Управление запасами и логистика

Статьи по проблемам производственной и транспортной логистики, а также управления запасами

Бережливое производство: как планировать запасы продукции

Ошибки в планировании производства дорого стоят. Айрат Исханов рассказывает на портале e-xecutive.ru о том, как выпускать столько товаров, сколько нужно заказчикам, на основе концепции Lean. В большинстве компаний производственное планирование все еще не отошло от устаревших методик, поэтому его организация напоминает неверный расчет. Разработка новых видов продукции и собственно производственный процесс строятся на прогнозах, которые зачастую оказываются ошибочными. Поэтому нередко с конвейера выходит продукция, на которую нет спроса, или же приходится продавать товары не собственного производства. Это негативно сказывается на объеме рабочего капитала. Кроме того, стоимость запасов компании постепенно перестает соответствовать объемам вложенных кредитных средств, что несет риски для кредиторов. Для обеспечения нужного уровня запасов более эффективным, на наш взгляд, подходом по сравнению с прогнозированием является применение принципов бережливого производства. Многие руководители рапортуют о том, что [...]

Обзор методики Бережливого производства

Перевод Дениса Гайворонского статьи "Lean Overview", автор Дэвид МакБрайд. LSSRussia.ru Дэвид МакБрайд - известный популяризатор принципов Lean & 6Sigma, работал в руководстве крупных американских компаний Nortel, General Electric,Corning. Член совета директоров Американского Красного Креста. Определение Бережливого производства многогранно. Обычно оно связано с теми процессами и действиями, которые оптимизируют ресурсы и позволяют выпускать продукцию быстрее всего и с наименьшими затратами. Это определение объединяет в себе всеобщее управление качеством, непрерывные улучшения, нулевую дефектность, и все другие термины, которые нам приходилось слышать или использовать для того, чтобы описать процессы, которые всегда работают правильно и с перового раза. Бережливое производство не постигается мгновенно, и не является следствием расширения традиционного мышления или подходов. На самом деле это революционный процесс мышления, который требует забыть некоторые прежние подходы. Для того чтобы [...]

Стоит ли овчинка выделки: как математически оценить эффективность

Игорь Луценко на портале e-xecutive.ru предлагает формулу, позволяющую рассчитать эффективность бизнес-операций и понять, при каких условиях проекты будут реально выгодными. Он также показывает, как работать с бесплатной программой, реализующей сложные варианты этой же формулы. Вопросами оценки эффективности бизнес-операций я начал заниматься в середине 1990-х, пытаясь объяснить своим менеджерам принципы определения оптимальных размеров закупаемых партий продукции и ценообразования. Представьте мое удивление, когда я понял, что формулы эффективности не существует. Попытка самостоятельно решить эту проблему привела к развитию теории эффективности. Недавно прочитал на Executive.ru статью Антона Королева «Эффективность: новая формула». На мой взгляд, ее читатели так и не получили ответ на вопрос: «Как получить количественную оценку эффективности?». Надеюсь, моя публикация поможет в этом разобраться. Любая целесообразная деятельность человека или функционирование созданных им автоматических процессов связаны с проблемой эффективности. [...]

КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ 
ЗАПАС ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ, ЧТОБЫ ДОХОДЫ 
ПРЕДПРИЯТИЯ РОСЛИ

Александр Марьенко, Руководитель проектов группы компаний «А Дан Дзо», Москва Александр Портнов, Управляющий партнер группы компаний «А Дан Дзо», Москва Журнал Генеральный директор, № 2, февраль 2014 Как рассчитать потери компании, в случае если на складе не хватает нужной продукции Как работает тянущая система производства Зачем определять целевой уровень запасов и минимальную партию Как обеспечить изготовление заказов в срок и уменьшить время их выполнения В 2013 году мы начали рассказывать об инструментах, позволяющих увеличить доходы производственного предприятия, не ставя во главу угла уменьшение затрат. Рассмотрели два из девяти: создание решающего конкурентного преимущества и увеличение выпуска на имеющихся мощностях. В этом номере опишем еще два инструмента. Обеспечение достаточного количества готовой продукции на складе поставщика. Сокращение сроков и повышение надежности исполнения заказов. Необходимость решать эти проблемы обусловлена тем, что [...]

Реальность через призму экономического анализа

Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 1 2007 г. Продолжение цикла. Статья целиком посвящена цене: способам ее установления, оценке корректности, влиянию на результаты работы. Это не случайно: ошибочное ценообразование нетак редко становится причиной потерь, а то и убытков. Один из клиентов нашей компании всего за один год вывел бизнес из многолетних убытков и превратил его в высокорентабельный только за счет грамотного изменения ценников. Несколько предыдущих статей из цикла об экономическом анализе осветили такие закономерности деятельности предприятия, как местоположение, производственные мощности и площади, ассортимент и клиентскую базу. Если первые две описанные закономерности относятся к внеоборотным активам, то две вторые – к продажам как таковым. И чтобы эти продажи выразились в деньгах, нам надо знать особенности ценообразования в нашей компании. И проанализировать их. Зачем? [...]

