Библиотека для владельцев бизнеса

Библиотека для владельцев бизнеса2018-01-18T17:19:52+00:00
решения для владельца компании

Если вы — владелец бизнеса

Собственник (владелец бизнеса) с позиций автора сайта — это не руководитель, а скорее инвестор, вложивший деньги в тот или иной бизнес и желающий получать от этого выгоду. Выгода собственника может быть двоякой: это (1) текущий доход и (2) прибыль, получаемая им уже после продажи компании. Собственник заинтересован в максимальной отдаче от каждого вложенного рубля, анализе потоков денежных средств и соответствующих резервов, в росте стоимости компании.

Когда вы становитесь «собственником»?

Вы можете не быть юридическим владельцем компании, но если вас интересуют перечисленные вопросы, вы становитесь на позиции собственника. Business Matrix™ дает вам возможность увидеть бизнес под «его углом»!

Книга авторов сайта «7 нот бизнеса» объясняет в т.ч. причины непонимания между собственниками и топ-менеджерами.

В нашей же библиотеке для собственников подготовлены многие рубрики, смотрите и выбирайте сами:

Три главные ошибки при внедрении бережливых технологий в России

Май 19th, 2019|0 комментариев

С какими препятствиями сталкиваются российские предприятия, пытаясь внедрить производственную систему Toyota в собственные бизнес-процессы? Станислав Логунов, руководитель, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru TPS (Toyota Production System) принято считать [...]

Томаш Навратил: «Русские начальники мало ходят по своим заводам, а японские – постоянно!»

Май 12th, 2019|0 комментариев

Известный «чистильщик» производства о том, как сократил 7 тыс. человек на КАМАЗе, туалетах на КВЗ и о том, чем Россия лучше США Его [...]

Бот, роющий коммуникационные каналы, безлимитный отпуск, сила горизонтального роста и другие лайфхаки «удалёнки»

Апрель 18th, 2019|0 комментариев

Размещаем это интервью, чтобы показать особенности управления распределенной командой, формирование необходимой корпоративной культуры, перспективы и т.п. Герой интервью — Давид Табачников, в прошлом старший разработчик [...]

6 лекций TED о том, как принимать правильные решения

Апрель 18th, 2019|0 комментариев

Психологи доказывают, что принятие решений связано с массой скрытых воздействий и хитрых нюансов. Решения могут принести нам радость в краткосрочной перспективе, но недовольство в [...]

Как определить необходимый тип мышления для развития компании?

Апрель 11th, 2019|0 комментариев

Аналитическое, функциональное, этическое или дивергентное мышление – какой способ отражения действительности поможет в достижении целей бизнеса? Ирина Шишкина, руководитель проекта, Москва Консалтинговыми проектами я [...]

Как создать ключевое конкурентное преимущество на современном рынке?

Апрель 10th, 2019|0 комментариев

Этапы, элементы, технологии внедрения клиентского сервиса и показатели экономического эффекта от его реализации в компании. Дмитрий Чуркин, директор по продажам, Самара, e-xecutive.ru Современные рынки с [...]

  • ответственность

10 проблем от безответственности и 3 правила для их решения

Апрель 6th, 2019|0 комментариев

Результативность компании зависит от результативности команды. А она — от командной и персональной ответственности. Немногие руководители уделяют ей внимание, хотя рисков слишком много. Арина [...]

В чем особенность российского менеджмента?

Апрель 6th, 2019|0 комментариев

Существует ли особая система российского управления? Существует ли в корпоративной практике российский менеджмент как система? Если да, в чем его коренные, системные, объективные отличия [...]

ТОП-7 изменений, которые Искусственный Интеллект принесёт в ваш бизнес

Март 24th, 2019|0 комментариев

Это перевод статьи «7 Awesome Ways in Which Artificial Intelligence Will Empower Your Business», которая была опубликована в блоге компании Adext, на сайте zen.yandex.ru Я не [...]

Почему топ-менеджеры принимают неадекватные решения

Март 22nd, 2019|0 комментариев

Во время реорганизации и существенных изменений в крупных компаниях у людей возникает ощущение полной дикости и нелогичности управления. Стоит разобраться – что происходит? От [...]

