грамотных сайтов
Управление проектами по внедрению изменений в компании
Консультирование руководителей и тренинги по управлению
Двукратные победители конкурса Министерства финансов РФ BudgetApps
Другие видео
Обновления библиотеки
Почему Agile-команды не обеспечат бизнес-гибкость
Бюрократия в компаниях тормозит внедрение Agile-подходов. Что мешает повышению гибкости и скорости бизнес-процессов? Рассказывает управляющий партнер ScrumTrek Иван Дубровин (Москва) на e-xecutive.ru. В России понятие Business agility (бизнес-гибкость) довольно прочно ассоциируется с командами. Считается, [...]
Почему большинство управленцев получает незаработанные деньги?
Управленческие цели: операционный результат – не лучший измеритель качества работы менеджеров компании. Что с этим делать? Александр Сергеев, профессор, Москва, e-xecutive.ru Мне не очень хотелось писать эту статью. Я понимаю, что она может обозлить [...]
Почему эффективный руководитель должен вести себя как «сволочь»
Эта статья расскажет, почему руководитель-«сволочь» — находка для сотрудников и собственников компании. Подскажет, какую пользу принесут бизнесу «строгий учитель» и «злой сержант». Объяснит, почему руководителю нельзя придерживаться принципа «я все сделаю сам". Андрей Ващенко,начальник [...]
Как мы уменьшили сроки сдачи проектов с помощью IT-решения
Как технологии способны управлять сроками проектов, и почему предупреждать дедлайны легче, чем кажется. Александр Бочкин, генеральный директор, Саранск, e-xecutive.ru Если делать, то в срок Доверие клиентов и деловая репутация — серьезные конкурентные преимущества, которыми не принято разбрасываться в мире бизнеса. [...]
Как сэкономить, автоматизировав учет рабочего времени
Около 5-15% рабочего времени сотрудников расходуется впустую. Но зная, кто и как убивает дорогие минуты, можно снизить потери. Александр Бочкин, генеральный директор, Саранск, e-xecutive.ru Согласно докладу Росстата, за 2015 год реальная заработная плата в [...]
Три тренда, которые помогут трансформировать бизнес в цифру
Рынок дистрибуции давно созрел и наполнился огромным количеством игроков. Лучший способ удержать позиции – трансформировать бизнес в более выгодную модель. Общество, технологии, традиционная розница готовы к изменениям, и лишь вы решаете, кто сделает первый [...]
Как управлять ценами с помощью ABCD-анализа
Авторская методика ценообразования для большого ассортимента товаров в многочисленных точках продаж. Авторы сайта очень любят двух- и вообще любой многофакторный анализ и считают методику очень перспективной. Пётр Грек, генеральный директор, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Рассмотрим бизнес-технологию [...]
Универсальный чек-лист для составления финансового плана
Инструмент финансового планирования – как оценить инвестиционную привлекательность новых проектов, их потенциальную рентабельность. Александр Пьянченко, аналитик, Москва, e-xecutive.ru В силу своих должностных обязанностей мне часто приходится составлять и оценивать финансовые планы и финансовые модели [...]