Библиотека для конкурентов

Библиотека для конкурентов 2017-01-07T14:33:49+00:00

Когда мы вступаем в конкуренцию

материалы публикации для конкурентов

Если вас интересует положение дел на другом предприятии, к которому вы не имеете прямого отношения, то вы выступаете как конкурент.
Вам важно, насколько уверенно чувствует себя предприятие на рынке и какова динамика его развития.
Как конкурент вы можете хотеть узнать еще очень многое, и прежде всего – какие факторы привели другое предприятие к успеху и каким способом можно его ослабить, верно?
Все это вы найдете как в наших консультациях, так и в подготовленных для вас разделах библиотеки:

3 вопроса, на которые важно ответить, открывая вакансию

Ноябрь 6th, 2017|0 Comments

Джефф Смарт, Рэнди Стрит, «Кто. Решите вашу проблему номер один». – М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2017. Простое, практичное и эффективное решение того, что The Economist называет «главной проблемой бизнеса сегодня» – неэффективного найма. Прием [...]

14 признаков, что вам недоплачивают

Август 30th, 2017|0 Comments

Портал e-xecutive.ru. Перевод с английского. Источник: businessinsider.com Вам кажется, что компания на вас экономит? Сравните свои ощущения с оценками экспертов рынка труда и делайте выводы. Ощущение, что вы получаете меньше, чем достойны, – один из [...]

Почему бессмысленно описывать бизнес-процессы

Август 24th, 2017|0 Comments

Алексей Соколов, аналитик, Москва, e-xecutive.ru Консультанты утверждают: ваша компания не сможет четко работать без системы процессного управления. А что, если она не только не нужна, но даже вредна? Специалисты по бизнес-процессам на практике часто сталкиваются [...]

Тренды развития мотивационных систем: цели, задачи

Август 3rd, 2017|0 Comments

hr-elearning.ru В большинстве российских компаний (59{120286628d311b24ed649d4c056404dcc1b0987409328105f6279dce06585bc2}) система мотивации не формализована – в лучшем случае она прописана, но не автоматизирована, и руководитель самостоятельно принимает решение о поощрении сотрудника. Однако наметились положительные изменения, все больше компаний [...]

Три беды, превращающие работу в муку

Июль 27th, 2017|0 Comments

С вами такое тоже бывало? Глава из книги «Почему не все любят ходить на работу». Патрик Ленсиони, «Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников». – М.: «Манн, Иванов и Фербер», [...]

Лучшие из лучших: что самые успешные компании делают со своими «звездами»

Июль 10th, 2017|0 Comments

Майкл Мэнкинс — партнер Bain & Company в Сан-Франциско, hbr-russia.ru Талант — это то, что отличает лучших от всех остальных. В самых эффективных компаниях работают самые одаренные сотрудники, ведь так? Мы придерживались такого же мнения до [...]

Краткая хронология мирового менеджмента в одной таблице

Июнь 8th, 2017|0 Comments

Элитариум Универсальная систематизация истории развития менеджмента с 5000 г. до н.э до современности. Идеи управления не всегда были такими, какими мы знаем их сегодня, хотя проблемы природы и принципов справедливого управления волновали мыслителей на [...]

Формула зарплаты: 10 факторов, на которые мы можем повлиять

Май 25th, 2017|0 Comments

Фриц Моисеевич Морген, 10 мая 2017   –   fritzmorgen.livejournal.com Жаль, что на физике школьникам рассказывают, от чего зависит длина рельсов, но не говорят, от чего будут зависеть их зарплаты. В зарплатах, что характерно, тоже есть формула — причём ничуть не более сложная [...]

5 навыков, без которых вы не сделаете карьеру

Май 15th, 2017|0 Comments

Андрей Велесюк, редактор e-xecutive.ru, Москва Какие кандидаты наиболее востребованы компаниями в 2017 году? Разбираемся вместе с экспертами рынка труда. В марте-апреле 2017 года кадровое агентство Kelly Services произвело замер настроений работодателей, опросив HR-специалистов, рекрутеров [...]

О рабах, героях и рабах-героях

Май 1st, 2017|0 Comments

Чеbriking, Хабрахабр, Управление персоналом На Хабре присутствует довольно большое количество статей на тему «как правильно мотивировать себя/персонал». При этом, как правило, неявно предполагается, что все люди более-менее одинаковые и методики работают если не для всех. [...]

ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ И МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Февраль 9th, 2017|0 Comments

Когда мы говорим о создании бизнес-процессов, многие имеют ввиду построение блок схем бизнес-процессов. В связи с этим один из частых вопросов — какие инструменты лучше использовать? Ведь без хороших инструментов, моделирование бизнес процессов становится не простой [...]

