Бюджетное управление

Публикации по вопросам постановки и функционирования бюджетного управления на предприятии

Расходы на маркетинг: совокупные, постоянные и переменные

Дэвид Д. Рейбштейн (David D. Reibstein), управляющий директор компании CMO Partners, профессор маркетинга школы Wharton Пенсильванского университета (University of Pennsylvania). Материал публикуется в сокращенном переводе с английского. Элитариум Менеджеры должны понимать, какие расходы на маркетинг будут всегда неизменными, а какие будут изменяться по мере изменения объемов продаж. В целом, стратегии, которые влекут за собой переменные издержки обращения, менее рискованны, так как переменные издержки обращения будут ниже, если продажи не оправдают ожиданий. Менеджеры должны понимать, какие расходы на маркетинг будут всегда неизменными, а какие будут изменяться по мере изменения объемов продаж. Такая классификация потребует постатейного просмотра всего бюджета на маркетинг. Обычно валовые переменные издержки рассматриваются как расходы, которые меняются с изменением объема единичных продаж. Для издержек обращения понадобится несколько иная концепция. Вместо того, чтобы [...]

Распределение расходов для управленческого анализа прибыли

А. А. Васина, финансовый консультант. Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» № 9, 2016. Источник - портал Корпоративный менеджмент. Любая компания, имеющая несколько видов деятельности, сталкивается с необходимостью управленческой оценки финансового результата каждого из них. Главный вопрос при решении такой задачи — корректное определение расходов, связанных с отдельными направлениями работы. Базовые принципы управленческого учета расходов для анализа прибыли отдельных направлений работы компании Для получения достоверной информации о финансовых результатах различных видов деятельности предприятия нужно объективно и максимально точно определить доходы и расходы, связанные с каждым из них. Определение доходной части в большинстве случаев не вызывает затруднений. Основной объем аналитической работы приходится на калькуляцию затрат. Из всех возможных классификаций затрат для оценки прибыльности отдельных бизнес-направлений (равно как отдельных товаров и услуг) актуальна классификация затрат на прямые и [...]

Елена Бреслав — победитель ПЕРВОГО ВСЕРОССИЙСКОГО КОНКУРСА ПО ОТКРЫТЫМ ФИНАНСОВЫМ ДАННЫМ

Министерство финансов РФ, пресс-центр, 25 марта 2015 Вручены призы победителям конкурса Минфина России «BudgetApps» В здании Федерального казначейства прошла церемония награждения победителей конкурса Минфина России на открытых финансовых данных «BudgetApps». Гостями церемонии стали участники конкурса, эксперты, члены Совета по открытым данным, представители организаций – партнеров конкурса. Поздравления победителям и благодарность всем участникам конкурса выразили председатель жюри конкурса – Первый заместитель Министра финансов Российской Федерации Т.Г. Нестеренко, Руководитель Федерального казначейства Р.Е. Артюхин, а также члены жюри конкурса, представившие победителей в каждой из номинаций: «Разработчики», «Журналисты» и «Яндекс». Рады представить вам победителей BudgetApps: Разработчики: 1ое место: "Мониторинг государственных и муниципальных закупок" НПО "Криста" 2ое место: "Исторический бюджет" Геннадий Артамонов Приз зрительских симпатий: "Российские школы" Сергей Устинов. Журналисты: 1ое место: "Как сделать бюджет понятнее" Елена Бреслав (автор этого сайта), [...]

Восхождение на SCALу

Е. Бреслав, директор компании Business Matrix. Опубликовано в журнале «Intelligent Enterprise», 13 июня 2003 г., № 11 (76) Статья описывает реальный консалтинговый проект, ключавший в себя финансовый и экономический анализ деятельности предприятия с выявлением актуальных проблем и причин их возникновения, а также последующей настройки программного обеспечения SCALA для решения задач управленческого учета. SCALA на эту статью очень обиделась. Разыскала прототипов героев статьи и высказалась. Тем не менее проект был результативным, а статья написана честно. Странная история, которая поначалу выглядела обычной Позвольте сразу представиться: Елена Бреслав, консультант, специализируюсь в области финансового и экономического анализа, управленческого учета и всех связанных с ними задачах: бюджетирования, управления денежными потоками, кредитной политики и прочая. Живу я в совершенно замечательной, но очень маленькой стране Латвии и по этой самой причине вынуждена работать с предприятиями [...]

