Как мы работаем

Как мы работаем 2017-01-06T14:26:34+00:00
Want create site? Find Free WordPress Themes and plugins.

Как работает консультант?

Наши клиенты — это не столько компании, сколько люди: владельцы предприятий, руководители верхнего и среднего звена, специалисты. И когда они приходят на консультацию, первое, что надо определить, — в каком качестве он пришел сегодня? Ведь в разные моменты времени и в разных ситуациях один и тот же человек может преследовать интересы бизнеса и выступать от его имени; может нуждаться в помощи как руководитель — а может решать чисто человеческие проблемы, которые перемешались с рабочими.

Примечательно и иногда печально, что интересы бизнеса, руководителя и человека могут противоречить друг другу.

  • Самый простой пример: за консультацией обращается владелец бизнеса, он же его руководитель. И в ходе диагностики ситуации выясняется, что бизнес требует от него большего внимания и усилий, как руководитель он нуждается в повышении квалификации, а как человек — в отдыхе, причем совсем неплохо подальше от рабочего места.

Вы можете спросить, как же в этом клубке найти решение?

Универсального ответа нет — решение находится в каждом случае свое. Но находится! Иногда радикальное, чаще — с постепенным улучшением. Но оно всегда есть! Вы можете убедиться в этом по отзывам наших клиентов.

Также пришедший человек может выступать в разном качестве: он может быть озабочен управлением собственными активами (владелец) или персоналом (руководитель), он присматривается к конкурентам или к своим должникам (кредитор).

Щелкните по иконке нужного вам образа, чтобы перейти на страницу нашей библиотеки, где находятся публикации для этой роли:

Собственник,
Собственник,он же владелец
Это не руководитель, а скорее инвестор, вложивший деньги в бизнес и желающий получать отдачу. Ему надо понимать, как этого добиться — и наша библиотека ему помогает!
Руководитель
Руководительпринимает решения
в части стратегического и оперативного управления предприятием. Ему нужна не столько выгода, сколько простор для маневра. Наша библиотека помогает его получить и использовать с выгодой.
Конкурент
Конкурентинтересуется предприятием,
к которому не имеет прямого отношения. Ему важно, каково этому предприятию на рынке и внутри себя, где его слабые места, каковы перспективы? Наша библиотека рассказывает.
Кредитор
Кредитордоверил свои деньги
и ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами. Он хочет понять, сбудутся его ожидания или нет. Наша библиотека помогает ему найти ответ.

Также мы по опыту общения с клиентами знаем, что до прямого знакомства с консалтингом многие плохо представляют, как именно работают консультанты. И это незнание часто мешает воспользоваться полезными услугами! Между тем способы консультирования упрощенно могут быть разделены на три группы:

  1. Почасовые консультации, когда клиент приходит на прием — как к юристу или врачу, тут с ними полная аналогия, приносит необходимые документы (их список можно легко согласовать в момент записи по телефону) и еще до завершения оговоренного времени получает возможные решения проблемы и ответы на вопросы. Оплата производится пропорционально затраченному времени. В каких случаях это возможно — смотрите на отдельной страничке нашего сайта.
  2. Проекты различного рода: от проведения финансового или экономического анализа до руководства созданием сайта. В отличие от консультации, тут с клиентом достигается договоренность о проведении работы, которой он в целом не видит (поиск резервов, разработка бизнес-плана), а видит только промежуточные или итоговые результаты (сайт, финансовая модель и т.д.). Оплата происходит аккордно: договариваемся о сумме, клиент вносит аванс, остальное — после принятия результатов. Виды проектов описаны здесь.
  3. Когда требуется обучение, проводятся семинары и тренинги: либо сборные, в которых можно принять участие в качестве «отдельного лица», либо корпоративные, которые по заказу клиента проводятся для персонала компании. Виды и тематика семинаров и тренингов приведены на отдельной странице.

Консультации для топ-менеджеров

Для многих проблем собственников бизнеса и руководителей решения могут быть найдены быстро — в течение одного-двух часов. Или, если кардинальное решение быстро не нашлось, может быть диагностирована ситуация и намечены следующие шаги.

Удивительно?

Тем не менее.

