Финансовый анализ

Публикации о возможностях, целесообразности и алгоритмах финансового анализа.

Основные показатели успешной деятельности предприятия

Bлaдимиp Викторович Глyxoв, доктор экономических наук, профессор, проректор по учебной работе Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Элитариум. Показатели — это количественная и качественная оценки состояния и результатов, выраженные числом. Показатели предприятия классифицируются на группы: нормы, показатели времени работы, показатели трудовых ресурсов, показатели производства, финансовые показатели. Всю совокупность норм, используемых при организации деятельности предприятия, разделяют на группы по видам ресурсов. Показатели предприятия классифицируются на группы: нормы, показатели времени работы, показатели трудовых ресурсов, показатели производства, финансовые показатели. Совокупность показателей, характеризующих деятельность предприятия, разделяют на масштабные, абсолютные, относительные, структурные, приростные. Масштабные показатели иллюстрируют достигнутый уровень предприятия (основные и оборотные фонды, уставной капитал и т. п.) Абсолютные показатели являются итоговой величиной за интервал времени (оборот, прибыль, затраты т. п.) Относительные показателивычисляются как отношение двух показателей из первых двух групп. [...]

Производственный леверидж и его влияние на прибыль

Aлeкcaндр Никoлaeвич Xopин, доктор экономических наук, профессор кафедры учета анализа и аудита экономического факультета MГУ. Элитариум Производственный леверидж — это механизм управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат. С его помощью можно прогнозировать изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения объема продаж, а также определить точку безубыточной деятельности. Производственный леверидж определяется с помощью одной из двух формул. Производственный леверидж (англ. leverage — рычаг) — это механизм управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат. С его помощью можно прогнозировать изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения объема продаж, а также определить точку безубыточной деятельности. Необходимым условием применения механизма производственного левериджа является использование маржинального метода, основанного на подразделении затрат предприятия на постоянные и переменные. Чем ниже удельный вес [...]

Финансовый анализ для оценки деятельности предприятия: методы и формулы

Bлaдимиp Bлaдимиpович Бoчapoв, доктор экономических наук, профессор Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский университет экономики и финансов» (СПбГУЭФ). Элитариум Основной целью финансового анализа является получение определенного числа приоритетных показателей, дающих объективную картину финансового состояния предприятия. При этом менеджеров и аналитиков может интересовать как текущее финансовое положение предприятия, так и его прогноз на ближайшую перспективу. Практикой выработаны основные методы финансового анализа, среди которых выделяются следующие. Основной целью финансового анализа является получение определенного числа приоритетных (наиболее представительных) показателей, дающих объективную картину финансового состояния предприятия: изменения в структуре активов и пассивов; динамика расчетов с дебиторами и кредиторами; величина прибыли и убытков, уровень рентабельности активов, собственного капитала и продаж; изменения в оборачиваемости активов и собственного капитала; наличие чистого оборотного капитала на начало и конец исследуемого периода и т. [...]

Как связаны между собой разные показатели форм бухгалтерской отчетности

Владимир Владимирович Бoчapoв, доктор экономических наук, профессор Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский университет экономики и финансов» (CПбГУЭФ). Элитариум Для отчетных форм бухгалтерской (финансовой) отчетности характерна логическая и информационная взаимосвязь. Сущность логической связи состоит во взаимном дополнении отчетных форм, их разделов и статей. Это помогает лучше разобраться в структуре отчетности и проверить правильность ее составления. Кратко проиллюстрируем взаимосвязи между отдельными формами. Все хозяйствующие субъекты, являющиеся юридическими лицами, обязаны составлять на основе данных синтетического и аналитического учета бухгалтерскую (финансовую) отчетность. Она представляет собой единую систему данных об имущественном и финансовом положении предприятия и о результатах его хозяйственной деятельности и формируется на основе регистров бухгалтерского учета по установленным формам. Бухгалтерская (финансовая) отчетность включает: бухгалтерский баланс (форма № 1); отчет о прибылях и убытках (форма № [...]

Как справиться с дефицитом оборотных средств

Что делать, если компании постоянно не хватает денег? Девять способов пополнить оборотные средства без привлечения кредитов предлагает Владислав Подопригора на портале e-xecutive.ru. Впервые статья была опубликована на Executive.ru 28 января 2015 года в рубрике «Творчество без купюр». Реанонсирована в контентном блоке в рамках специального проекта редакции. Я уверен, что с нехваткой оборотных средств сталкивались практически все развивающиеся компании. Самым простым ответом, конечно, будет привлечение дополнительного финансирования (кредитование, инвестор). Но это не всегда возможно по самым разным причинам. Поэтому, в этой статье я сконцентрируюсь на методах, которые помогут вам улучшить ситуацию за счет грамотного управления, а не за счет дополнительных денег. Найдите ограничение, сдерживающее приток денег Всегда и в любом бизнесе есть слабый элемент, который ограничивает результаты работы компании по движению к главной цели — [...]

