Управленческий учет на предприятии

Публикации о том, что такое управленческий учет, как он работает, кому и почему нужен и т.д. Вообще-то многим нужен очень.

Электронные таблицы как инструмент подготовки отчетности

Л.В. Шуклов, журнал «Корпоративная финансовая отчетность. Международные стандарты», №8 за 2010 год. Источник: портал Корпоративные финансы При ведении параллельного учета процесс составления отчетности по МСФО не зависит от подготовки данных российского учета, отчетность может быть получена на любую дату. Для снижения вероятности технических сбоев и ошибок при внесении информации при параллельном учете вводится частично дублирующий друг друга документооборот, усложняются процедуры внутреннего контроля. Постановка учета по международным стандартам начинается с выбора способа подготовки данных. Российские компании используют три основных метода составления отчетности по МСФО: трансформация; параллельный учет; трансляция проводок российского учета в МСФО. Каждый из них имеет свои достоинства и недостатки. Трансформация — это наименее затратный способ, не требующий внедрения каких-либо компьютерных программ. Его могут использовать небольшие компании. Отчетность методом трансформации обычно подготавливается полностью в электронных [...]

Десять шагов на пути к лин-учету

ROI-Team, Inc. Статья переведена ABBYY Language Services. Портал Корпоративный менеджмент. Лин-учет (система «бережливого учета») стала первой по-настоящему новаторской системой бухгалтерского учета за многие годы. Основными вехами развития бухгалтерской отчетности являются: двойная бухгалтерия (средние века), стандартная бухгалтерская отчетность (начало XIX века), распределение накладных расходов (начало XX века), калькуляция затрат по виду деятельности (1980-е гг.). Новая система уже успела наглядно доказать свои преимущества применения в соответствующей среде, более точно и достоверно отражая положение предприятия в целях планирования и управления текущей деятельностью. Но что это такое и что такое «соответствующая среда»? Говорят, что лин-учет — это система будущего, но так ли это? В чем отличие системы лин-учета? В стандартном комплексном бухгалтерском учете основная задача бухгалтера — это закрепление прямых издержек за каждым произведенным продуктом. Как правило, затраты учитываются и [...]

Финансовая модель как зеркало бизнеса

Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 5 2005 г. Вторая статья цикла о финансовом моделировании рассказывает о том, как адекватно отразить в модели "поведение" расходов, которые по отношению к доходам носят постоянный хаарктер, но вообще-то изменяются. Для завершения цикла нужно было бы написать еще статью о составлении баланса, но об этом уже было рассказано раньше - в цикле о бюджетировании. В предыдущей статье мы рассмотрели основные подходы к финансово-экономическому моделированию доходов и прямых расходов компании. Прямые расходы там были описаны как себестоимость, которая суть расходы переменные, напрямую зависящие от доходов. Это характерно для торговых компаний, как оптовых, так и розничных, потому что их себестоимость – в основном расходы на закупку реализуемых товаров плюс расходы на доставку, упаковку, налог на природные ресурсы и т.п. Но если [...]

Как управлять себестоимостью

Елена Бреслав Журнал «Генеральный Директор», № 3 за 2006 год Эта статья впоследствии стала одной из глав книги "7 нот бизнеса". Но, поскольку она была опубликована как отдельный, самостоятельный текст, есть смысл ее разместить на сайте. Она поможет разобраться в кое-каких тонкостях калькуляции себестоимости. А главное - определить, надо ли в них разбираться вообще. Руководителям компании важно понимать, какую себестоимость и в каких случаях следует считать. Когда полная себестоимость не нужна Рассмотрим пример из практики. Руководители дистрибьюторских филиалов предприятия получали премию в процентах от чистой прибыли. Чистая прибыль рассчитывается по формуле: Pчист.= D – Rсобств.– Rраспр., где Pчист. — чистая прибыль филиала, D — доходы филиала, Rсобств. — собственные расходы филиала, Rраспр. — распределенные на филиал расходы головного предприятия. Головное предприятие имело на балансе дорогостоящие высокомеханизированные склады, поэтому способ расчета себестоимости (вид базы [...]

Восхождение на SCALу

Е. Бреслав, директор компании Business Matrix. Опубликовано в журнале «Intelligent Enterprise», 13 июня 2003 г., № 11 (76) Статья описывает реальный консалтинговый проект, ключавший в себя финансовый и экономический анализ деятельности предприятия с выявлением актуальных проблем и причин их возникновения, а также последующей настройки программного обеспечения SCALA для решения задач управленческого учета. SCALA на эту статью очень обиделась. Разыскала прототипов героев статьи и высказалась. Тем не менее проект был результативным, а статья написана честно. Странная история, которая поначалу выглядела обычной Позвольте сразу представиться: Елена Бреслав, консультант, специализируюсь в области финансового и экономического анализа, управленческого учета и всех связанных с ними задачах: бюджетирования, управления денежными потоками, кредитной политики и прочая. Живу я в совершенно замечательной, но очень маленькой стране Латвии и по этой самой причине вынуждена работать с предприятиями [...]

