Политика расходования средств и финансирование

Расходы предприятия — это часть его экономики. Но вот финансирование этих расходов — это уже вопрос управления денежными потоками, и у него полно своей специфики!

Как уберечь бизнес от рисков, связанных с ростом

Амбициозные планы погубили многие компании. Роберт Шер, автор книги «Сильный средний бизнес», указывает на опасности и дает на портале e-xecutive.ru три совета, позволяющие их избежать. Роберт Шер, «Сильный средний бизнес: Как справиться с семью основными препятствиями роста» — М.: «Альпина Паблишер», 2016 Средний бизнес — основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики. Он опросил более ста руководителей, проанализировал [...]

Девять главных ошибок при сокращении расходов

Золотой управленческий принцип состоит в том, что расходы не бывают большими или маленькими, они бывают оправданными или неоправданными, - напоминает Артем Фоменко на портале e-xecutive.ru. Вот уже второй год в России проходит под лозунгом сокращения расходов. Из офисов и переговорных разговоры о деньгах, затратах, увольнениях и сокращениях перешли в телевизор и интернет, со страниц отчетов и докладов – на страницы газет. Санкции и падение цен на нефть превратили экономию в политическую тему. Хотя в России экономика и политика зачастую слишком тесно связаны и проникают друг в друга, редкие управленческие действия под влиянием политики бывают эффективны. К сожалению, менеджеры, отвечающие за управление расходами в своих компаниях, вынуждены реагировать на внешние условия, и подвержены влиянию общего контекста. Под воздействием паники, новой моды или текущей политики они [...]

Председатель ТСЖ из Нижнего Новгорода Михаил Швыганов превратил типовую девятиэтажку в элитный дом

Мы (авторы сайта econfin.ru) размещаем эту публикацию, потому что она прекрасно описывает экономику ЖКХ. «За «содержание жилья» платим столько же, сколько и люди в других домах, например, в соседних. Только состояние их домов, в отличие от нашего, оставляет желать лучшего, как и большая часть жилого фонда в стране. Но дело не только в том, что я не ворую, как говорят некоторые журналисты. Мне пишут председатели ТСЖ со всей страны: «Как же так? Мы тоже не воруем, а денег все равно не хватает». Все дело в грамотном, рациональном использовании средств. [slideshow_deploy id='11113'] О достижениях Пол в наших подъездах из керамогранита, стены полностью выложены плиткой, перила из нержавеющей стали, подвесные потолки, светодиодное освещение с оптико-акустическими датчиками, видеодомофоны с цифровой связью; видеонаблюдение в лифтах, на лестничных площадках и [...]

Как справиться с дефицитом оборотных средств

Что делать, если компании постоянно не хватает денег? Девять способов пополнить оборотные средства без привлечения кредитов предлагает Владислав Подопригора на портале e-xecutive.ru. Впервые статья была опубликована на Executive.ru 28 января 2015 года в рубрике «Творчество без купюр». Реанонсирована в контентном блоке в рамках специального проекта редакции. Я уверен, что с нехваткой оборотных средств сталкивались практически все развивающиеся компании. Самым простым ответом, конечно, будет привлечение дополнительного финансирования (кредитование, инвестор). Но это не всегда возможно по самым разным причинам. Поэтому, в этой статье я сконцентрируюсь на методах, которые помогут вам улучшить ситуацию за счет грамотного управления, а не за счет дополнительных денег. Найдите ограничение, сдерживающее приток денег Всегда и в любом бизнесе есть слабый элемент, который ограничивает результаты работы компании по движению к главной цели — [...]

Резать с умом

Зося Герчикова, Эксперт Казахстан, 24 мая 2010 Многие компании действительно в период кризиса сокращают расходы не оптимально. А как было бы оптимальным? Чаще всего, на мой взгляд, встречаются такие «ошибки»: Руководители компании получают «установку» сократить расходы на 20% и начинают сокращать их равномерно, без подробного анализа. А любой здравомыслящий собственник вряд ли подразумевал «20% по каждой статье» — ему важен суммарный результат. Но в условиях отсутствия быстрой прозрачной и детальной финансовой информации анализ занимает очень много времени и часто недостоверен. Сокращаются расходы, генерирующие доходы. Как ни парадоксально, но это так. Вместо того чтобы все доступные средства тратить исключительно на движение вперед — на оживление денежного потока, компания рассчитывается по старым долгам. Как следствие — бизнес не может выстоять. Долги все равно все не закрыты, а средств на продолжение деятельности [...]