Антикризисный менеджмент: выявление основных болевых точек бизнеса

Сергей Bacильeвич Пятeнкo, доктор экономических наук, генеральный директор «Экономико-правовой Школы ФБК» (ЭПШ ФБК). Элитариум Достижение элементарной прозрачности бизнеса не требует сверхординарных мер. Нет ничего сверхъестественного в формировании информационных потоков и наведении порядка. Часто существующий порядок многих устраивает лишь из-за лени, корысти или невежества. Основными методами достижения финансовой прозрачности и дисциплины на предприятии, а также фундаментом антикризисного менеджмента проблемного предприятия являются: управленческий учет; анализ доходов и расходов, бюджетирование; анализ баланса; анализ дебиторской задолженности; анализ кредиторской задолженности; анализ запасов; формирование финансовой дисциплины. Управленческий учет. Правильно налаженный управленческий учет обеспечивает необходимой информацией, во-первых, для составления перечня первоочередных изменений, во-вторых, для разработки долгосрочных планов развития. Анализ доходов и расходов, бюджетирование. В российских компаниях, в отличие от западных, анализу доходов и расходов уделяется совсем немного внимания. Однако правильное определение [...]

Источники информации для предупреждения финансовых проблем

Барчуков А.В., к. э. н., доцент кафедры «Финансы и кредит», Дальневосточный государственный Университет путей сообщения, г. Хабаровск. Опубликовано в журнале "Финансовый менеджмент" №2 год - 2009 В условиях развития финансового кризиса в российской экономике при нестабильном налоговом законодательстве, относительно высокой стоимости кредитов, низкой активности инвесторов  многие компании оказываются в трудном финансовом положении, когда они частично или  полностью не могут выполнить свои обязательства: оплатить своевременно полученную  продукцию; вернуть кредиты; уплатить налоги; выплатить заработную плату и др. Поэтому встает вопрос о дальнейшей жизнеспособности фирмы, которая в соответствии с законодательством РФ о несостоятельности (банкротстве) может быть признана банкротом, что повлечет либо процедуры по восстановлению платежеспособности (санация, внешнее или конкурсное управление), либо ее ликвидацию. В этой ситуации очень важно иметь объективную информацию для принятия текущих решений исходя из реалий российской экономики, отраслевых [...]

Как сделать бюджет РФ понятнее?

Елена Бреслав. В сокращенном виде материал опубликован на портале EXECUTIVE. Большие данные - веление нашего времени! Компании накопили настоящие залежи информации - и их обработка может принести им колоссальную выгоду! Тот, кто научится делать это первым, снимет все сливки с рынка. Но компании не знают, как это делать. Мы решили воспользоваться Первым всероссийским конкурсом по открытым финансовым данным, объявленным Министерством финансов для разработчиков и журналистов - и на примере обработки данных о расходах федерального бюджета показать, какой колоссальный объем значимой информации можно получить самыми простыми средствами - сводными таблицами Excel и инфографикой. Причем инфографикой пусть зрительно менее вычурной, но зато интерактивной. Что это значит? Давайте посмотрим. Данные Министерства финансов как образцовый образец Почему выбраны данные Минфина? Потому что одна из наиболее частых проблема руководителя – это [...]

Где искать прибыль?

Если бы все в бизнесе было так просто: купи дешевле, продай дороже, сэкономь – и получишь больше прибыли. Проблема в том, что далеко не всегда это возможно. В рамках конкурса «Большая игра-2014» портала Executive Максим Якобсон, руководитель практики «Управление коммерческой деятельностью», расскажет об адекватном подходе к задаче увеличения рентабельности.  Не бойся больших расходов, бойся малых доходов.  (Джон Рокфеллер) Прибыли много не бывает. Даже если она есть, хочется больше. В поисках прибыли можно зайти очень далеко. Самый очевидный рецепт – расти, увеличивать продажи, например, вкладываться в маркетинговые коммуникации в надежде на взаимность целевой аудитории. Или более продвинутая разновидность: продавать больше, продавать дороже, закупать и производить дешевле, меньше тратить. Отличная рекомендация – увеличивать производительность труда и прочую эффективность. Еще лучше (и сложнее) иметь хорошую стратегию и эффективную управляющую команду... [...]

IT для бизнеса: Как перестать зависеть от данных и начать ими управлять

Редактор рубрики «IT для бизнеса» – Сергей Соловьев Business Intelligence не случайно созвучно выражению «бизнес-интеллект». Андрей Свиридов на портале E-xecutive рассказывает о том, как технология BI помогает руководству компании действовать умнее, исходя из уже имеющихся данных. Каждый руководитель сталкивался с отчетами в виде обширной таблицы с цифрами оборотов и итогов, распечатанными на бумаге. Иногда это несколько страниц формата А4, скрепленных степлером, иногда испещренный мизерным шрифтом формат А3. Вооружившись маркером и линейкой, можно начинать разбираться в хитросплетениях строк и столбцов. Или отправить исполнителя переделывать отчет, прочитав долгую лекцию о том, какие показатели действительно важны (а в следующем отчетном периоде вы, возможно, захотите видеть те же данные в другом разрезе). Оба пути как минимум не оптимальны. Интересным вариантом является исследование отчетов, сгенерированных с помощью бухгалтерских IT-продуктов. [...]