«Мягкая сила» или «сумасшествие»: как эффективно менять людей и организации

Март 22nd, 2019|0 комментариев

Мы часто преисполнены стремления изменить другого человека или целое сообщество. Мы воспитываем (изменяем) своих детей, а они отбиваются и со временем начинают воспитывать (изменять) [...]

Предприятия ждут супергероя: кто должен им стать?

Март 22nd, 2019|0 комментариев

Руководители всех уровней, собственники и исполнители – ожидают, что кто-то другой сделает «все хорошо». Но эти ожидания приводят только к разочарованию. Почему так и [...]

Почему менеджеры уклоняются от решений как дети

Март 22nd, 2019|0 комментариев

Четыре вида психологических уловок, к которым мы прибегаем, когда боимся сказать «да» или «нет». Примеры из практики коуча, в которых каждый может увидеть себя. [...]

Откровения американца: 10 фактов о США, которые большинство американцев не знают

Март 18th, 2019|0 комментариев

Представьте, что у Вас есть брат-алкоголик, от которого Вы стараетесь держаться на расстоянии. Вы не возражаете, если он будет присутствовать на каком-нибудь семейном празднике [...]

Как повысить конкурентоспособность за счет уязвимостей

Март 12th, 2019|0 комментариев

Чтобы эффективно конкурировать, достаточно отыскать уязвимые лазейки. Но что следует подразумевать под понятием уязвимости? Глава из книги «Бизнес-хакинг», e-xecutive.ru. Вячеслав Семенчук «Бизнес-хакинг. Ищи уязвимости конкурентов – взрывай [...]

Вам уже не спрятаться: все данные будут собраны в цифровом профиле

Март 12th, 2019|0 комментариев

«Робинзонами» маркетологи называют людей, которые не хотят вступать в коммуникации с бизнесом, поскольку им неинтересны программы лояльности, скидки, приглашения на презентации... Назойливые контакты продавцов [...]

«Что, если у них снова получится?» Россия приступает к спасению Венесуэлы

Март 7th, 2019|0 комментариев

Эта публикация больше похожа на политический обзор - но мы размещаем ее потому, что она показывает субъективные причины макроэкономических процессов, которые на первый взгляд [...]

Как «провентилировать» управление? Решения кейса

Март 5th, 2019|0 комментариев

Аркадий Пригожин, консультант, Консалтинг, Москва На складе ГСМ сломалась вентиляция. Много месяцев никто не налаживает, несмотря на распоряжения руководителя. Участники сообщества Executive.ru выяснили – в чем [...]

Пенсионная реформа: для государства или для бизнеса?

Март 5th, 2019|0 комментариев

Владислав Быханов, партнер, Москва, e-xecutive.ru Повышение пенсионного возраста – решение неизбежное, даже закономерное. Об оптимистичном сценарии реформы и прогнозах развития рынка труда. С первого января [...]

Как дизайн-мышление помогает в работе менеджеров по логистике

Март 5th, 2019|0 комментариев

Ольга Жинко, директор по персоналу, HR, Минск, e-xecutive.ru 4 примера того, как навыки дизайн-мышления расширяют возможности менеджеров в поиске вариантов решения проблем и их оптимизации [...]

Уровни зрелости сотрудников. Кого выберет суперзвезда?

Март 5th, 2019|0 комментариев

Дмитрий Трепольский, директор по развитию, Москва, e-xecutive.ru Как правильно использовать классификацию по 4 уровням зрелости работника-исполнителя? Из нее, кстати, вытекают очень интересные выводы. Рекрутеры обычно [...]

Роль событий в процессе организационных изменений (модель В.Сатир)

Март 4th, 2019|0 комментариев

Все время мы сталкиваемся с событиями. Некоторые из них (например, "черные лебеди") оказывают значительное влияние. Модель, предложенная В.Сатир, описывает процесс поведения в результате столкновения [...]

Базовые модели НЛП

Февраль 26th, 2019|0 комментариев

Описывает базовые модели НЛП, полезные в бизнесе - для принятия решений, оценки персонала или партнеров, саморегуляции и других полезных вещей. Источник Задумывались ли [...]

Владислав Сурков: Долгое государство Путина

Февраль 21st, 2019|0 комментариев

Глубинный народ всегда себе на уме, недосягаемый для соцопросов, агитации, угроз и других способов прямого изучения и воздействия.  О том, что здесь вообще происходит [...]



Позвонить нам