Стратегический менеджмент

Публикации, посвященные или связанные с проблемами и вопросами стратегического менеджмента, т.е. той части управления, которая ориентируется на долгосрочное приспособление организации к внешней среде.

Есть ли смысл инвестировать в криптовалюту?

Артур Азизов, руководитель управления, Москва, e-xecutive.ru Одни инвесторы считают цифровые деньги финансовой пирамидой, другие верят, что за ними будущее. Авторы данного сайта относятся к криптовалютам двойственно и настороженно: с одной стороны, криптовалюты демонстрируют многие симптомы пузыря, близкого к тому, чтобы лопнуть - в частности, вовлеченность в обсуждение ситуации СМИ и сторонних для финансового рынка людей; с другой - а вдруг криптовалюты это начало частных денег по Хайеку? Но для частных денег они слишком дороги в создании. Больше похоже либо на чисто финансовый пузырь, цель которого - отъем денег, либо на способ создать спрос на ИТ. В 2008 году, на заре мирового финансового кризиса, на обломках Lehman Brothers тихо и незаметно родился биткоин, полностью цифровая валюта, основанная на технологии блокчейн. Сначала она заинтересовала только компьютерщиков и [...]

Пол Крейг Робертс: Выбор Трампа

Инфо-Макс on 02.08.2017. Оригинал - Trump’s Choices Дональд Трамп в качестве президента Соединенных Штатов был надеждой человечества или, я бы сказал, надеждой той части человечества, которая осознает опасность провоцирования конфликта между ядерными державами. В течение двух десятилетий режимы Клинтона, Джорджа Буша и Обамы бросали палки, камни и скверные слова в русского медведя. США нарушили все соглашения об обеспечении безопасности и усугубили угрозу, проводя военные игры на границах России, устроив государственный переворот в Украине, провинции России на протяжении веков, и выплескивая непрерывный  поток ложных обвинений в адрес России. Результатом этой безответственной, бездумной и безрассудной политики в отношении России стало объявление несколько недель назад (проигнорированное американскими СМИ) российским руководством, что российские военные аналитики  пришли к выводу, что Вашингтон готовит внезапную ядерную атаку на Россию. Это самое тревожное событие [...]

Законы войны почтенного Суня

Ростислав Ищенко, президент Центра системного анализа и прогнозирования специально для «Актуальных комментариев». Иллюстрации добавлены авторами сайта. Великий полководец, стратег и военный мыслитель Сунь Цзы в своём трактате о военном искусстве (получившем его имя) учит нас, что «война — это как огонь, люди, которые не сложат оружия, погибнут от собственного же оружия». Подробности от actualcomment.ru. Можно только удивляться прозорливости человека, жившего в VI веке до нашей эры и столь чётко формулирующего положения, которые и ныне являются неочевидными для большинства политиков и народов. Война продолжает являться популярным способом решения межгосударственных конфликтов. В последние десятилетия (после 1945 года) незначительное ограничение использования войны как продолжения политики другими средствами, коснулось только ядерных держав, а конкретнее сверхдержав, обладавших достаточными для многократного гарантированного уничтожения цивилизации арсеналами, и их союзников (обязательства защищать которых были оформлены юридически). Во всём остальном мире войны продолжались, и те же сверхдержавы не упускали возможности косвенно померяться силами на формально нейтральной площадке. [...]

Девять с половиной признаков хорошей бизнес-стратегии

Почему красивые планы развития остаются нереализованными? И какой подход приносит стратегический успех? Чек-лист от Андрея Коляды на e-xecutive.ru. Иллюстрации добавлены авторами этого сайта. Чем хорошая стратегия отличается от плохой? Это один из самых часто задаваемых вопросов, которые я слышу в консалтинговых проектах и на занятиях в бизнес-школах. И, пожалуй, это один из самых важных вопросов. Я постарался систематизировать эффективные подходы к стратегическому планированию и обозначил некоторые ошибки. 1. Вы не подменяете стратегию целями и отвечаете на вопрос «как» Очень многие управленцы полагают, что разработка стратегии – это постановка целей, которые должны быть достигнуты компанией за заданный срок. Это совершенно не так. Нужно понимать, что стратегия – это четкий ответ на вопрос «Как мы будем достигать поставленных целей?». Да, без целей не бывает стратегии, но и одних целей совершенно недостаточно. Если стратегия вашей [...]

Путь к банкротству Westinghouse

БОРИС МАРЦИНКЕВИЧ , 05.07.2017, geoenergetics.ru Взгляд на АЭС в США со строительной площадки. C конца прошлого года компания Westinghouse и ее материнская фирма Toshiba находятся в крайне сложном финансовом положении. Американская корпорация вынуждена была пойти на процесс добровольного контролируемого банкротства, предусмотренного действующим законодательством США, головная компания на заседании своего совета директоров это решение поддержала. Не является секретом и то, что основные проблемы Westinghouse получил в результате реализации проектов строительства своих новых реакторов АР-1000, все остальные структуры были и остаются прибыльными, а вот новое строительство год за годом приносило компании все новые и новые убытки. Как и почему это происходило? Давайте внимательно рассмотрим один из проектов строительства, чтобы в общих чертах увидеть, каким образом возникали убытки, по каким причинам Westinghouse не смог справиться с их ростом и как [...]