Бюджет без бюджета

Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 12 2005 г. Несмотря на то, что я являюсь убежденной сторонницей бюджетного управления (иначе бы я им просто не занималась), я не могу не признавать, что бывают случаи, когда без бюджета можно обойтись. но их надо отличать от случаев, когда от бюджета просто увиливают! … Мне уже случалось писать о проблемах бюджетного управления, но жизнь подбросила кое-что совершенно новенькое. Осень этого года оказалась для меня как для консультанта исключительно урожайной «на бюджеты»: за пару месяцев мне пришлось составить самой 4 бюджета и поучаствовать в обсуждении 3 бюджетов, составленных специалистами компаний. Это не статистика, но много. И что меня поразило, так это повторяемость ошибок! Или вопросов со стороны руководителей, которые могли бы к этим ошибкам привести. [...]

Когда бюджет работает

Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 8 2004 г. Статья описывает этапы цикла управления и проблемы, которые возникают на предприятии, если какой-либо из этапов реализуется неудовлетворительно. Проводя семинары и тренинги по бюджетированию, я порой задаю аудитории вопрос: а что значит «управлять автомобилем»? В смысле – какие условия должны соблюдаться, чтобы водитель был уверен, что это он управляет ситуацией, а не ситуация вкупе с автомобилем управляет им? И еще ни разу не было случая, чтобы аудитория затруднилась с первичным, если можно так выразиться, ответом. Во-первых, уверенно отвечают, это означает самому выбирать цель путешествия, и не только пункт назначения, но еще и момент, когда там хочется оказаться; во-вторых, автомобиль должен ехать туда, куда нужно водителю – и в смысле пункта назначения, и каждую секунду; [...]

Стратегия и бюджет, Или зачем финансисту эти дебри

Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 10 2004 г. Статья укрупненно описывает последовательность стратегического анализа и принятия стратегических решений, после чего объясняет, как принятые решения могут - и должны быть! - отражены в бюджете предприятия. Поначалу статью этого номера планировалось посвятить обратной связи в организациях. Это страшно интересная и к тому же актуальная тема: какой должна быть обратная связь, как ее организовать, что происходит, если ее не возникает и прочее, и прочее. Но потом я решила изменить свои планы, потому что в течение короткого времени, работая с клиентами, несколько раз столкнулась с одной и той же проблемой: финансисты предприятия не понимают, почему они должны знать стратегию предприятия, а руководители предприятия не могут ее сформулировать, а порой и выработать. Значит, проблема существует. А [...]

Цели бюджета и цели предприятия

Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 7 2003 г. Цель бизнеса зависит не только от желания владельца, но еще и от обстоятельств... каких? И как отразить поставленную цель в бюджете предприятия? Этим вопросам посвящена данная статья. Для того, кто не знает, куда плывет, не бывает попутного ветра. Старинная мудрость Читатели, знакомые с предыдущими статьями, уже имеют представление о том, как составить бюджет предприятия. Но ведь плановый бюджет как документ – отнюдь не самоцель и составляется вовсе не для того, «чтоб был». Цель бюджета – определить, насколько, а самое главное - почему отклонилось фактическое развитие событий от планового и что предпринимать дальше для достижения цели предприятия. А значит, для того чтобы понимать и интерпретировать цифры фактического бюджета, нужно понимать и уметь обосновывать основную [...]

Как прогнозировать доходы

Елена Бреслав, консультант компании «Инталев». Статья была опубликована в журнале "Финансовый директор", № 7-8 2004 г. (Москва) Эта статья тоже посвящена прогнозированию доходов. Но она была адаптирована редакцией под российский опыт, о чем автор серьезно сожалеет. Сожаление заключаются в том, что методы расчета, описанные в основной примере, автору не совсем симпатичны: мы пользуемся методами либо более простыми, либо значительно более сложными, на базе финансового моделирования. Тем не менее свою аудиторию статья нашла, и отклик на нее был неплохой. Компания может планировать только те показатели, которыми она способна управлять, например большую часть расходов. Остальные показатели – спрос, риски, действия конкурентов – можно только прогнозировать. При составлении бюджета предприятия основное внимание уделяется, как правило, его расходной части, а доходная часть недостаточно детализируется и зачастую не обосновывается. Правильный выбор методов [...]

Сверим наши расходы…

Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 4 2003 г. Методы планирования расходов и причины, которые определяют их выбор. После этого – не значит поэтому В прошлой статье журнала мы рассмотрели методы прогнозирования продаж (объемов выпуска предприятия). Теперь поговорим о планировании расходов. Сразу уточним терминологию. По отношению к доходам употребляется слово «прогнозирование», т.к. определить их уровень достаточно сложно и фактическое значение наверняка с прогнозом разойдется. Но что касается расходов, то здесь уместнее термин «планирование», т.к. расходы нам подконтрольны. Это значит, что мы можем влиять на их величину, а значит, должны соблюдать намеченные планы. С позиций планирования расходы необходимо сразу разделить на переменные и постоянные. Переменные – это те, которые изменяются пропорционально объему выпуска (продаж или производства), а постоянные – это те, которые к объему [...]