Экономическая эффективность инвестиций

Публикации, касающиеся западной и российской меодологии расчета показателей экономической эффективности инвестиций.

Путь к банкротству Westinghouse

БОРИС МАРЦИНКЕВИЧ , 05.07.2017, geoenergetics.ru Взгляд на АЭС в США со строительной площадки. C конца прошлого года компания Westinghouse и ее материнская фирма Toshiba находятся в крайне сложном финансовом положении. Американская корпорация вынуждена была пойти на процесс добровольного контролируемого банкротства, предусмотренного действующим законодательством США, головная компания на заседании своего совета директоров это решение поддержала. Не является секретом и то, что основные проблемы Westinghouse получил в результате реализации проектов строительства своих новых реакторов АР-1000, все остальные структуры были и остаются прибыльными, а вот новое строительство год за годом приносило компании все новые и новые убытки. Как и почему это происходило? Давайте внимательно рассмотрим один из проектов строительства, чтобы в общих чертах увидеть, каким образом возникали убытки, по каким причинам Westinghouse не смог справиться с их ростом и как [...]

Критерии выбора и алгоритм принятия эффективного решения

Oлeг Михайлович Рой, доктор социологических наук, профессор, заведующий кафедрой региональной экономики и управления территориями Омского государственного университета, руководитель Центра региональных и стратегических исследований. Элитариум Принятие решения включает три последовательные стадии: разработку, принятие и реализацию. Решение должно быть обоснованным, реальным (то есть его можно реализовать), своевременным, гибким и приносить максимальную выгоду. Вот как этого достичь с помощью алгоритма принятия управленческих решений. Решением следует называть определение варианта преодоления проблемной ситуации. Ключевым свойством эффективного решения следует считать обязательное наличие альтернатив, обеспечивающих целесообразность и осознанность их свободного выбора. Формальным основанием принятия эффективных решений является использование алгоритма, обобщающего опыт в принятии управленческих решений значительным количеством успешных предприятий. В основе взятого для рассмотрения алгоритма лежит процедура, разработанная американскими исследователями Л. Планкеттом и Г. Хейлом, перекликающаяся с алгоритмами других авторов [...]

Председатель ТСЖ из Нижнего Новгорода Михаил Швыганов превратил типовую девятиэтажку в элитный дом

Мы (авторы сайта econfin.ru) размещаем эту публикацию, потому что она прекрасно описывает экономику ЖКХ. «За «содержание жилья» платим столько же, сколько и люди в других домах, например, в соседних. Только состояние их домов, в отличие от нашего, оставляет желать лучшего, как и большая часть жилого фонда в стране. Но дело не только в том, что я не ворую, как говорят некоторые журналисты. Мне пишут председатели ТСЖ со всей страны: «Как же так? Мы тоже не воруем, а денег все равно не хватает». Все дело в грамотном, рациональном использовании средств. [slideshow_deploy id='11113'] О достижениях Пол в наших подъездах из керамогранита, стены полностью выложены плиткой, перила из нержавеющей стали, подвесные потолки, светодиодное освещение с оптико-акустическими датчиками, видеодомофоны с цифровой связью; видеонаблюдение в лифтах, на лестничных площадках и [...]

Почему эффективность и рентабельность бизнеса – разные вещи

Статья «Стоит ли овчинка выделки…» на портале e-xecutive.ru собрала более 250 комментариев (на нашем сайте она находится здесь). Автор самой обсуждаемой публикации февраля 2016 года представляет теоретический подход к обоснованию своей формулы эффективности. Обсуждение показало, что представленный материал вызвал больше новых вопросов, чем дал ответов. Выяснилось, например, что на данном этапе читателю нужна не формула эффективности, а скорее нужен ответ на вопрос: «Для чего нужна формула эффективности?» и «В чем сущность эффективности?». Есть ли у меня понимание, что поднимая такую серьезную тему, я рискую попасть под несравнимо более мощный поток критики? Конечно, есть. Но, ведь исследователи проблемы поиска концептуального и количественного определения эффективности бизнеса, основываясь на использовании классических моделей и методов, так и не ответили на вопрос: «Что такое эффективность?». Чем данная публикация может помочь [...]

Как принять верное инвестиционное решение: четыре метода оценки

Умеете ли вы удачно инвестировать? Учитываете ли возможные выгоды там, где неизбежно существуют и гарантированные риски? Антон Пискун предлагает финансовый алгоритм принятия верного инвестиционного решения на E-xecutive.ru. Инвестиционные решения имеют неотъемлемую особенность – время. Инвестиция подразумевает единовременный расход определенных средств, обладающих экономической ценностью, что, как ожидается, принесет инвестору в будущем экономические выгоды. Как правило, издержки предшествуют выгоде, то есть сначала несутся расходы в большой сумме, а выгода поступает небольшими частями на протяжении длительного времени. Инвестиционные решения являются критически важными для бизнеса, поскольку: с ними связано значительное количество ресурсов; часто от инвестиции уже не «отделаешься» малой кровью. Постановка проблемы Как же правильно выбрать верное инвестиционное решение? Существует четыре основных метода: Учетная норма прибыли (УНП); Период окупаемости (ПО); Чистая приведенная стоимость (ЧПС); Внутренняя норма рентабельности (ВНР). Чтобы облегчить изучение [...]