За недолгое время мы выясняем реальную природу затруднений руководителя, поэтому решение становится понятнее и легче:

  • если проблема относится к бизнесу — намечаем пути решения: экспресс-оценку проводим на месте, только захватите с собой финансовую отчетность;
  • если проблема кроется в управленческих аспектах — определяем резервы, отбираем варианты, проводим пробы, обговариваем применение;
  • если проблема личная — разбираемся с ней тоже, умеем.

За те же один-два часа мы успеваем, если проблема в бизнесе, провести его экспресс стратегический и маркетинговый анализ, оценить положение компании на рынке, выявить основные проблемы с персоналом.

Как предварительный диагноз это верно и прекрасно работает. Для руководителей предприятий этого сплошь и рядом бывает достаточно!

Если в ходе обсуждения мы с вами придем к выводу, что консультации мало и требуется более масштабная работа — договоримся.

Заинтересовались?

Хотите понять, имеет ли смысл обращаться за консультацией лично вам?

Напишите или позвоните по скайпу ebreslav (кнопка связи в меню справа), обсудим сначала коротко и бесплатно.

Стоимость консультации — 6 000 руб. за первый час и 4 000 руб. за второй. Нередко говорят «дорого». Но проблемы руководителей гораздо дороже! Если вы не готовы заплатить за квалифицированную консультацию — значит, вы не готовы свои проблемы решать. Или они не стоят консультации 🙂

Это бывает, и нередко, но готовность к решению постепенно укрепляется. Когда готовы — звоните!

Проекты экспертные и внедренческие

Многие руководители ни разу в жизни не обращались к консультантам просто потому, что не представляют себе, в чем заключаются консалтинговые услуги.

Это типично! Более того — если потенциальный клиент по каким-то причинам не представляет себе возможностей и хода консалтинга, их не всегда просто объяснить. Попробуем укрупненно.

Начать стоит с того, что все консалтинговые проекты делятся на 2 большие части:

  • экспертные проекты (работы), которые производятся самим консультантом или консультантами с очень небольшой помощью клиента (заказчика) и
  • внедренческие проекты, в которых основная нагрузка ложится на сотрудников предприятия-заказчика, а консультанты выполняют организаторские, обучающие, контролирующие и другие управленческие функции.

Давайте на примере.

Диагностика и экспертиза

Экспертиза — это не только анализ того, что «было», как мы привыкли по детективам. Экспертиза — это такая консалтинговая услуга, которая консультант точно можем сказать клиенту, что и как надо делать:

  • что происходит в бизнесе/компании/подразделении, в коллективе, с партнерами и т.п.;
  • какие причины с большой вероятностью вызвали проблемы;
  • что и почему нужно делать для улучшения ситуации;
  • каких улучшений реально достичь, каких — с той или иной вероятностью, а что представляется настолько трудно достижимым, что не стоит время терять.

Инструменты экспертизы:

  • финансовый и экономический анализ с одновременным поиском резервов;
  • разработка интерактивной модели бизнеса, позволяющей прогнозировать изменение показателей деятельности при различных сценариях развития бизнеса;
  • составление обоснованного бюджета и\или анализ исполнения бюджета с указанием причин отклонений и способов повышения эффективности деятельности;
  • проработка полного бизнес-плана с согласованием бизнес-идеи, стратегии, маркетинговой политики и многого другого. Эта работа самая объемная, ее желательно проводить с командой компании-заказчика, и она вплотную примыкает к внедрению.

Если вам нужен бизнес-план как документ для внешнего контрагента, это другая задача, и ее надо обсуждать отдельно. Звоните, пишите — разберемся.

Результатом экспертизы является консалтинговый отчет, который ценен не только и не столько описанием проблем и их причин, сколько рекомендациями по их устранению, парированию и преодолению. Использовать полученные рекомендации руководитель может как принимая единоличные решения, так и обсуждая их со своей командой — это зависит от характера рекомендации.

Результаты превосходные.

Отзывы об экспертизе смотрите здесь.

Понимаете, что нужна экспертиза? Звоните, пишите — контакты справа.

Вопросы? Связывайтесь с нами, ответим!

