Библиотека для руководителей

Библиотека для руководителей2018-01-18T16:10:28+00:00
менеджер топ-менеджер

Руководителям и управленцам

Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.

Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и Business Matrix дает вам возможность увидеть бизнес под его глазами, прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.

Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. А также книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать руководителям.

Анализ коронавируса показал, что «мир обманули»

Март 31st, 2020|0 комментариев

На фоне паники «мы все умрем!», ужасающих откровений врачей и больных, закрывающихся на карантин государств и апокалиптических новостей из Италии хочется услышать голос здравого смысла. От авторов сайта: мы размещаем эту статью на своем [...]

Система здравоохранения должна быть избыточна

Март 23rd, 2020|0 комментариев

Глеб Кузнецов в авторском блоге Завтра.ру о коронавирусе и крахе политики "эффективности здравоохранения". ВОЗ объявил пандемию. Последней каплей стала итальянская катастрофа. Италию отправили по домам, остальным велели готовится. Важнейший урок происходящего сегодня в Италии, да и [...]

Как собственники попадают в ловушку операционной эффективности

Март 23rd, 2020|0 комментариев

Почему бизнесу надо перестать улучшать себя и стоит научиться смотреть на других и по сторонам. Почему российские компании не умеют конкурировать, что им мешает, и как начать думать о будущем, а не о том, [...]

Чем рискует руководитель в борьбе с «водой»

Март 23rd, 2020|0 комментариев

Говорить «без воды» — значит по сути, коротко и быстро. Руководители умудряются доводить это требование до абсурда и превращают компании в «обезвоженные пустыни». Любовь Гвоздилина, консультант, Москва, e-xecutive.ru Типичный портрет руководителя — словами не разбрасывается, [...]

Ложный вывод Монте-Карло: почему “ошибка игрока” так опасна в повседневной жизни

Март 13th, 2020|0 комментариев

От нее вас не убережет ни образование, ни высокий коэффициент умственного развития. Более того, чем умнее человек, тем легче он попадается в ловушку так называемой ошибки игрока. И это ему может дорого обойтись. Источник [...]

Разработка кадровой стратегии в семи шагах

Февраль 23rd, 2020|0 комментариев

Приводится простой, но эффективный план разработки кадровой стратегии организации. В нем использованы широко известные и несложные стратегические модели, которые помогут вам оценить как уже имеющиеся у вас, так и ваши потенциальные человеческие ресурсы. Марк [...]

Александр Аузан Сменить колею в развитии России возможно. Лет через 30. Если начать действовать сейчас

Февраль 23rd, 2020|0 комментариев

Авторы данного сайта не очень хотели размещать эту статью ввиду отсутствия в ней новых идей и вообще сколько-нибудь интересных идей. Но статья является прекрасным образцом такой аккуратной русофобии и передергиваний - поэтому мы все-таки [...]

10 ошибок, которые совершают собственники бизнеса руками рекрутеров

Январь 29th, 2020|0 комментариев

Личные наблюдения о том, как HR-менеджеры каждый день разрушают бренд компании. Виктория Юровская, директор по развитию, Воронеж, e-xecutive.ru Однажды увидев описание вакансии моей мечты, я впервые за много лет решила обновить свое резюме и [...]

Что делать, если сотрудники сопротивляются изменениям

Январь 29th, 2020|0 комментариев

Менеджеры часто сталкиваются с сопротивлением команды. Одни игнорируют, другие ведут «подрывную» деятельность, и изменения остаются только на бумаге. Почему? И что с этим делать? Алексей Баранов, директор по развитию, Москва, e-xecutive.ru В среде управленцев [...]

Как Poka-yoke, Канбан и анализ Кано увеличивают B2B-продажи

Январь 29th, 2020|0 комментариев

Как использовать методики и инструменты бережливого производства при заключении крупных стратегических сделок компании. Юрий Кильдеев, директор по работе с клиентами, Москва, e-xecutive.ru Одним из базовых принципов методики Sales Production System является представление процесса продаж [...]

Что делать, если руководитель ворует ваши идеи?