Реальность через призму экономического анализа

Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 12 2006 г. Показатели анализа внеоборотных активов мы рассмотрели в предыдущей статье. Поскольку эти показатели опираются не только на стоимостные единицы, но и на натуральные (площади, мощность и пропускную способность, дальность и т.п.), они относятся к сфере экономического анализа. Теперь в том же ключе мы обсудим анализ товарных запасов. Ассортимент О том, что ассортимент может быть как очень широким (супермаркеты), так и очень узким, что он может храниться на складе, а может появляться только «под заказ», знает любой руководитель. Но ему (или его аналитическому отделу) надлежит выбрать или изобрести показатели, которые бы отражали, во-первых, широту, а во-вторых, что гораздо важнее, адекватность ассортимента. Под адекватностью понимается прежде всего соответствие ассортимента стратегии бизнеса и потребностям клиентов. Показатели широты ассортимента [...]

Старый, добрый финансовый анализ

Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 6 2006 г. Третья статья цикла о финансовом анализе. Посвящена показателям оборачиваемости ресурсов компании и, в частности, объяснению того, почему хорошая организация финансовой работы более чем оправданна: создает положительный чистый денежный поток. В предыдущих статьях мы уже обсуждали вопрос, как определить, где, в каких элементах активов связаны денежные средства предприятия. Но когда этот вопрос злободневен для руководителя предприятия, которому не хватает средств для оплаты собственных счетов, он может запросить у бухгалтера отчет о денежном потоке. Этот документ хоть и трудоемок в составлении, но информативен. Если же перед вами финансовая отчетность конкурента или контрагента, вас будет интересовать вопрос «наоборот»: а располагает ли компания свободными денежными средствами? Достаточен ли их объем для оплаты счетов? Для инвестиций? И из финансовой отчетности пусть [...]

Как из решений построить стену И сколько будет стоить ее реконструкция

Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 1 2006 г. Первая из цикла статей, где расшифровывается, что образует "закономерности функционирования предприятия", сиречь его экономику. В декабрьском номере нашего журнала за 2004 г. мы писали о том, какие управленческие решения относятся к экономической, финансовой, маркетинговой и другим сферам предприятия. Там же мы рассмотрели некоторые аспекты экономики предприятия: тип бизнеса, сезонность реализации, особенности обслуживания клиентов и другие, которые можно отследить по показателям легко получаемого Отчета о прибыли и убытках. Но опыт общения с руководителями предприятий показывает, что такого простого и неполного перечисления мало. Дело в том, что экономика собственного предприятия руководителем зачастую не осознается, она, если пользоваться научной терминологией, «уходит в фон»[1]. А то, что оказывается в так называемом «фоне», человеком не осознается – а значит, [...]

АВС как система учета затрат

Эльвиpa Bлaдиcлавoвнa Koндукoвa, доктор экономических наук, профессор Российской экономической академии им. Г.В. Плexанoва. Элитариум АВС — это прогрессивная концепция, способная преодолеть ограничения традиционной системы учета затрат и установить причинно-следственную связь между продуктами и необходимыми для их производства затратами. Многие элементы этой системы отнюдь не оригинальны и не новы, они применялись и ранее. Но заслуга авторов АВС как раз и состоит в том, что они сумели объединить в единый комплекс проверенные и новые идеи и методы. АВС — это прогрессивная концепция, способная преодолеть ограничения традиционной системы учета затрат и установить причинно-следственную связь между продуктами и необходимыми для их производства затратами. Отсюда следует, что АВС — это система учета затрат, и как таковая включает определение объектов затрат, классификацию затрат и метод их распределения по объектам. В научной [...]

Управление затратами на основе управленческого учета

Валерий Викторович Ивaнoв, доктор экономических наук, профессор Поволжской академии государственной службы имени П.А. Столыпина при Президенте РФ. Элитариум Статья пограничная: она посвящена управленческому учету, но затрагивает и вопросы формирования производственной программы. Сформулируем на примере: ваше предприятие затронул кризис, и вы решаете вопросы сокращения выпуска. Как определить, что при этом произойдет с расходами? Учет и распределение затрат в производстве, продвижении и реализации товаров (услуг) — важнейшие элементы управленческого учета. Себестоимость единицы продукции является базой для принятия большинства управленческих решений. Для всесторонней оценки полученных результатов и реализации программ управления издержками необходимо понимать их классификацию, выявлять и структурировать процессы формирования себестоимости. Учет и распределение затрат в производстве, продвижении и реализации товаров (услуг) — важнейшие элементы управленческого учета, поскольку себестоимость единицы продукции является базой для принятия большинства управленческих решений, [...]