Внедрение изменений

Получения экспертных рекомендаций часто бывает недостаточно, потому что у руководителя может не быть времени или желания их внедрять. Да-да, реализация некоторых шагов при изменении бизнеса настолько неприятна, что лучше, если они делаются под руководством консультантов:

  • они делают это часто и потому делают хорошо;
  • у них есть время для этой работы, им не надо параллельно решать рутинные задачи;
  • по тем же причинам они умеют работать с сопротивлением персонала;
  • они передают руководителю свои результаты и налаженные рычаги управления — и уходят, унося с собой негативные ассоциации, связанные с трудностями внедрения.

Поэтому предприятия заказывают и реализуют внедренческие проекты.

Ход внедренческого проекта

Конкретный проект предполагает составление своего собственного графика, конечно.

Но принципы составления графика одинаковы:

  1. Первым этапом является первичная диагностика положения дел на предприятии на основе интервью с первыми лицами и ключевыми сотрудниками компании\бизнеса плюс финансовый экспресс-анализ. Результат — рекомендации по улучшению ситуацию в бизнесе, которые согласовываются с топ-менеджерами. Их главная часть «берется в работу» во внедренческом проекте, остальные внедряются силами предприятия.
  2. Второй этаппоследующие) состоит из следующих шагов:
    • углубленный анализ по направлению реализуемой рекомендации с поиском резервов;
    • планирование необходимых изменений и шагов ВМЕСТЕ с командой компании-заказчика;
    • реализация принятых решений об изменениях с периодическими обучающими сессиями для персонала компании-заказчика с целью повышения квалификации, усиления управленческих навыков, своевременного выявления и парирования ошибок;
    • подведение промежуточных итогов внутри этапа и окончательных итогов этапа.
  3. Подведение итогов проекта, выявление и анализ факторов успеха и неудач, планирование изменений и действий на будущее.

Отзывы о результатах внедренческих проектов здесь.

Инструменты внедрения

  1. Анализ — в зависимости от потребностей компании и этапа внедрения финансовый, экономический, стратегический, маркетинговый и т.д.
  2. Обучение — как очное — лекционное, так и дистанционное. Имеется в виду передача знаний в традиционных формах.
  3. Тренинги — как наиболее активная и результативная форма обучения.
  4. Планирование и отслеживание результатов с выявлением факторов успеха и неудач. Один из наиболее важных и эффективных инструментов изменений в бизнесе.
  5. Работа с руководителями — как в управленческой команде, так и лично для повышения управленческого мастерства.

Вопросы? Связывайтесь с нами, ответим!

Тренинги — только серьезные

Поскольку мы концентрируемся на диагностике ситуации в бизнесе, поиске резервов и их актуализации, то и тренинги мы проводим соответствующие — их задача заключается в том, чтобы найти коллективное решение в сложной ситуации, а потом реализовать его.

Реализовать без споров, пререканий, недопонимания — а конструктивно и результативно.

Может ли группа обойтись без дурацкой конкуренции?

Типичная ситуация, знакомая всем по производственным совещаниям: начинается обсуждение — через некоторое время появляется приемлемое решение — его можно было бы и принять — однако участники вместо его утверждения замолкают, потом начинают обсуждение снова — и так по кругу до тех пор, пока от усталости не принимают то решение, которое в данный момент находится «на столе». Как правило, принятое решение сильно хуже первоначального.

И вот — представьте! — если бы ваша управленческая команда могла принимать вот эти грамотные, конструктивные решения, да быстро, да потом их реализовывать…. Мечта?

Да, но вполне достижимая.

Для ее достижения группу управленцев необходимо провести/пропустить через жесткий и результативный тренинг групповой динамики, который мы называем тренингом «коллективного мышления«: он принуждает их слушать и слышать собеседников, отвлекаться от своего тщеславия, работать в команде для общего дела и не выступать по пустякам, не относящимся к результату.

Как это делается?

Просто и сложно одновременно: просто — потому что с опорой на естественные человеческие побуждения; сложно — потому что цель важная, помехи нешуточные, и пройти через них надо до конца, не останавливаясь на полпути.