Учись, Прибалтика: история успеха Исландии

Александр Носович, rubaltic.ru, 4 июля 2017. Исходные иллюстрации заменены авторами сайта. Публикация дополнена юмористическим описанием тресковых войн от Юрия Гудименко. Странам Прибалтики свойственно учить, а не учиться. Литва, Латвия и Эстония считают себя образцами для подражания и ориентирами в развитии, хотя другие государства, столкнувшиеся с теми же вызовами, что и Прибалтика, смогли ответить на них куда более эффективно. Аналитический портал RuBaltic.Ru начинает серию статей о подлинных, а не «фейковых» историях успеха. Маленькая Исландия так же, как и страны Прибалтики, столкнулась с угрозой исчезновения титульной нации, ее языка и культуры. Как и в Прибалтике, для решения проблемы депопуляции исландцы решили проводить жесткую национал-консервативную политику, но, в отличие от прибалтийской, их политика оказалась успешной. Исландия — одна из самых малонаселенных стран в мире. На 1 [...]

Как развить цифровую экономику в вашей организации уже сегодня

Бреслав, Е.П. Как развить цифровую экономику в вашей организации уже сегодня [Текст] / Е.П. Бреслав // Качество. Инновации. Образование. – 2017. – № 4 (143). – С. 44-54. Статья на основе законов развития систем (ТРИЗ) обосновывает подход к цифровой экономике не как к набору отдельных направлений и сфер с активным применением ИТ, а как к закономерному этапу развития экономики, на котором массовое применение цифровых технологий (ЦТ) становится естественным. Ключевым фактором успешного перехода к этому этапу является обучение на всех уровнях – от школы до университетов, с переходом к непрерывному обучению взрослых. Первым этапом должно явиться обучение преподавателей, что предлагается делать по так называемой зонтичной модели – от формирования активного инициативного методологического ядра до распространения за счет взаимного обучения людьми друг друга. Программной основой [...]

6 причин провала реформ в компаниях

Почему не удается внедрить очевидно полезные изменения? Как должны действовать лидеры-реформаторы, чтобы избежать неудач? Разбираемся с Фахри Агаевым на портале e-xecutive.ru. За более чем 15 лет деятельности в качестве руководителя я внедрял изменения, реформы, современные системы управления в разных компаниях и наблюдал, как решали эти задачи мои коллеги. Нередко становился свидетелем того, что изменения, начатые с большой скоростью, буксовали, либо скатывались после старта к начальной точке. Обобщая эти наблюдения и информацию о проведении реформ в крупных западных компаниях, я выделяю шесть основных причин, по которым реформы не бывают успешными либо доведенными до конца. 1. Плохая коммуникация, нехватка информации Высшее руководство прекрасно понимает важность видения, стратегических целей, операционных планов, ценностей, придерживаясь которых компания будет идти к своим целям. А знают ли об этом управленцы среднего [...]

Чем должен заниматься финансовый директор?

Ф. Нестеров, iteam.ru Абсолютное большинство опрошенных в коммерческой среде называют финансового директора одним из наиболее влиятельных лиц в руководстве любого предприятия. Часто даже - вторым по влиятельности лицом. Однако как только разговор заходит о функциях финансового директора, тут начинается разброд и шатание. Будучи финансовым директором, на вопрос другого руководителя "Что входит в сферу вашей компетенции?" я легко ответил: "Только то, что связано с деньгами". То есть вообще все. Но это ответ для ситуации, когда кто-то пытается сузить сферу твоего влияния. А если серьезно? Я не поленился и дал в интернете несколько запросов на тему "функции финансового директора". Получил относительно длинный список источников, среди которых следует особо отметить [1], но ясности это не добавило. Во-первых, выяснилось, что я очень сузил общепринятую сферу компетенции финансового директора. [...]

Краткая хронология мирового менеджмента в одной таблице

Элитариум Универсальная систематизация истории развития менеджмента с 5000 г. до н.э до современности. Идеи управления не всегда были такими, какими мы знаем их сегодня, хотя проблемы природы и принципов справедливого управления волновали мыслителей на протяжении многих веков. Примечание редактора. Европейские исследователи Бенгт Карлоф и Клод Сейнт-Джордж опубликовали в своей работе «Деловая стратегия» предлагаемую систематизацию истории развития менеджмента с 5000 г. до нашей эры, перевод которой мы представляем здесь. Идеи управления не всегда были такими, какими мы видим их сегодня, хотя проблемы природы и принципов справедливого управления волновали мыслителей на протяжении многих веков. Годы Индивидуум или этническая группа Основной вклад в развитие менеджмента 5000 до н.э. Шумеры Письменность; регистрация фактов 4000 Египтяне Признание необходимости планирования, организации и контроля 2700 Египтяне Признание необходимости «честной игры». [...]