Экономика предприятия в целом

Наиболее общие долгосрочные решения предприятия и их последствия: они образуют «общий контур», «каркас» предприятия. Этот каркас всегда носит отраслевые черты, но может отличаться и выраженной спецификой.

А за что повышать зарплату? – врач о высказывании Дмитрия Медведева

Высказывание Дмитрия Медведева о том, что «энергичный» учитель всегда найдет возможность найти прибавку к зарплате, горячо обсуждают и в интернете, и в реальной жизни. Слова премьера комментирует Илья Фоминцев, врач-онколог, директор Фонда профилактики рака. Он специально написал провокационный пост в сети Facebook, чтобы начать дискуссию. Правмир дает этот текст с пояснениями автора. Как мне кажется, я понимаю, что хотел сказать Медведев фразой о том, что если учителям не хватает денег, надо идти в бизнес. Чтобы пояснить, что я имею в виду, приведу соображения на примере врачей в государственной медицине. Мы имеем сотни тысяч врачей, которые работают в поликлиниках, центральных районных больницах, стационарах и даже крупных стационарах. Многие из этих врачей бесконечно плачут в соцсетях о том, что они такие героические интеллигенты-подвижники, а им так мало платят. И, конечно, платят им действительно очень мало. Однако тут есть и другая сторона медали – проблема не только в том, что правительство [...]

Путь к банкротству Westinghouse

БОРИС МАРЦИНКЕВИЧ , 05.07.2017, geoenergetics.ru Взгляд на АЭС в США со строительной площадки. C конца прошлого года компания Westinghouse и ее материнская фирма Toshiba находятся в крайне сложном финансовом положении. Американская корпорация вынуждена была пойти на процесс добровольного контролируемого банкротства, предусмотренного действующим законодательством США, головная компания на заседании своего совета директоров это решение поддержала. Не является секретом и то, что основные проблемы Westinghouse получил в результате реализации проектов строительства своих новых реакторов АР-1000, все остальные структуры были и остаются прибыльными, а вот новое строительство год за годом приносило компании все новые и новые убытки. Как и почему это происходило? Давайте внимательно рассмотрим один из проектов строительства, чтобы в общих чертах увидеть, каким образом возникали убытки, по каким причинам Westinghouse не смог справиться с их ростом и как [...]

«Росатому» снова пора меняться

Страна Росатом, февраль 28, 2017 Редакция «СР» почти два месяца пыталась договориться о боль­шом интервью с генеральным директором «Росатома» Алек­сеем Лихачевым, но все никак не складывалось — график плот­ный. И вот в начале февраля нам предложили отправиться с ним в рабочую поездку в Сибирь. Как только выдавалась свободная минута, мы разговаривали — в перерывах, на бегу, в самолете и в машине. Из нескольких часов диктофонных записей был со­бран этот материал. Об итогах года 2016 год мы завершили хорошо. На 100 % выполнили гособоронзаказ. Установили очередной рекорд по выработке электро­энергии — 196,4 млрд кВт∙ч. Сдали в про­мышленную эксплуатацию БН-800 на Бе­лоярской АЭС. В Нововоронеже введен в строй первый в мире реактор поколе­ния III+. Портфель зарубежных заказов вырос до 130 млрд долларов. Индийско­му заказчику сданы [...]

Интегрированная труба продаж: больше, чем воронка

Вы направляете продавцов на тренинги, а результаты плачевные. Почему? Потому что продажи оторваны от других бизнес-процессов компании. Виктор Вальчук на портале e-xecutive.ru предлагает подход, объединяющий все в единое целое. Нас ведет к беде не то, что мы чего-то не знаем.  К беде ведет то, что мы знаем наверняка, хотя это знание ошибочно. Марк Твен В течение всей нашей консультационной деятельности мы неоднократно сталкивались с ситуациями, когда компания не достигает запланированных финансовых результатов. Наверняка каждый из вас также может вспомнить, что вполне себе обоснованные планы не реализовались. При этом в компаниях не сидят сложа руки, а внедряют системы управления взаимоотношениями с клиентами, обучают менеджеров по продажам, описывают и утверждают бизнес-процессы, меняют мотивацию и реализуют маркетинговые мероприятия. Но заметного и стабильного роста продаж не получают. Улучшения, как правило, [...]

Рынок запрещенных товаров: об экономической стороне наркобизнеса

Сокращенный перевод статьи из NRC Handelsblad (De markt van verboden waar. – NRC Handelsblad, 07.08.16, Sect. O&D, p. 10-11). Источник перевода - Московский научно-практический центр наркологии. ''Война против наркотиков'' идет уже не одно десятилетие, но победы не видно. Эта война поднимает цены на наркотики и обходится обществу дороже, чем заявляемая польза. Некоторые экономисты видят больше смысла в легализации и налоговом регулировании. Ничто не ново под Луной: когда Индонезия была голландской колонией, там была госмонополия на опиум. Это краткий смысл статьи об экономической стороне наркобизнеса. ''Полиция нидерландской провинции Брабант весной этого года с гордостью сообщила о своих успехах в борьбе с местными производителями конопли. В результате целенаправленных действий против производителей саженцев конопли последние подорожали в пять раз. По мнению полиции, производителям конопли теперь будет трудно [...]