Сначала все происходит как обычно — и как описано в учебниках менеджмента:

  • группа знакомится (incoming);
  • в группе происходит storming, т.е. период первых конфликтов;
  • первые конфликты не бывают долгими — все-таки все люди приличные, этикет соблюдают, поэтому наступает norming, сиречь процесс установления правил взаимодействия (прелестное название у него на английском, не так ли?);
  • правила помогают выйти на стадию performing‘а, т.е. работоспособности.

И вроде стало хорошо, но почему-то работоспособность оказывается на практике на диво короткой.

На самом деле ничего удивительного нет: пока люди «держат лицо», они устают от взаимодействия. «Маски» должны быть «сняты», а участники группы — перейти к прямому открытому общению.

Это происходит через вывод группы на «основной конфликт» (назовем его так по аналогии с известным фильмом) и последующее исчерпание конфликта.

И когда конфликт исчерпывается, тренер особыми приемами превращает участников в реальную группу единомышленников — команду, какой она должна быть.

Команда

  • способна решать задачи, которые одному человеку категорически не по зубам;
  • самоорганизуется и меняет лидера в зависимости от того, кто в данный момент лучше выполнит эту функцию;
  • держит цель до полного достижения или до обоснованной замены — и много другого.

Каждый солдат знает: если каждый в бою защищает товарища, то у взвода хорошие шансы на победу. Если каждый думает только о себе — взвод обречен.


Какие задачи решаются нашими тренингами?

Приобретая способность к «коллективному мышлению», группа превосходно решает следующие задачи:

Корпоративная группа:

  1. Выбор стратегической цели бизнеса и разработка соответствующего этой цели плана. Сложность плана не имеет значения — группа справляется.
  2. Разработка сложных маркетинговых планов — и обычных, и малобюджетного продвижения.
  3. Сплочение вокруг новых руководителей (когда нет времени на притирку) и принятие дел новыми менеджерами или ключевыми специалистами.
  4. Любые исследовательские, технические и технологические задачи — в этом случае в группе увеличивается число специалистов нужного профиля, могут участвовать приглашенные эксперты.

Сборная группа способна решать вообще практически любые задачи своих участников. Например, в настоящее время идет набор в группу «Карьерист-рекордсмен«.

Если вас заинтересовал тренинг и привлекла тема резкого ускорения собственной карьеры, предлагаем ознакомиться с описанием тренинга и дать обратную связь о приемлемом времени проведения. Потому что времени тренинг занимает много — 2,5 дня (вторая половина дня пятницы и выходные) или несколько вечеров.

Но оно того стоит! Достаточно прочитать отзывы.

Отзывы

Отзывы о диагностике

Генеральный директор компании KROS Кравцова Татьяна Исаковна


Фирма KROS сотрудничает с компанией Business Matrix уже 5 лет (примечание: отзыв составлен в 2007 году). Наши заказы касались в основном финансового анализа, составления бюджета, прогрессивной оплаты труда.

Первый анализ работы фирмы был проведён в 2002 году, и до сегодняшнего дня эта работа для меня является настольной книгой, т.к. представленная методика позволяет провести анализ как по отдельным показателям, так и по всей работе фирмы за любой необходимый мне отрезок времени.

Бюджет и его исполнение мы составляем также по алгоритму, который был разработан Еленой в 2004 году. С проектом по прогнозированию деятельности фирмы по видам доходов и расходов мы получили также разработки по финансовой структуре предприятия (на базе существующего), по системе оплаты труда и, что мне особенно ценно и актуально сегодня – алгоритм оценки экономической эффективности различных направлений деятельности фирмы.

Все разработки сделаны очень подробно с использованием большого статистического материала деятельности фирмы за несколько лет.

Я считаю, что такие методические материалы должны быть у каждого современного руководителя.

Оптовая торговля промышленным оборудованием, KROS

Диана Верцмане, генеральный директор компании Alis Co, 2007 г.


Фирма Alis Co работала с консультантами компании Business Matrix дважды: при проведении диагностики состояния предприятия и при разработке системы оплаты труда. В обоих случаях подкупали профессионализм и доходчивость изложения и теории, и практических рекомендаций. И оба раза самым ценным оказались общие принципы оценки ситуации и критерии принятия решений, которые позволили не только в ходе совместной работы, но и впоследствии принимать корректные решения.

