Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности

Публикации, авторы которых делятся своим опытом составления, анализа и применения бизнес-планов.

Путь к банкротству Westinghouse

БОРИС МАРЦИНКЕВИЧ , 05.07.2017, geoenergetics.ru Взгляд на АЭС в США со строительной площадки. C конца прошлого года компания Westinghouse и ее материнская фирма Toshiba находятся в крайне сложном финансовом положении. Американская корпорация вынуждена была пойти на процесс добровольного контролируемого банкротства, предусмотренного действующим законодательством США, головная компания на заседании своего совета директоров это решение поддержала. Не является секретом и то, что основные проблемы Westinghouse получил в результате реализации проектов строительства своих новых реакторов АР-1000, все остальные структуры были и остаются прибыльными, а вот новое строительство год за годом приносило компании все новые и новые убытки. Как и почему это происходило? Давайте внимательно рассмотрим один из проектов строительства, чтобы в общих чертах увидеть, каким образом возникали убытки, по каким причинам Westinghouse не смог справиться с их ростом и как [...]

Как уберечь бизнес от рисков, связанных с ростом

Амбициозные планы погубили многие компании. Роберт Шер, автор книги «Сильный средний бизнес», указывает на опасности и дает на портале e-xecutive.ru три совета, позволяющие их избежать. Роберт Шер, «Сильный средний бизнес: Как справиться с семью основными препятствиями роста» — М.: «Альпина Паблишер», 2016 Средний бизнес — основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики. Он опросил более ста руководителей, проанализировал [...]

Антикризисный менеджмент: выявление основных болевых точек бизнеса

Сергей Bacильeвич Пятeнкo, доктор экономических наук, генеральный директор «Экономико-правовой Школы ФБК» (ЭПШ ФБК). Элитариум Достижение элементарной прозрачности бизнеса не требует сверхординарных мер. Нет ничего сверхъестественного в формировании информационных потоков и наведении порядка. Часто существующий порядок многих устраивает лишь из-за лени, корысти или невежества. Основными методами достижения финансовой прозрачности и дисциплины на предприятии, а также фундаментом антикризисного менеджмента проблемного предприятия являются: управленческий учет; анализ доходов и расходов, бюджетирование; анализ баланса; анализ дебиторской задолженности; анализ кредиторской задолженности; анализ запасов; формирование финансовой дисциплины. Управленческий учет. Правильно налаженный управленческий учет обеспечивает необходимой информацией, во-первых, для составления перечня первоочередных изменений, во-вторых, для разработки долгосрочных планов развития. Анализ доходов и расходов, бюджетирование. В российских компаниях, в отличие от западных, анализу доходов и расходов уделяется совсем немного внимания. Однако правильное определение [...]

Открываем магазин – как проанализировать конкурентную среду

Открывая новый магазин, следует узнать – с кем и за кого предстоит конкуренция. Как оценить рынок, целевую аудиторию? Своими наработками делится Сергей Илюха на портале E-xecutive. Начиная новое дело, каждый бизнесмен мечтает, что предприятие будет прибыльным. При этом многие надеются на свое «чутье». Для новых бизнесов, когда трудно оценить потенциал рынка и конкурентную среду, такой метод является практически единственным. Иное дело – открытие нового магазина. О методах оценки целевой аудитории и конкурентной среды написано десятки книг и сотни статей. Часть из предлагаемых методик очень сложные и трудоемкие, некоторые написаны языком, непонятным коммерсанту без специальной подготовки, некоторые просто не работают… В этой статье я приведу проверенный алгоритм оценки потенциала рынка и исследования конкурентной среды при открытии нового магазина. Открывая магазин, мы должны ответить себе на вопрос: [...]

Охота на черных лебедей

Виталий Сараев, Дан Медовников, Тигран Оганесян, Эксперт 20 окт 2014 Столетние попытки предсказать технологическое будущее человечества увенчались созданием новой научной сферы, оказывающей серьезное влияние на экономику и политику. Впрочем, от провалов никто не застрахован. Предсказаниями долгое время промышляли лишь ясновидящие, астрологи и другие представители архаичных форм шоу-бизнеса. Но в XIX веке будоражить воображение публики стала новая, далекая от них тема — стремительное развитие науки и техники. Это привело к появлению нового жанра литературы — научной фантастики. Считать ее исключительно легким чтивом было бы неверно. Великие фантасты не только развлекали читателей, но и предсказывали развитие науки и общества. «Черты будущего» Артура Кларка, «Предвидения» Герберта Уэллса, «Сумма технологии» Станислава Лема стали классикой футурологии. В 1898 году Герберт Уэллс в «Войне миров» предсказал войны с применением отравляющих газов [...]