Январь 18th, 2020|0 комментариев

Обидно быть в тени, когда начальник-звезда присваивает все лавры. Как молодому специалисту извлекать для себя пользу даже в такой ситуации? Фахри Агаев, вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан, e-xecutive.ru В западных книгах о карьере пишут о [...]

Корпоративная память и обратная контрабанда

Январь 10th, 2020|0 комментариев

Публикация взята из ЖЖ и предваряется вот таким вступлением: Благодаря моему френду Тёмному Мозгу, я наткнулся на совершенно очаровательную статью о зарождении новой науки — индустриальной археологии. Оригинал статьи утерян, остались только кэшированные копии на сайте web.archive.org (вот одна из [...]

Что такое «хоккейная клюшка»

Январь 8th, 2020|0 комментариев

График «хоккейная клюшка» должен был доказать, что температура невероятно, немыслимо повысилась в конце XX в. Он был главной иконой сторонников теории глобального потепления. Он фигурировал в отчете IPCC (Межправительственная группа экспертов по изменению климата). Он [...]

10 принципов работы с корпоративной культурой

Январь 1st, 2020|0 комментариев

Компании могут использовать свое естественное преимущество, когда они фокусируются на изменении нескольких важных моделей поведения, привлекают неформальных лидеров и используют силу эмоций сотрудников. Перевод статьи "10 principles of organizational culture", источник - pwc.ru Джон [...]

Главный ингредиент консалтинга

Январь 1st, 2020|0 комментариев

Конечный результат консультирования — состояние клиента, в котором он может сам справляться с теми вопросами, с которыми он обратился. Александр Сорокоумов, руководитель проекта, Беларусь, e-xecutive.ru Несколько лет назад меня остановил гаишник. В процессе обсуждения, [...]

5 признаков токсичной корпоративной культуры

Январь 1st, 2020|0 комментариев

Если бизнес стал менее эффективным, показатели падают, а сотрудники ходят грустные, стоит подумать, не корпоративная ли культура источник токсичности. Максим Юшин, генеральный директор, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Существует пять признаков, по которым можно понять, что система [...]

Сдельная оплата – враг №1 повышения производительности

Январь 1st, 2020|0 комментариев

Сдельная оплата труда – результат локальной оптимизации бизнеса, препятствующей развитию российских предприятий. Виктор Вальчук, консультант, Челябинск, e-xecutive.ru По разным источникам, отставание российских предприятий по показателю производительности труда составляет от двух до четырех раз. Цифра [...]

AgoraVox (Франция): другой взгляд на Россию

Декабрь 30th, 2019|0 комментариев

Какие глупости мы читаем о российской экономике! Если верить «экспертам», она находится на уровне африканских стран, Нидерландов или Италии. Что за бред! — восклицает автор статьи во французском издании. Те, кто используют ВВП как [...]

Демографический переход: как мы стали жить дольше

Декабрь 28th, 2019|0 комментариев

Демограф Анатолий Вишневский (доктор экономических наук, профессор, директор Института демографии НИУ ВШЭ) о том, почему снижение рождаемости — это естественный процесс и как рост продолжительности жизни меняет отношение к возрасту. Постнаука, 24 ДЕКАБРЯ 2019 [...]

ЭпплСониЛамбоджини

Декабрь 28th, 2019|0 комментариев

Диверсификация бизнесов бывает совершенно удивительной! Финансово успешной она оказывается нечасто - но судить об этом мы можем только по тому, что компания отказывается от побочных продуктов, и тогда, когда она это делает. А пока [...]

5 главных страхов делегирования и методы борьбы с ними

Декабрь 10th, 2019|0 комментариев

Как побороть страх делегирования своих функций сотрудникам, если ты предприниматель? Предприниматель делится опытом. Сергей Дегтярёв, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Большинство предпринимателей нигде не учатся управлению. Я и сам был таким же. Из команды в несколько человек [...]

Невидимые границы, разделяющие наш мир

Декабрь 2nd, 2019|0 комментариев

Печальная правда состоит в том, что огромное большинство менеджеров, занятых в международном бизнесе, плохо понимают, как культура влияет на их работу. Когда вы живете, работаете в другой стране или активно путешествуете, вы улавливаете множество [...]