Зачем предприятию управленческий учет?

Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 6 2004 г. В статье вводятся основные понятия управленческого учета, его правила и принципы, а также основные задачи, которые решаются с его помощью. Полтора года назад, в январском номере нашего журнала за 2003 г., мы уже писали об управленческом учете. Но поскольку интерес предприятий к этим вопросам растет, настало время рассказать подробнее о том, чем управленческий учет отличается от бухгалтерского. Учет и управление предприятием Цикл управления предприятием состоит из нескольких этапов (рис. 1), которые соответствуют известным по учебникам менеджмента функциям управления: Функции управления Этапы цикла управления принятие решения Целеполагание и планирование организация Организация и исполнение планов регулирование или контроль сверху Контроль за исполнением учет обратная связь (контроль снизу) Анализ, управленческое воздействие на ход исполнения планов и корректировка [...]

Роль аудиторской службы в постановке управленческого учета на предприятии

Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 1 2003 г. Статья написана по материалам ошибок, допущенных аудиторами с позиций не учета, а управления компанией – или не ошибок, но не сделанных (или сделанных) рекомендаций. На эту же тему и с этими же примерами был сделан доклад на конференции по аудиту, вызвавший крайнее возмущение присутствующих аудиторов. Тем не менее будущее за теми из них, кто сумеет понять и применять принципы управленческого учета. На эту же тему и с этими же примерами был сделан доклад на конференции по аудиту, вызвавший крайнее возмущение присутствующих аудиторов. Тем не менее будущее за теми из них, кто сумеет понять и применять принципы управленческого учета. Одинаковые по форме, разные по существу В последнее время у руководителей латвийских (и не [...]

АВС как система учета затрат

Эльвиpa Bлaдиcлавoвнa Koндукoвa, доктор экономических наук, профессор Российской экономической академии им. Г.В. Плexанoва. Элитариум АВС — это прогрессивная концепция, способная преодолеть ограничения традиционной системы учета затрат и установить причинно-следственную связь между продуктами и необходимыми для их производства затратами. Многие элементы этой системы отнюдь не оригинальны и не новы, они применялись и ранее. Но заслуга авторов АВС как раз и состоит в том, что они сумели объединить в единый комплекс проверенные и новые идеи и методы. АВС — это прогрессивная концепция, способная преодолеть ограничения традиционной системы учета затрат и установить причинно-следственную связь между продуктами и необходимыми для их производства затратами. Отсюда следует, что АВС — это система учета затрат, и как таковая включает определение объектов затрат, классификацию затрат и метод их распределения по объектам. В научной [...]

Обратная связь в системе оперативного управления финансами

Bитaлий Фeдopoвич Пaлий, доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист РФ, член Экспертного совета фонда НСФО. Элитариум Обратная связь представляет собой процесс информирования заинтересованных руководителей о соответствии фактических результатов деятельности ожидаемым или желаемым. Чем в большей степени руководитель ориентирован на достижение результата, а в этом и есть основная цель управленческого учета, тем в большей степени он нуждается в обратной связи через внутреннюю отчетность, информирующей его об эффективности деятельности центра ответственности. Обратная связь представляет собой процесс информирования заинтересованных руководителей о соответствии фактических результатов деятельности ожидаемым или желаемым. Информация обратной связи, как правило, проходит через систему внутренней управленческой отчетности, которая является неотъемлемой частью более общей системы внутреннего контроля организации. Значение обратной связи, а следовательно, внутренней управленческой отчетности, подтверждается следующими соображениями, почерпнутыми из практики. Чем в большей степени руководитель [...]

Отличие отечественной системы нормативного учета от системы «стандарт-кост»

Людмила Cидopoвна Bacильева, кандидат технических наук, доцент кафедры экономики пpoмышленности стpoительных материалов и конструкций Московского института кoммунального xозяйства и стpoительства. Элитариум Нормативный метод учета затрат основан на сравнении фактических результатов с некоторыми нормативами, вычислении отклонений фактических данных от нормативных, анализе этих отклонений и принятии соответствующих управленческих решений. Основная задача системы управления «стандарт-кост» — учет потерь и отклонений в прибыли предприятия. Организация управленческого учета — внутренне дело предприятия. Руководители самостоятельно решают, как классифицировать затраты и увязывать их с центрами ответственности, каким образом вести учет фактических и нормативных затрат. Выбор системы управленческого учета зависит от отраслевой принадлежности и размера предприятия, применяемой технологии производства, ассортимента продукции и т.п. Рассмотрим более подробно системы «стандарт-кост» и нормативного учета. Система управления «стандарт-кост» Основная задача этой системы — учет потерь и отклонений в [...]