Сценарное планирование и его особенности

Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд Глава из книги « Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией». Источник - портал "Корпоративные финансы" Издательство «Олимп-Бизнес»Что такое сценарий? Все ли описания будущего являются сценариями? И для чего нужны сценарии? Не существует единого определения сценария или сценарного планирования. Разные специалисты предлагают собственные толкования этих понятий: «Внутренне непротиворечивый взгляд на то, чем может обернуться будущее» (Майкл Портер, 1985). «Инструмент упорядочения имеющихся представлений о возможных условиях деятельности в будущем, в которых принятое решение окажется правильным» (Питер Шварц, 1991). «Тот элемент стратегического планирования, который основан на способах и технологиях управления неопределенностями будущего» (Джилл Рингланд, 1998). «Рациональный метод представления вероятных вариантов будущего, в которых могут реализоваться принятые организацией решения» (Пол Шумейкер, 1995). Из приведенных определений ясно, что сценарий не является прогнозом, то есть описанием [...]

Как оценить идею: теория 5F

Какими составляющими продукт, проект или «новая реальность» должны обладать, чтобы они выстрелили? Как решить, нужно ли вам тратить силы и время на идею? О модели 5F рассказывает Константин Судаков для «Большой игры-2014» на портале E-XECUTIVE.RU. Как оценить идею: теория 5F : E-xecutive Быстро (Fast). Бесплатно (Free). Понятно (Fine). Объединяет (Fusion). Расширяет (Facility). Идеальный набор для успешного стартап-продукта? Как оценить идею? Как принять решение, можно ли инвестировать силы, время, деньги и поддерживать стартап-проект, который состоит из нескольких исписанных страниц, не привязанных ни к какой статистике цифр? И единственное, что более-менее во всей истории звучит и выглядит правдиво, ― это эмоции. Стартап ― это путь избранных или легкомысленная авантюра? Постановка проблемы Сегодняшние примеры успешных стартапов ― это, конечно же, проекты, которые связаны с интерактивной коммуникацией и [...]

Как пользоваться бизнес-планом?

Профессионалы.ру, автор непонятен Заказывая бизнес-план, многие предприниматели хотят, чтобы такой документ понравился, в первую очередь, инвестору или кредитору.При этом совсем не думая о том, что для самого предпринимателя наличие бизнес-плана может оказаться гораздо полезней! Если правильно воспользоваться бизнес-планом, он может стать полноценным руководствоми хорошим инструментом для реализации любой бизнес-идеи! Итак — Вы заказали бизнес-план в небольшой фирме, оплатили, дождались, и вот ону вас на руках. Что дальше? 1. Изучите оглавление. Общепринятых стандартов для написания бизнес-планов в Россиинет. Но есть определенные методики, различная литература и принцип здравого смысла.Оглавление — это структура вашего бизнес-плана. Чтобы найти информацию вы будетезаглядывать именно туда. Условно Бизнес-план можно поделить на следующие разделы (называться и группироваться они могут по-разному, но суть от этого не меняется — Резюме Описание организации Описание услуг/товаров Анализ рынка План маркетинга Основной план организации бизнеса (Организационный и производственный планы) Финансовый план Анализ рисков Приложения От авторов econfin.ru: приведенная структура бизнес-плана является [...]

Чтобы ваша бизнес-модель не устарела: схема, компоненты и уровни

Haталья Дмитpиeвна Стpeкaлoва, доктор экономических наук, профессор кафедры стратегического и международного менеджмента Bысшей школы мeнeджмента НИУ BШЭ (г. Санкт-Петербург). Элитариум. В условиях динамичных изменений внешней среды бизнес-модель компании может быстро устаревать. Потому она нуждается в регулярной проверке и обновлении. Бизнес-модель должна ясно показывать, что предприниматель хорошо понимает, от каких факторов реально зависит успех его бизнеса. Как правило, бизнес-модель опирается на настоящее и охватывает ближайшее будущее. Схема состоит из шести компонентов, рассматриваемых на трех уровнях: «базовый», «собственнический» и уровень «правил». В настоящее время среди специалистов нет единого мнения об основных составляющих бизнес-модели и критериев ее оценки: называют от трех до восьми возможных составляющих. Чаще всего упоминаются следующие компоненты бизнес-моделей: бизнес-идея; клиенты; внутрифирменные процедуры и квалификация сотрудников; процессы, обеспечивающие получение прибыли; конкурентоспособная стратегия; цели предпринимателя. Как [...]

10 роковых ошибок, или Как правильно составить бизнес-план?

Риски занижены. Доходность завышена. Сценарии не проработаны. Расходы на маркетинг не предусмотрены. Не удивляйтесь, это – типичный бизнес план нашего времени. О самых распространенных ошибках бизнес-планирования E-xecutive.ru беседует с экспертом Виктором Солнцевым. Беседовал Андрей Семеркин, E-xecutive.ru В бизнес-планировании как в капле воды отразились все особенности современного бизнеса. За стремление занизить риски и приукрасить реальность собственник может заплатить очень дорого: эта практика может привести к потере компании. О типичных ошибках при составлении бизнес-плана E-xecutive.ru беседует с доцентом Высшей школы корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Виктором Солнцевым. E-xecutive.ru: Сколько бизнес-планов прошло через ваши руки? Виктор Солнцев: До кризиса 2008 года проходило 10-12 бизнес-планов в год. Сегодня – заметно меньше, но они становятся интереснее, оригинальнее: меня не привлекают типовые бизнес-планы, я в большей степени занимаюсь исследовательской деятельностью: каждый новый бизнес-план – [...]