Собственник (владелец бизнеса) с наших позиций — это не руководитель, а скорее инвестор, вложивший деньги в бизнес и желающий получать отдачу. Ему нужны анализ ситуации в бизнесе и на рынке и прогноз развития, лучше сценарный. Для тех, кто хочет разобраться сам — соответствующие разделы нашей библиотеки!
Руководитель принимает решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Ему нужна не столько выгода, сколько простор для маневра. Наша библиотека помогает маневр понять, организовать и использовать с выгодой. А от нас — диагностика и поиск резервов, настройка учета, эффективное продвижение и работающие сайты!
Если вы интересуетесь предприятием, к которому не имеете прямого отношения, то выступаете как конкурент. Вам важно, каково ему на рынке и внутри себя, где его слабые места, каковы перспективы? Вам нужен анализ отрасли и конкурентов, прогнозы развития на разных уровнях экономики, оценка сайтов. Дополнительно — нужные разделы нашей библиотеки.
Кредитор, как и собственник, доверил предприятию свои деньги. Но он ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами и хочет понять, сбудутся его ожидания или нет. Ему нужны диагностика бизнеса и резервов, анализ ситуации на рынке. Для тех, кто анализирует самостоятельно, — материалы нашей библиотеки.
Авторы сайта
Убеждена в силе простоты. «Господь сделал важное простым, а сложное — ненужным» (Г. Сковорода).
Сферы компетенции
Диагностика ситуации и поиск резервов в компании и на рынке
Разработка сценариев развития и соответствующих планов
Малобюджетное продвижение (партизанский маркетинг)
Обучение дистанционным технологиям, в т.ч. разработке грамотных сайтов
Управление проектами по внедрению изменений в компании
Консультирование руководителей и тренинги по управлению
Двукратные победители конкурса Министерства финансов РФ BudgetApps
Другие видео
Обновления библиотеки
Почему Трамп расколол Америку?
Дмитрий Дубограев, управляющий директор, США, e-xecutive.ru Экономическая политика Трампа приносит результаты, но не все американское общество готово их принять. То, что произошло два года назад, является если не революцией, то, несомненно, знаковым событием в истории [...]
Что такое «токсичный» строительный проект
Константин Бергал, руководитель проекта, Москва, e-xecutive.ru Что такое токсичность в проектном управлении? Как понять, что те или иные строительные проекты становятся опасными для компании и сотрудников? Часто можно услышать фразы вроде: «я не стал (а) [...]
Строительные проекты: как ошибаются руководители
Константин Бергал, руководитель проекта, Москва, e-xecutive.ru Случай из строительной практики: какой склад дешевле – арендованный или построенный собственными силами? Как принять оптимальное решение? Поразмышляем об ошибках, которые допускают руководители при строительстве объектов. Грубейшие просчеты допускаются [...]
Как контролировать удаленных сотрудников
Виталий Гейн, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Как выстраивать процесс контроля над удаленными сотрудниками, чтобы результат удовлетворял и их, и вас? Нанимая любых сотрудников, в том числе удаленных, руководитель всегда хочет, чтобы они эффективно выполняли ту [...]
Как сэкономить, автоматизировав учет рабочего времени
Александр Бочкин, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Около 5-15% рабочего времени сотрудников расходуется впустую. Но зная, кто и как убивает дорогие минуты, можно снизить потери. Согласно докладу Росстата, за 2015 год реальная заработная плата в России [...]
Меняться или нет? Что говорит характер?
Леонид Кроль, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru На стратегической сессии или важном митинге, в личной жизни или карьере всегда стоит вопрос готовности, желания и возможности изменений. Меняться можно на час (изменить мнение на переговорах), на месяц [...]
Мир дураков. Дураковедческое эссе
ORBIS STULTORUM Дураковедческое эссе. Апология глупости. Тоскливо-мрачная картина незавидного положения умников. Диагнозы. Рецепты. Таблетки Авторы сайта размещают этот текст, вроде бы не имеющий отношения к экономике, потому что он объясняет кое-что [...]
Сага о м#даках: как распознать окружение, которое делает вас неудачником
Эмоциональная связь с плохими людьми отталкивает от нас хороших. Неудачи бывают очень похожими друг на друга и имеют особенность повторяться. Изучение их может принести нам гораздо больше пользы, чем истории успехов. Александр Сорокоумов, руководитель проекта, Беларусь, e-xecutive.ru [...]