Библиотека для руководителей

Библиотека для руководителей2018-01-18T16:10:28+00:00
менеджер топ-менеджер

Руководителям и управленцам

Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.

Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и Business Matrix дает вам возможность увидеть бизнес под его глазами, прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.

Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. А также книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать руководителям.

Почему традиционная модель семьи больше не делает людей счастливыми

Июль 17th, 2019|0 комментариев

Семейные ценности за последние 30 лет сильно изменились: люди не спешат регистрировать брак, заводить детей, и все больше появляется тех, кто предпочитает жить один. На изменения сознания общества повлияло много факторов, каждый из которых мы рассмотрим в статье. А в конце вы узнаете, к чему такими [...]

«Это катастрофа»: сланцевики сожгли миллиарды долларов, но проиграли России

Июль 8th, 2019|0 комментариев

МОСКВА, 6 июл 2019 — РИА Новости, Наталья Дембинская. В попытках потеснить Россию на глобальном газовом рынке американские сланцевые компании потратили миллиарды долларов, а теперь столкнулись с острейшим инвестиционным и производственным кризисом. О том, [...]

  • Chief-digital-officer

Как найти эффективного директора по цифровой трансформации?

Июль 8th, 2019|0 комментариев

Как связаны стартегия компании и поиск успешного Сhief Digital Officer (CDO)? Владимир Коровкин, профессор, Москва, e-xecutive.ru Многие российские компании внедряют у себя новую должность – директора по цифровой трансформации. При этом не только в [...]

Что должен уметь Сhief digital officer? Сколько он стоит?

Июль 8th, 2019|0 комментариев

В чем ценность Сhief digital officer, и почему бизнес готов платить CDO большие деньги? На падающем российском рынке труда позиция Chief digital officer стоит особняком: компании связывают с цифровой трансформацией самые серьезные надежды, и [...]

Не вечно зеленый

Июль 7th, 2019|0 комментариев

Четыре сценария замены доллара в глобальной экономике. Алексей Долженков , Александр Ивантер , Евгения Обухова, «Эксперт» №27 (1126) Мы возглавили шествие дедолларизации — Россия в 2018 году активнее других избавлялась от долларовых активов и продолжает делать это. В прошлом [...]

Прямая линия с президентом как зеркало большой страны

Июнь 30th, 2019|0 комментариев

Прямая линия показала, что кроме работы с многочисленными практическими хозяйственными и политическими вопросами, страна обязана серьезно задуматься над формированием масштабной информационной программы. Именно ее отсутствие в конечном итоге и лежит в основе масштабного уровня [...]

Стареющий лидер: как понять, что пора уходить?

Июнь 28th, 2019|0 комментариев

Как признаки старения проявляются в организационном поведении лидера компании? e-xecutive.ru Российские капиталисты первой волны, обладатели больших состояний, стареют. В 2004 году средний возраст 100 самых богатых бизнесменов, участников рейтинга Forbes, составлял 47 лет, в 2019 [...]

Как мотивировать миллениалов?

Июнь 28th, 2019|0 комментариев

Молодые сотрудники поколения Y не принимают управленческие практики, с которыми мирятся их родители. Что делать работодателям? e-xecutive.ru Молодое поколение ставит в тупик топ-менеджеров в возрасте 40+. Руководителю поколения Х зачастую трудно понять, чего именно [...]

Каким должен быть ваш продукт, чтобы завоевать рынок

Июнь 28th, 2019|0 комментариев

Пять критериев, которые лежат в основе стратегически сильного продукта. Ориентируясь на них, можно снизить риски, связанные с его разработкой и продвижением. Дмитрий Смолин, руководитель, Москва, e-xecutive.ru Основа любого бизнеса – это продукт компании. Но далеко [...]

Пустеющая Россия: каковы перспективы бизнеса в малых городах?

Июнь 24th, 2019|0 комментариев

Население страны перемещается на запад и юг, перетекая из маленьких городов в большие. Однако малые города ищут новые формы социальной жизни. Статистика неумолима: в результате межокружных миграций в 2008-2016 годах три федеральных округа (Центральный, [...]