Для меня как для руководителя было серьезным шагом вперед понять, что зарплата сотрудников может и должна быть многофакторной. По крайней мере, двухфакторной – это дает им своего рода «объемное зрение». В итоге, опираясь на принципы выбора адекватной системы оплаты труда, мы реализовали не совсем ту систему, которая была рекомендована, но стимулирующую и эффективную. Вознаграждение тех сотрудников, от которых зависит прибыль предприятия, теперь связано с прибылью, а те, кто отвечает за расходы, получают премию, если показывают подконтрольность и целесообразность расходования средств. Следующий наш шаг – это переход к вознаграждению за эффективность расходования средств.

Стимулирование сотрудников принесло свои результаты: объем реализации в 2006 г. после ввода новой системы оплаты труда по сравнению с аналогичным периодом 2005 г. увеличился на 35%.

Оптовая торговля продуктами питания, Alis Co

Отзывы о поиске резервов бизнеса

Совладелец компании LANS Юрий Пуриков


Я обратился за помощью к компании Business Matrix в момент, когда моя компания в результате роста вышла на новый уровень развития и испытывала как организационно-управленческие, так и финансовые трудности. Руководство компании стало остро нуждаться в помощи специалистов в вопросах экономики и управления. Отсутствие специального образования и обремененность стереотипами не позволяли нам сформулировать правильные цели и задачи для работы в новых условиях.

Те расчеты, которые провели для нас специалисты Business Matrix, позволили руководству нашей компании взглянуть на свой бизнес под иным углом зрения. Но самое главное – специалисты Business Matrix дали нам рекомендации, реализация которых позволила нам увеличить на 40% объем продаж. Отдача от вложенного капитала при этом повысилась очень и очень значительно (!).

Сегодня у меня нет сомнений, что сотрудничество с бизнес-консультантами необходимо для любой компании независимо от её размеров и объема реализации. Поэтому я хотел бы порекомендовать всем, кому необходима помощь в решении экономических задач, обратиться к специалистам компании Business Matrix.

Розничная торговля мебелью, LANS

Руководитель административного и персонального отдела компании Latvijas aptieka, гештальттерапевт Марлена Мотина


Работая внутри компании, являясь членом ее  управленческой команды, я не раз была инициатором привлечения разного рода специалистов для помощи в решении наболевших вопросов, когда уже внутренних ресурсов, увы, недостаточно.

По вопросам системы оплаты труда, экономическому анализу и управлению предприятием  к Елене Бреслав приходилось и обращаться, и рекомендовать коллегам не один раз.

Системный подход к решению управленческих задач и оценке работы предприятия позволяет  Елене предложить оценку и варианты решения проблем в сфокусированном виде, в режиме непосредственного консультирования, прямо у клиента на рабочем месте. Структурированность, образность мышления, а также легкость и доступность преподнесения нужной информации позволяет получить клиенту серьезный инструмент в работе.

Елена — консультант, который проявляется во время работы и как личность, и как профессионал, и с помощью которого мы можем совершить необходимый прорыв в решении организационных задач.

Производство и реализация продукции, Latvijas aptieka

Председатель Правления компании Remeks Serviss Федоров Сергей Анатольевич, 2007 г.


Консультанты компании Business Matrix ценны для меня следующим: точностью диагностики, лаконичностью формулировок, понятными и эффективными рекомендациями, учитывающими фактор времени. Это помогло мне увеличить объем услуг, оказываемых нашей компанией, вдвое, а активы — в 5,5 раз.

Энергетика, Remeks Serviss

Отзывы о разработке прогнозов и бюджетов

Руководитель Grīdas segumu centrs SIA Юрис Зауэрс


В 2000 — 2001 годах для оптовой специализированной компании по напольным покрытиям Grīdas segumu centrs SIA стал актуальным вопрос создания системы работы с дебиторами, и мы обратились за помощью к консалтинговой компании Biznesa Matrica SIA. Была предложена методика работы с дебиторами:

  • изменена система оплаты труда торговых агентов. Зарплата стала зависеть не только от размера прибыли от продаж, но и в какие сроки платят дебиторы;
  • введен регулярный контроль за сроками платежей;
  • в зависимости от дисциплины платежей, клиенты разделены на разные категории и им присвоены разные сроки оплаты, суммы кредита;
  • введена система напоминаний о просроченных платежах;
  • если наших сил не хватает, привлекается для работы с должниками одна из инкассовых фирм.

