Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности

Публикации, авторы которых делятся своим опытом составления, анализа и применения бизнес-планов.

Как уберечь бизнес от рисков, связанных с ростом

Амбициозные планы погубили многие компании. Роберт Шер, автор книги «Сильный средний бизнес», указывает на опасности и дает на портале e-xecutive.ru три совета, позволяющие их избежать. Роберт Шер, «Сильный средний бизнес: Как справиться с семью основными препятствиями роста» — М.: «Альпина Паблишер», 2016 Средний бизнес — основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики. Он опросил более ста руководителей, проанализировал [...]

Антикризисный менеджмент: выявление основных болевых точек бизнеса

Сергей Bacильeвич Пятeнкo, доктор экономических наук, генеральный директор «Экономико-правовой Школы ФБК» (ЭПШ ФБК). Элитариум Достижение элементарной прозрачности бизнеса не требует сверхординарных мер. Нет ничего сверхъестественного в формировании информационных потоков и наведении порядка. Часто существующий порядок многих устраивает лишь из-за лени, корысти или невежества. Основными методами достижения финансовой прозрачности и дисциплины на предприятии, а также фундаментом антикризисного менеджмента проблемного предприятия являются: управленческий учет; анализ доходов и расходов, бюджетирование; анализ баланса; анализ дебиторской задолженности; анализ кредиторской задолженности; анализ запасов; формирование финансовой дисциплины. Управленческий учет. Правильно налаженный управленческий учет обеспечивает необходимой информацией, во-первых, для составления перечня первоочередных изменений, во-вторых, для разработки долгосрочных планов развития. Анализ доходов и расходов, бюджетирование. В российских компаниях, в отличие от западных, анализу доходов и расходов уделяется совсем немного внимания. Однако правильное определение [...]

Открываем магазин – как проанализировать конкурентную среду

Открывая новый магазин, следует узнать – с кем и за кого предстоит конкуренция. Как оценить рынок, целевую аудиторию? Своими наработками делится Сергей Илюха на портале E-xecutive. Начиная новое дело, каждый бизнесмен мечтает, что предприятие будет прибыльным. При этом многие надеются на свое «чутье». Для новых бизнесов, когда трудно оценить потенциал рынка и конкурентную среду, такой метод является практически единственным. Иное дело – открытие нового магазина. О методах оценки целевой аудитории и конкурентной среды написано десятки книг и сотни статей. Часть из предлагаемых методик очень сложные и трудоемкие, некоторые написаны языком, непонятным коммерсанту без специальной подготовки, некоторые просто не работают… В этой статье я приведу проверенный алгоритм оценки потенциала рынка и исследования конкурентной среды при открытии нового магазина. Открывая магазин, мы должны ответить себе на вопрос: [...]

Охота на черных лебедей

Виталий Сараев, Дан Медовников, Тигран Оганесян, Эксперт 20 окт 2014 Столетние попытки предсказать технологическое будущее человечества увенчались созданием новой научной сферы, оказывающей серьезное влияние на экономику и политику. Впрочем, от провалов никто не застрахован. Предсказаниями долгое время промышляли лишь ясновидящие, астрологи и другие представители архаичных форм шоу-бизнеса. Но в XIX веке будоражить воображение публики стала новая, далекая от них тема — стремительное развитие науки и техники. Это привело к появлению нового жанра литературы — научной фантастики. Считать ее исключительно легким чтивом было бы неверно. Великие фантасты не только развлекали читателей, но и предсказывали развитие науки и общества. «Черты будущего» Артура Кларка, «Предвидения» Герберта Уэллса, «Сумма технологии» Станислава Лема стали классикой футурологии. В 1898 году Герберт Уэллс в «Войне миров» предсказал войны с применением отравляющих газов [...]

Сценарное планирование и его особенности

Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд Глава из книги « Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией». Источник - портал "Корпоративные финансы" Издательство «Олимп-Бизнес»Что такое сценарий? Все ли описания будущего являются сценариями? И для чего нужны сценарии? Не существует единого определения сценария или сценарного планирования. Разные специалисты предлагают собственные толкования этих понятий: «Внутренне непротиворечивый взгляд на то, чем может обернуться будущее» (Майкл Портер, 1985). «Инструмент упорядочения имеющихся представлений о возможных условиях деятельности в будущем, в которых принятое решение окажется правильным» (Питер Шварц, 1991). «Тот элемент стратегического планирования, который основан на способах и технологиях управления неопределенностями будущего» (Джилл Рингланд, 1998). «Рациональный метод представления вероятных вариантов будущего, в которых могут реализоваться принятые организацией решения» (Пол Шумейкер, 1995). Из приведенных определений ясно, что сценарий не является прогнозом, то есть описанием [...]