Крах института hr-ов в России

Январь 9th, 2017|0 Comments

Наталья Фомина, natashoe.livejournal.com Крик души HR-а о том, как на разных этапах развития HR-индустрии на HR-ов возлагают неоправданные надежды разного рода. Впрочем, сами HR-ы тоже в долгу не остаются. HR-индустрия развивалась в России несколькими этапами, отставая от Запада [...]

Шесть ошибок в формировании корпоративных ценностей

Сентябрь 16th, 2016|0 Comments

Почему работа с корпоративной культурой в большинстве случаев приводит к негативным результатам? Что следует сделать в компании для эффективного формирования корпоративных ценностей? На эти и другие вопросы порталу HR-tv.ru ответил эксперт по корпоративной идентичности Тимур Ядгаров. Иллюстрации [...]

Моя игра: 5 правил «свободы» для коллектива

Сентябрь 16th, 2016|0 Comments

"Я пришла к руководству и предложила урезать мне ползарплаты". Как возникли пять правил организации работы коллектива, которые, казалось бы, дают каждому неограниченную свободу, а на самом деле – требуют высокой самодисциплины, что позволяет добиваться эффективности [...]

  • график поставок

Бережливое производство: как планировать запасы продукции

Сентябрь 8th, 2016|0 Comments

Ошибки в планировании производства дорого стоят. Айрат Исханов рассказывает на портале e-xecutive.ru о том, как выпускать столько товаров, сколько нужно заказчикам, на основе концепции Lean. В большинстве компаний производственное планирование все еще не отошло от устаревших [...]

Как внедрять бизнес-процессы: семь основных этапов

Сентябрь 8th, 2016|0 Comments

Существует мнение, что внедрение процессного подхода – «неподъемная» задача. В действительности, чтобы заложить основу системы управления процессами в компании, потребуется от 2 до 4 месяцев, – рассказывает на портале e-xecutive.ru Александр Кочнев. Все, что делается компанией [...]

Управление без принуждения: возможно ли это в России?

Сентябрь 8th, 2016|0 Comments

Управление, основанное на доверии, не противоречит российской ментальности, уверенВиталий Антощенко на портале e-xecutive.ru. Шесть принципов корпоративной культуры таких компаний. Когда у тебя есть только молоток, все вокруг становится похожим на гвозди. Я пока не встретил никого, [...]

Можно ли использовать в менеджменте принципы термодинамики

Август 22nd, 2016|0 Comments

Борис Тунников, e-xecutive.ru Термодинамика и практическое управление – где связь? Понимание законов физики поможет менеджеру шире взглянуть на бизнес, а значит, эффективней принимать решения. Все модели неправильны, но некоторые полезны. Джордж Бокс Статья родилась в [...]

Аполлон, казарма, клуб: виды и функции организационной культуры

Август 22nd, 2016|0 Comments

Дмитрий Дмитриевич Вачугов, кандидат экономических наук, профессор, заведующий кафедрой бухгалтерского учета, финансов и аудита НОУ «Институт Менеджмента и Бизнеса». Элитариум Высокая организационная культура позитивно влияет на все стороны деятельности — обеспечивает требуемое качество товаров и [...]

  • нормы и правила взаимодействия

Путешествие по спирали

Август 21st, 2016|0 Comments

Розин Марк, компания ecopsy.ru Корпоративная культура – один из важнейших факторов успеха бизнеса и в то же время чрезвычайно эфемерная и трудноуловимая сущность. Хотя она находится у всех буквально перед глазами, ее довольно трудно измерить [...]

Простые действия для быстрого увеличения продаж

Июль 28th, 2016|0 Comments

Этот способ увеличения потока покупателей можно подогнать практически под любой вид бизнеса. Его предлагает Центральная тренинговая компания. Бизнесмены часто расстраиваются в ситуации, когда денег не хватает. И начинают бурно радоваться, когда денег становится больше. Прямо как дети. Я очень [...]

Девять главных ошибок при сокращении расходов

Июль 19th, 2016|0 Comments

Золотой управленческий принцип состоит в том, что расходы не бывают большими или маленькими, они бывают оправданными или неоправданными, - напоминает Артем Фоменко на портале e-xecutive.ru. Вот уже второй год в России проходит под лозунгом сокращения [...]

KPI: ключевые показатели эффективности и практическая система мотивации персонала

Июнь 13th, 2016|0 Comments

Bлaдиcлaв Bиктopович Утeнин, консультант-практик в области менеджмента и подготовки организаций к сертификации по ISO. Элитариум Ключевые показатели эффективности позволяют оценить эффективность выполняемых действий. Их можно применять как для оценки работы всей компании, ее отдельных подразделений [...]

История менеджмента от Сун Цзы и Аристотеля до современных теорий организации

Май 2nd, 2016|0 Comments

Борис Захарович Mильнep, доктор экономических наук, профессор, главный научный сотрудник Института экономики РАН, заведующий кафедрой организации и управления Государственного университета управления. Элитариум История менеджмента от От Сун Цзы и Аристотеля до современных теорий мотивации, исследований [...]