Как оценить готовность людей к стратегическим изменениям

Июнь 24th, 2019|0 комментариев

Изменения в бизнесе успешны тогда, когда сотрудники компании к ним готовы. Оказывается, эту готовность можно довольно точно измерить, а значит — повлиять на нее. Сергей Кузнецов, руководитель проекта, Москва, e-xecutive.ru Общеизвестно, что люди не [...]

Что отличает российскую экономику в срезе цифровых компетенций

Июнь 19th, 2019|0 комментариев

Быстрое развитие цифровых технологий увеличивает возможности компаний как в финансовом, так и в технологическом плане. Оценить способности организаций использовать технологии в рамках своих бизнес-процессов может Индекс цифровой компетентности (DigitalIQ), о котором рассказала партнер компании PwC [...]

Может ли ваш цифровой профиль сработать против вас?

Июнь 19th, 2019|0 комментариев

Россияне уже столкнулись с ограничением своих прав на основании цифровых досье. В ближайшем будущем эта практика станет еще более распространенной, считают эксперты. Он не может купить билет на самолет или скоростной поезд. Его не [...]

Почему Agile-команды не обеспечат бизнес-гибкость

Июнь 13th, 2019|0 комментариев

Бюрократия в компаниях тормозит внедрение Agile-подходов. Что мешает повышению гибкости и скорости бизнес-процессов? Рассказывает управляющий партнер ScrumTrek Иван Дубровин (Москва) на e-xecutive.ru. В России понятие Business agility (бизнес-гибкость) довольно прочно ассоциируется с командами. Считается, [...]

Почему большинство управленцев получает незаработанные деньги?

Июнь 13th, 2019|0 комментариев

Управленческие цели: операционный результат – не лучший измеритель качества работы менеджеров компании. Что с этим делать? Александр Сергеев, профессор, Москва, e-xecutive.ru Мне не очень хотелось писать эту статью. Я понимаю, что она может обозлить [...]

Почему эффективный руководитель должен вести себя как «сволочь»

Июнь 12th, 2019|0 комментариев

Эта статья расскажет, почему руководитель-«сволочь» — находка для сотрудников и собственников компании. Подскажет, какую пользу принесут бизнесу «строгий учитель» и «злой сержант». Объяснит, почему руководителю нельзя придерживаться принципа «я все сделаю сам". Андрей Ващенко,начальник [...]

Как мы уменьшили сроки сдачи проектов с помощью IT-решения

Май 28th, 2019|0 комментариев

Как технологии способны управлять сроками проектов, и почему предупреждать дедлайны легче, чем кажется. Александр Бочкин, генеральный директор, Саранск, e-xecutive.ru Если делать, то в срок Доверие клиентов и деловая репутация — серьезные конкурентные преимущества, которыми не принято разбрасываться в мире бизнеса. [...]

Как сэкономить, автоматизировав учет рабочего времени

Май 28th, 2019|0 комментариев

Около 5-15% рабочего времени сотрудников расходуется впустую. Но зная, кто и как убивает дорогие минуты, можно снизить потери. Александр Бочкин, генеральный директор, Саранск, e-xecutive.ru Согласно докладу Росстата, за 2015 год реальная заработная плата в [...]

Три тренда, которые помогут трансформировать бизнес в цифру

Май 28th, 2019|0 комментариев

Рынок дистрибуции давно созрел и наполнился огромным количеством игроков. Лучший способ удержать позиции – трансформировать бизнес в более выгодную модель. Общество, технологии, традиционная розница готовы к изменениям, и лишь вы решаете, кто сделает первый [...]

Как управлять ценами с помощью ABCD-анализа

Май 28th, 2019|0 комментариев

Авторская методика ценообразования для большого ассортимента товаров в многочисленных точках продаж. Авторы сайта очень любят двух- и вообще любой многофакторный анализ и считают методику очень перспективной. Пётр Грек, генеральный директор, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Рассмотрим бизнес-технологию [...]

Универсальный чек-лист для составления финансового плана

Май 27th, 2019|0 комментариев

Инструмент финансового планирования – как оценить инвестиционную привлекательность новых проектов, их потенциальную рентабельность. Александр Пьянченко, аналитик, Москва, e-xecutive.ru В силу своих должностных обязанностей мне часто приходится составлять и оценивать финансовые планы и финансовые модели [...]



Позвонить нам