Следуя логике развития бизнеса, для нашей небольшой по латвийским меркам компании (12 работников) потребовалось разработать бюджет на 2006 год. Но так как ситуация на рынке в том году была достаточно благополучная и бюджет перевыполнялся, то, как часто это бывает, бюджетирование как система в нашей компании не заработала. Осуществлялся только нерегулярный контроль над выполнением плана.

Вторая попытка введения системы бюджетирования была предпринята в этом (2008) году:

  • на основе данных работы компании за последние несколько лет и прогноза развития экономики Латвии был разработан детальный (по статьям) бюджет на 2008 год, в то числе расчёт денежного потока;
  • осуществляется ежемесячный контроль над выполнением плана;
  • происходит ежемесячная корректировка денежного потока и расходов;
  • ежемесячно контролируется эффективность нашей работы в нынешней экономической ситуации.

И вовремя. Начался спад в строительной сфере, соответственно, и довольно сильное падение продаж в нашей компании. Но так как прогноз бюджета оказался точным, то вовремя расходы компании были уменьшены до безопасного уровня, и, что ещё намного важнее в краткосрочной перспективе – были вовремя сделаны дополнительные вливания в оборотные средства. Т.е. в условиях »сумерек» латвийской экономики мы получили в своё пользование достаточно мощный фонарь, который, конечно, не является палочкой-выручалочкой бизнесу, но очень хорошо освещает ситуацию нашей компании и экономики Латвии в целом.

Ещё хотел бы добавить, что если специалисты компании Biznesa Matrica SIA берутся решить какую-то проблему, то они это делают профессионально, оперативно и за те деньги, которые адекватны решаемым задачам. Плюс — по ходу внедрения происходит контроль и оказывается необходимая помощь бесплатно (в рамках первоначальной задачи).

Продажа напольных покрытий, Grīdas segumu centrs

Елена Юрченко, руководитель стоматологической клиники «Колибри-А», 2012 год.


За помощью в разрешении сложных ситуаций в моём бизнесе я обращалась к Елене неоднократно. Всегда её исследования оказывались очень глубокими и грамотными. Возможно, умение правильно произвести расчёты сегодня присуще многим экономистам, только у Лены есть очень тонкое чутьё нюансов любого бизнеса, знание психологии и умение всё это совместить в своих рекомендациях. Облегчает понимание ее рекомендаций потрясающее чувство юмора и восхитительная улыбка! Жизнь подтвердила правоту её прогнозов на 100%!

Генеральный директор компании Dzidra Плисковска Галина Абрамовна


Заниматься финансовым анализом в нашей фирме я начала с 1998 года. Первую помощь в этом вопросе нам оказали наши консультанты по подготовке к внедрению международного стандарта по контролю за качеством  9001-2000. Я по образованию врач, и финансовый анализ для меня был «terra incognita». 3 года мы работали по первой схеме, но с развитием и ростом фирмы это перестало нас удовлетворять. Дела внешне шли совершенно благополучно, но интуитивное беспокойство нарастало.

В 2002 году мы начали сотрудничать с Еленой Бреслав. Елена провела нам очень глубокий и подробный финансовый анализ, а учитывая сферу нашей деятельности – услуги, это было непросто. Зато на поверхность вышли наши надвигающиеся проблемы, которые могли в ближайшем будущем очень осложнить нашу деятельность. Три толстых книги остались нам, как результат работы Елены, они работают до сих пор. Тот алгоритм определения рентабельности работы на каждом нашем объекте, который разработала Елена, простой в использовании и понятный нам, стал для нас настоящей палочкой–выручалочкой. Я поверила в великую силу цифры. Заработали калькуляция и бюджет.

А потом, в 2006 году, книга Елены о «матрице бизнеса» и заставила меня отвечать на много вопросов, а, главное, понять – почему мне так не хотелось отвечать на них раньше. Помимо своего высочайшего профессионализма, Елена дала мне ещё и сильный психологический толчок вперёд.