Запасной план финансового директора: 11 советов по ведению бизнеса

Стратегия любого бизнеса планируется заранее. Но что делать, если план не выполняется или, наоборот, перевыполнен? Финансовый директор должен заранее просчитывать варианты, чтобы не терять время на корректировку в изменившихся условиях. По материалам портала ww2.cfo.com Когда люди слышат о планировании действий в чрезвычайных ситуациях, они обычно думают, что речь идет об ураганах, наводнениях и пожарах. Но планирование является жизненно важным и для эффективности бизнеса, а чрезвычайные ситуации случаются тут не реже, чем в обычной жизни. Что делать, если утвержденная стратегия перестала работать? Если заранее намеченный план не выполняется или, наоборот, перевыполняется, что тоже не всегда хорошо? На такой случай нужно прописывать резервный план. При чем делать это заранее, до того, как процессы успеют выйти из-под контроля. Каждая компания планирует капитальные затраты и составляет список проектов, которые [...]

Старый, добрый финансовый анализ

Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 6 2006 г. Третья статья цикла о финансовом анализе. Посвящена показателям оборачиваемости ресурсов компании и, в частности, объяснению того, почему хорошая организация финансовой работы более чем оправданна: создает положительный чистый денежный поток. В предыдущих статьях мы уже обсуждали вопрос, как определить, где, в каких элементах активов связаны денежные средства предприятия. Но когда этот вопрос злободневен для руководителя предприятия, которому не хватает средств для оплаты собственных счетов, он может запросить у бухгалтера отчет о денежном потоке. Этот документ хоть и трудоемок в составлении, но информативен. Если же перед вами финансовая отчетность конкурента или контрагента, вас будет интересовать вопрос «наоборот»: а располагает ли компания свободными денежными средствами? Достаточен ли их объем для оплаты счетов? Для инвестиций? И из финансовой отчетности пусть [...]

Старый, добрый финансовый анализ

Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 5 2006 г. Это вторая статья цикла, которая посвящена диагностике платежеспособности предприятия и "поискам денег". Для большинства руководителей ответ на этот вопрос куда важнее показателей финансовой устойчивости, которые рассматривались в первой статье. В первой статье цикла мы начали рассматривать принципы и конкретные приемы анализа финансовой отчетности предприятия. Во-первых, это самый доступный источник информации – хоть о собственном бизнесе, хоть о конкуренте; во-вторых, структура финансовой отчетности в целом отражает базовые закономерности бизнеса и потому дает отличную информацию для суждений. Начинается анализ финансовой отчетности с определения финансовой устойчивости предприятия в узком смысле этого термина, т.е. с оценки того, в какой степени и чем будут покрыты обязательства предприятия перед его кредиторами и владельцами, если вдруг его придется ликвидировать. Но до тех пор, [...]

Финансовая модель как зеркало бизнеса

Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 5 2005 г. Вторая статья цикла о финансовом моделировании рассказывает о том, как адекватно отразить в модели "поведение" расходов, которые по отношению к доходам носят постоянный хаарктер, но вообще-то изменяются. Для завершения цикла нужно было бы написать еще статью о составлении баланса, но об этом уже было рассказано раньше - в цикле о бюджетировании. В предыдущей статье мы рассмотрели основные подходы к финансово-экономическому моделированию доходов и прямых расходов компании. Прямые расходы там были описаны как себестоимость, которая суть расходы переменные, напрямую зависящие от доходов. Это характерно для торговых компаний, как оптовых, так и розничных, потому что их себестоимость – в основном расходы на закупку реализуемых товаров плюс расходы на доставку, упаковку, налог на природные ресурсы и т.п. Но если [...]

Как из решений построить стену И сколько будет стоить ее реконструкция

Е. Бреслав, И. Голуба. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 3 2006 г. Заключительная статья цикла об экономике предприятия. Посвящена устойчивым закономерностям, формирующимся в финансовой сфере, причем формирующимся нередко исподволь. Особый интерес при обсуждении этих закономерностей с руководителями обычно вызывают психологические феномены - ускользающие и в то же время абсолютно реальные. В двух предыдущих статьях мы обсудили такие стороны экономики предприятия, как местоположение и производственные мощности предприятия, товарные запасы и персонал компании. А годом раньше речь шла о продажах, ценообразовании и расходах предприятия. Читатель, знакомый со структурой финансовой отчетности предприятия, уже наверняка догадался, что в качестве основы для выделения аспектов экономики использованы активы предприятия и его отчет оп прибыли и убытках. А что с пассивом, с нашими источниками средств? Они отличаются какими-либо экономическими закономерностями или в [...]