Как оценить идею: теория 5F

Какими составляющими продукт, проект или «новая реальность» должны обладать, чтобы они выстрелили? Как решить, нужно ли вам тратить силы и время на идею? О модели 5F рассказывает Константин Судаков для «Большой игры-2014» на портале E-XECUTIVE.RU. Как оценить идею: теория 5F : E-xecutive Быстро (Fast). Бесплатно (Free). Понятно (Fine). Объединяет (Fusion). Расширяет (Facility). Идеальный набор для успешного стартап-продукта? Как оценить идею? Как принять решение, можно ли инвестировать силы, время, деньги и поддерживать стартап-проект, который состоит из нескольких исписанных страниц, не привязанных ни к какой статистике цифр? И единственное, что более-менее во всей истории звучит и выглядит правдиво, ― это эмоции. Стартап ― это путь избранных или легкомысленная авантюра? Постановка проблемы Сегодняшние примеры успешных стартапов ― это, конечно же, проекты, которые связаны с интерактивной коммуникацией и [...]

Как пользоваться бизнес-планом?

Профессионалы.ру, автор непонятен Заказывая бизнес-план, многие предприниматели хотят, чтобы такой документ понравился, в первую очередь, инвестору или кредитору.При этом совсем не думая о том, что для самого предпринимателя наличие бизнес-плана может оказаться гораздо полезней! Если правильно воспользоваться бизнес-планом, он может стать полноценным руководствоми хорошим инструментом для реализации любой бизнес-идеи! Итак — Вы заказали бизнес-план в небольшой фирме, оплатили, дождались, и вот ону вас на руках. Что дальше? 1. Изучите оглавление. Общепринятых стандартов для написания бизнес-планов в Россиинет. Но есть определенные методики, различная литература и принцип здравого смысла.Оглавление — это структура вашего бизнес-плана. Чтобы найти информацию вы будетезаглядывать именно туда. Условно Бизнес-план можно поделить на следующие разделы (называться и группироваться они могут по-разному, но суть от этого не меняется — Резюме Описание организации Описание услуг/товаров Анализ рынка План маркетинга Основной план организации бизнеса (Организационный и производственный планы) Финансовый план Анализ рисков Приложения От авторов econfin.ru: приведенная структура бизнес-плана является [...]

Чтобы ваша бизнес-модель не устарела: схема, компоненты и уровни

Haталья Дмитpиeвна Стpeкaлoва, доктор экономических наук, профессор кафедры стратегического и международного менеджмента Bысшей школы мeнeджмента НИУ BШЭ (г. Санкт-Петербург). Элитариум. В условиях динамичных изменений внешней среды бизнес-модель компании может быстро устаревать. Потому она нуждается в регулярной проверке и обновлении. Бизнес-модель должна ясно показывать, что предприниматель хорошо понимает, от каких факторов реально зависит успех его бизнеса. Как правило, бизнес-модель опирается на настоящее и охватывает ближайшее будущее. Схема состоит из шести компонентов, рассматриваемых на трех уровнях: «базовый», «собственнический» и уровень «правил». В настоящее время среди специалистов нет единого мнения об основных составляющих бизнес-модели и критериев ее оценки: называют от трех до восьми возможных составляющих. Чаще всего упоминаются следующие компоненты бизнес-моделей: бизнес-идея; клиенты; внутрифирменные процедуры и квалификация сотрудников; процессы, обеспечивающие получение прибыли; конкурентоспособная стратегия; цели предпринимателя. Как [...]

10 роковых ошибок, или Как правильно составить бизнес-план?

Риски занижены. Доходность завышена. Сценарии не проработаны. Расходы на маркетинг не предусмотрены. Не удивляйтесь, это – типичный бизнес план нашего времени. О самых распространенных ошибках бизнес-планирования E-xecutive.ru беседует с экспертом Виктором Солнцевым. Беседовал Андрей Семеркин, E-xecutive.ru В бизнес-планировании как в капле воды отразились все особенности современного бизнеса. За стремление занизить риски и приукрасить реальность собственник может заплатить очень дорого: эта практика может привести к потере компании. О типичных ошибках при составлении бизнес-плана E-xecutive.ru беседует с доцентом Высшей школы корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Виктором Солнцевым. E-xecutive.ru: Сколько бизнес-планов прошло через ваши руки? Виктор Солнцев: До кризиса 2008 года проходило 10-12 бизнес-планов в год. Сегодня – заметно меньше, но они становятся интереснее, оригинальнее: меня не привлекают типовые бизнес-планы, я в большей степени занимаюсь исследовательской деятельностью: каждый новый бизнес-план – [...]

Дуглас Хаббард. Как измерить всё, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе

Конспект книги Д. Хаббарда "Как измерить всё, что угодно", сделанный Сергеем Багузиным. Среди людей бытует мнение, что многие вещи в мире не поддаются количественной оценке. Это широко распространенное заблуждение наносит существенный ущерб экономике, общественному благосостоянию, окружающей среде и даже национальной безопасности. В результате убежденности в невозможности измерения таких «нематериальных активов», как качество, отношение к делу, удовлетворенность клиентов, бренд и т. п., принимаемые решения часто оказываются необоснованными, а порой и ошибочными. Дуглас Хаббард является автором прикладной информационной экономики (Applied Information Economics). Дополнительные материалы к книге размещены на сайте автора http://howtomeasureanything.com/ Книга расскажет о том, как измерить в своем бизнесе то, что вы до сих пор считали не поддающимся количественной оценке, например, удовлетворенность потребителей, организационную гибкость, связанный с новой технологией риск и доходность инвестиций в технологию. Фрагменты [...]