Как ускорять запуск и развитие бизнеса

Хлуденцов Игорь Вячеславович mirmika@gmail.com, рассылка Жизнь и бизнес - как сделать проще от 27.10.2014 Если вы начинаете свой бизнес или хотите развить какой-то проект у себя на работе, то можно воспользоваться несколькими простыми возможностями, которые не все видят. Для начала простой совет – старайтесь делать одно дело, но при этом достигая нескольких целей одновременно. Если у вас достигается только одна цель при выполнении любого вашего дела, значит, это дело плохо спланировано. И даже если цель вам поставил кто-то другой (например, начальство), то всё равно нужно его запланировать так, чтобы оно (на выбор) - не навредило вашей карьере, приблизило к повышению, увеличило материальный достаток, улучшило отношение в коллективе, помогло в учёбе… Подумайте над этим. Но сейчас я хочу поговорить о другом. О том, [...]

Как запустить бизнес, когда нет денег

Хлуденцов Игорь Вячеславович mirmika@gmail.com, рассылка Жизнь и бизнес - как сделать проще от 11.08.2013 Если тебе когда-нибудь захочется найти такого человека, который сможет одолеть любую, даже самую тяжелую беду и сделать тебя счастливым, когда у тебя больше ничего не осталось: ты просто посмотри в зеркало и скажи: "Привет!" Р. Бах Сегодня я расскажу про один случай из своей жизни и на его примере показать пример запуска бизнеса, когда на это нет денег. Вообще, я считаю, что смогу расписать пошагово стратегию запуска ЛЮБОГО бизнес-проекта (и Вашего тоже) до этапа получения первых заработанных денег, без использования Ваших денег и даже без взятых долгов или кредитов. Что значительно снизит риски и увеличит реализуемость проекта. Но нужно понимать, что расплачиваться всё равно придётся и чаще всего – своим временем. [...]

3 опасности, от которых важно оградить бизнес

Олег Сгонников, генеральный директор, Екатеринбург. Портал e-xecutive.ru Бизнес недостаточно построить и раскрутить. Важно обеспечить его безопасность. От чего зависит решение этой задачи? Автор предлагает нетипичный, но верный (по нашему мнению) подход. Бизнесу могут угрожать тысячи проблем, у предпринимателя порой глаза разбегаются от обилия этих трудностей. Как вы считаете, насколько реальна эта задача – обеспечить бизнесу полную безопасность? На мой взгляд, 100% безопасность бизнесу никто и ничто не гарантирует. Это, все-таки, рискованная игра. Но минимизировать риски вполне возможно. Вот три главных угрозы безопасности бизнеса: Сторонние люди, которые хотят поживиться за ваш счет. Собственные сотрудники, которые хотят поживиться за ваш счет. Экономическая глупость, простите, самого владельца бизнеса. Элементарное незнание, непонимание экономических законов. О сотрудниках, которые хотят поживиться за ваш счет К сожалению, людей способных создавать что-либо ценное, [...]

Какой ущерб наносит компаниям экономическая преступность

e-xecutive.ru Главные «статьи убытков» для бизнеса и самые опасные криминальные угрозы-2016 во всемирном обзоре консалтинговой сети PwC. Убытки от преступных действий растут, а риски бизнеса, связанные с криминалом, повышаются. Таков главный вывод, который содержит Всемирный обзор экономических преступлений за 2016 год, опубликованный PwC. В этом исследовании, которое проводится раз в два года, приняли участие свыше 6 тыс. респондентов, представляющих компании и государственные организации из 115 стран. Если сравнивать сегодняшнюю ситуацию с той, которую PwC зафиксировала в 2014 году, количество структур, столкнувшихся с экономическими преступлениями, снизилось на 1%. Но общий урон, нанесенный преступниками, вырос. За последние 24 месяца около 14% организаций потеряли свыше $1 млн. Особенно опасен рост киберпреступлений. Представители самых развитых стран мира полагают, что в ближайшие два года киберпреступность будет для них главной [...]

Как уберечь бизнес от рисков, связанных с ростом

Амбициозные планы погубили многие компании. Роберт Шер, автор книги «Сильный средний бизнес», указывает на опасности и дает на портале e-xecutive.ru три совета, позволяющие их избежать. Роберт Шер, «Сильный средний бизнес: Как справиться с семью основными препятствиями роста» — М.: «Альпина Паблишер», 2016 Средний бизнес — основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики. Он опросил более ста руководителей, проанализировал [...]