Санитарные услуги, DZIDRA LTD

Директор по развитию компании ЛатРосТранс, председатель Правления компании RAF Avia Серпова Марина Яновна, 2009 год


Мне выпала честь работать с фирмой «Business Matrix» и лично с госпожой Е.Бреслав по двум проектам, но я уверена, что наше сотрудничество продлится и впредь.

Первый проект – разработка плана стратегического развития в SIA «LatRosTrans» (транспортировка нефти и нефтепродуктов трубопроводным транспортом по территории Латвии), второй – проведение экспресс-анализа и разработка базовой модели бюджета в A/S «RAFAVIA» (грузовые авиаперевозки на территории Европы).

Оба проекта отличает высокопрофессиональный подход разработчика к поставленным задачам и быстрая скорость выполнения, которая никоим образом не сказывается на качестве. Меня как руководителя проектов такое сочетание качеств очень устраивает.

Помимо поставленных задач Е.Бреслав предоставляет  также необходимые рекомендации для улучшения работы не только в сфере экономики, но и в сфере человеческих взаимоотношений внутри коллектива, что позволяет руководителю улучшить работу на предприятии и избежать ненужных ошибок.

Нефтепроводный транспорт, авиация, ЛатРосТранс

Совладалец компании Sungate, управляющий ресторанами Пилигрим и Арсенал Сардыко Волдемар Янович. 2006 г.


При оценке хозяйственной деятельности предприятия, руководителем которого я являюсь, важную роль играет четкая система учета показателей, дающих возможность осуществить качественный анализ хозяйственной деятельности.

Для разработки и внедрения методов анализа хозяйственной деятельности на нашем предприятии  нам рекомендовали обратиться к г-же Елене Бреслав.

В процессе совместной работы по формированию базы данных, методов оценки по всему спектру хозяйственной деятельности мы смогли выйти на качественно иной уровень анализа. Это позволило во многом пересмотреть не только тактику, но и стратегию нашей деятельности, так как те методы, которые были предложены г-жой Бреслав, на наш взгляд, являются одними из наиболее прогрессивных и дают возможность оценивать работу предприятия не только изнутри, но, что очень важно, учитывать рыночную составляющую.

Так же сотрудничество с Еленой Бреслав позволило поднять наш профессионализм в вопросах экономики, учета и отчетности.

Экспедиторские услуги при железнодорожных перевозках, ресторанный бизнес, Alus arsenāls

Отзывы о семинарах

Если вы хотите отдохнуть, вам не сюда. А вот если вы пришли за знаниями и навыками, вы попали по адресу.

На семинаре информация подается в сжатой, но доступной форме. Ни капли воды, масса структурированных знаний. За относительно короткое время получил ощутимый багаж знаний и, самое главное, навыков.

Обычно семинары предлагают набор знаний, но не умений. Как эти знания применить, а главное – получится ли их применить? А потрачены ли ресурсы (деньги и время) впрок? Эти вопросы наверняка мучают не одного меня перед, да и после посещения семинара.

В данном случае – однозначно впрок. Не жалко ни времени, ни денег.

По роду деятельности  я не первый год занимаюсь планированием и разработкой бюджетов. На семинаре я получил массу интересующей меня теоретической информации, а самое главное — поработал с шаблоном бюджета, предложенным автором данного семинара Е. Бреслав.

Вот уже прошло некоторое время. Для повышения удобства, точности и скорости разработки бюджета нам удалось внедрить новую систему. Костяк новой системы создан по образу и подобию шаблона, который предложила Е. Бреслав. За что ей огромное спасибо!

Отзыв участника семинара по бюджетированию, Lielzeltini

Алексей Игнатьев, зам.пред. Латвийской организации работодателей таксомоторной отрасли, владелец справочной службы TAXI 8880 и таксомоторных компаний, в том числе Smile Taxi.


Достаточно сложно понять, что же такое экономический кризис, ещё сложнее определить, как он подействует на твой бизнес и какие действия необходимо предпринять для нейтрализации его негативных последствий.