Финансовый анализ тоже показывает эффективность

Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 8 2006 г. Заключительная статья небольшого цикла о финансовом анализе. Небольшого - потому что возможности финансового анализа много больше, чем то, что описано в этих пяти статьях. И это несмотря на то, что статья посвящена в основном его ограничениям... В предыдущих статьях мы рассмотрели такие возможности финансового анализа, как определение типа бизнеса, оценка финансовой устойчивости и платежеспособности компании, поиск неработающих активов, диагностика качества управления и продвижения (предварительная, конечно). Несколько подробнее рассмотрели показатели оборачиваемости, которые позволяют увидеть на предприятии проблемы с управлением запасами, кредитной политикой и собственной платежной дисциплиной. Но финансовая отчетность позволяет еще решать и обобщенную задачу оценки эффективности бизнеса. Эту оценку можно делать по целому ряду показателей, относящихся к группе так наз. «показателей отдачи». Первый [...]

Все познается в сравнении

Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 2 2005 г. Продолжение цикла статей об экономической эффективности. Раскрывается суть российского подхода, ориентированного на руководителя: абсолютная и сравнительная экономическая эффективность. В предыдущей статье мы начали рассматривать показатели оценки экономической эффективности долгосрочных вложений. Вложения отличаются от расходов тем, что предполагают возврат. На это можно возразить, что любые расходы в бизнесе предполагают отдачу; платя работнику зарплату, работодатель всерьез рассчитывает получить от него несколько больший эффект. С одной стороны, все так. С другой – давайте считать инвестициями ту общую сумму вложений, которую мы впоследствии будем сопоставлять с полученной выгодой. А отдельные ее элементы типа затрат на материалы, зарплату, аренду и многое другое, которые сами по себе, в отрыве от проекта, не имеют ценности, будем числить по разряду расходов. [...]

Выгодно или не выгодно, когда и кому

Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 1 2005 г. В статье вводится понятие капитальных вложений и рассматриваются наиболее распространенные показатели западной методологии оценки эффективности инвестиций. После этого описывается классификация инвестиционных проектов с точки зрения российской методологии... Еще раз об экономической оценке инвестиций В прошлом номере нашего журнала мы с вами, дорогие читатели, пришли к выводу, что «экономика бизнеса» есть не что иное, как объективно существующие, устойчивые, долговременные закономерности функционирования предприятия. Возникают такие закономерности по нескольким причинам. Во-первых, они могут быть обусловлены технологией производства, и в этом случае обычно говорят об «отраслевой специфике». За примерами далеко ходить не надо: обязательная дороговизна взлетных полос или металлургических цехов, а также непременно широкий ассортимент супермаркета, без которого тот супермаркетом не является. Во-вторых, экономические закономерности могут быть [...]

Как оценить неисчислимое

Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 3 2005 г. Статья описывает уровни экономической эффективности и показывает случаи, когда оценка эффективности традиционными способами неприменима. В двух предыдущих статьях (первая и вторая) мы с вами рассмотрели алгоритмы расчета экономической эффективности капитальных вложений в самые разные проекты: направленные на получение дополнительного дохода и снижение убытка, на оценку действий в кризисной ситуации и на получение отдачи в течение заранее заданного срока… Вроде бы все учли. Но в реальной практике сплошь и рядом встречаются задачи, которые решению либо не поддаются совсем, либо подаются с трудом, либо – что еще поразительнее – на оценку эффективности реагируют плохо. То, что решается с трудом Типичная ситуация при оценке экономической эффективности – это когда трудно вычленить из общей массы доходов и затрат те, которые относятся [...]

Цели бюджета и цели предприятия

Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 7 2003 г. Цель бизнеса зависит не только от желания владельца, но еще и от обстоятельств... каких? И как отразить поставленную цель в бюджете предприятия? Этим вопросам посвящена данная статья. Для того, кто не знает, куда плывет, не бывает попутного ветра. Старинная мудрость Читатели, знакомые с предыдущими статьями, уже имеют представление о том, как составить бюджет предприятия. Но ведь плановый бюджет как документ – отнюдь не самоцель и составляется вовсе не для того, «чтоб был». Цель бюджета – определить, насколько, а самое главное - почему отклонилось фактическое развитие событий от планового и что предпринимать дальше для достижения цели предприятия. А значит, для того чтобы понимать и интерпретировать цифры фактического бюджета, нужно понимать и уметь обосновывать основную [...]