Я знаю немного людей, которые имеют понятие об открывающихся возможностях во время всеобщей дезориентации и неумения приспосабливаться и использовать меняющуюся коньюктуру рынка (отрасли).

В этом случае необходим помощник — профессионал, который поможит разложить всё «по полочкам».

Посещение семинаров, рекомендации и просто общение с Еленой Бреслав не только дало мне ответы на эти вопросы, но и помогло принять правильные решения, что позволило Smile Taxi не просто сохранить позиции в отрасли, но заработать на кризисе. Скажу больше мне стало нравиться работать в условиях экономического кризиса.


Отзыв о январском (2010) презентационном семинаре

Кончились праздники, позволившие на минутку забыть о насущных (ежедневных) проблемах!

Наступил новый год. Что он мне принесёт??

Оглянувшись вокруг, не хочется открывать глаза. Кризис, падающий рынок, депрессия!

А может быть, и не кризис вовсе, ведь есть люди, которые успешно используют создавшуюся ситуацию, как возможность для роста.

Почему меня нет среди них?

Они везунчики или просто знают что делать?

Неопределённость и постоянная напряжённая окружение (атмосфера) парализует волю и любые попытки действовать, не говоря уже о способности конструктивно мыслить и находить решения (выходы) из создавшейся ситуации.

В очередной раз семинар Елены Бреслав «Ждать ли конца кризиса в 2010 году?» помог разложить всё по полочкам и создать чёткую картинку цепочки действий для успешного развития в сложившихся на сегодня в Латвии экономических условиях.

Отзыв руководителя о результатах посещения семинаров компании Business Matrix и применения рекомендаций, Smile Taxi

Тренинг по командообразованию заставил меня задуматься о роли конфликта в группе. О пользе, которую он приносит при создании команды из коллектива, на первый взгляд вполне благополучного. Для меня очень полезно было на себе испытать смену чувств и эмоций при работе в группе в момент становления команды. После тренинга появилась возможность понять, как работать с коллективом после непродолжительного знакомства с ним. Стал проще относиться к людям, к группе людей, к конфликтам. Очень рекомендую как для работы, так и для повседневной жизни.

Алексей Жученко, Рига - Вена, топ-менеджер

Навыки, полученные на тренинге, позволили мне лучше понимать природу людей и тратить на порядок меньше нервных клеток, пытаясь донести свою точку зрения. Тренинг уникален тем, что позволяет увидеть коллег и окружение как они есть. К сожалению, в обычных условиях обрести этот навык практически невозможно… эта способность позволяет мне «опережать» коллег, помогать им и себе и добиваться нужных результатов.

Максим Емельянов, совладелец стартапа eegloo, eegloo

Тренинг групповой динамики позволяет увидеть и почувствовать разницу между тем, как работает сплоченный коллектив и как работают «группы людей» обычно. Для меня это оказалось очень важным. Сегодня я без труда могу определить, с каким коллективом я работаю прямо сейчас, что от него ждать и как обойти острые моменты, которые мешают и/или задерживают работу.

Тренинг также позволяет взглянуть на себя, работающего в коллективе (группе), со стороны. Понять, что делаешь правильно, а что можно делать много лучше. Лично для меня это было болезненно, зато дало возможность стать лучше, проще находить язык с людьми.

Я не могу ручаться, что каждый унесет с тренинга воз знаний, но могу точно сказать, что тренинг вас изменит. Пройдя его, вы перестанете быть тем человеком, который пришел на тренинг.

Тренинг серьезный и очень сильный.

Олег Мошкевич, топ-менеджер, Your Content Goes Here

Тренинг Елены повлиял на меня – сделал более смелой, в процессе тренинга я научилась формулировать и доносить до участников команды ту часть своих мыслей и ощущений, которые я раньше оставляла «за скобками». Потому что я думала, что, если это чувства и интуиция, их просто надо отбросить, надо мыслить рационально, а если нечто не рационализируется – это просто досадная помеха. На самом деле на свои ощущения и интуицию просто необходимо опираться. Но как это объяснить другим людям, своим коллегам? И вот этому «как» я и научилась на тренинге Елены.

Ирина Тясина, Sales Manager в ООО Unisel, Unisel
Did you find apk for android? You can find new Free Android Games and apps.