Стратегический менеджмент

Публикации, посвященные или связанные с проблемами и вопросами стратегического менеджмента, т.е. той части управления, которая ориентируется на долгосрочное приспособление организации к внешней среде.

6 причин провала реформ в компаниях

Почему не удается внедрить очевидно полезные изменения? Как должны действовать лидеры-реформаторы, чтобы избежать неудач? Разбираемся с Фахри Агаевым на портале e-xecutive.ru. За более чем 15 лет деятельности в качестве руководителя я внедрял изменения, реформы, современные системы управления в разных компаниях и наблюдал, как решали эти задачи мои коллеги. Нередко становился свидетелем того, что изменения, начатые с большой скоростью, буксовали, либо скатывались после старта к начальной точке. Обобщая эти наблюдения и информацию о проведении реформ в крупных западных компаниях, я выделяю шесть основных причин, по которым реформы не бывают успешными либо доведенными до конца. 1. Плохая коммуникация, нехватка информации Высшее руководство прекрасно понимает важность видения, стратегических целей, операционных планов, ценностей, придерживаясь которых компания будет идти к своим целям. А знают ли об этом управленцы среднего [...]

Чем должен заниматься финансовый директор?

Ф. Нестеров, iteam.ru Абсолютное большинство опрошенных в коммерческой среде называют финансового директора одним из наиболее влиятельных лиц в руководстве любого предприятия. Часто даже - вторым по влиятельности лицом. Однако как только разговор заходит о функциях финансового директора, тут начинается разброд и шатание. Будучи финансовым директором, на вопрос другого руководителя "Что входит в сферу вашей компетенции?" я легко ответил: "Только то, что связано с деньгами". То есть вообще все. Но это ответ для ситуации, когда кто-то пытается сузить сферу твоего влияния. А если серьезно? Я не поленился и дал в интернете несколько запросов на тему "функции финансового директора". Получил относительно длинный список источников, среди которых следует особо отметить [1], но ясности это не добавило. Во-первых, выяснилось, что я очень сузил общепринятую сферу компетенции финансового директора. [...]

Краткая хронология мирового менеджмента в одной таблице

Элитариум Универсальная систематизация истории развития менеджмента с 5000 г. до н.э до современности. Идеи управления не всегда были такими, какими мы знаем их сегодня, хотя проблемы природы и принципов справедливого управления волновали мыслителей на протяжении многих веков. Примечание редактора. Европейские исследователи Бенгт Карлоф и Клод Сейнт-Джордж опубликовали в своей работе «Деловая стратегия» предлагаемую систематизацию истории развития менеджмента с 5000 г. до нашей эры, перевод которой мы представляем здесь. Идеи управления не всегда были такими, какими мы видим их сегодня, хотя проблемы природы и принципов справедливого управления волновали мыслителей на протяжении многих веков. Годы Индивидуум или этническая группа Основной вклад в развитие менеджмента 5000 до н.э. Шумеры Письменность; регистрация фактов 4000 Египтяне Признание необходимости планирования, организации и контроля 2700 Египтяне Признание необходимости «честной игры». [...]

На Западе раскрыли генетический код русских и вздрогнули

СВЕТЛАНА ГОМЗИКОВА, khazin.ru, 01.06.2017 22:30 Джеймс Форрестол Почти семьдесят лет назад, 22 мая 1949 года, случился инцидент, подаривший науке психиатрии новый термин — «синдром Форрестола». По имени Джеймса Форрестола, первого министра обороны США, который покончил с собой в военно-морском госпитале с криком «Русские идут!». Говорят, у генерала не все было в порядке с головой — всюду ему мерещились враги, русские шпионы и заговоры. В итоге — запугал себя до смерти… То, что сейчас происходит в Америке и ряде стран Европы очень похоже на эпидемию «синдрома Форрестола». Антироссийская истерия достигла там такого уровня, что волей-неволей начинаешь уже опасаться за душевное здоровье всей западной цивилизации. Россия у них виновата во всем, просто потому, что она есть. Ну, да Бог, как говорится, с ними. Пусть себе сходят с ума от страха или от злости… Однако во всем этом «однообразии чувств» в наш адрес есть один момент, который не может не настораживать. Потому в прошлом веке человечество [...]

Почему в Бутане измеряют счастье, а не ВВП

e-xecutive.ru Маленькая страна в Гималаях решила противостоять глобализации, отказавшись от стандартной экономической статистики. «Умеете концентрироваться? Чувствуете себя достаточно счастливым? Теряете сон из-за беспокойства?» – на эти и другие вопросы отвечают бутанцы в ходе исследований, по результатам которых формируется план развития страны. Счастье – важное государственное дело Королевство Бутан, расположенное в Гималаях, – небольшая страна с населением немногим более 800 тысяч человек. Страной руководит 37-летний Джигме Кхесар Намгьял Вангчук, один из самых молодых монархов в мире. Иностранцев в Бутане удивляет, например, что здесь запрещено курить – всем, кроме туристов. Впрочем, у людей, связанных с экономикой, есть и более серьезные поводы для удивления: в Бутане не используется понятие валового внутреннего продукта. В 1972 году король Бутана Джигме Сингье Вангчук предложил вместо ВВП индикатор Gross National [...]

Почему «верхи» и «низы» в компаниях не понимают друг друга

Святослав Бирюлин, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Взаимное неуважение между руководителями и рядовыми работниками сильно бьет по эффективности частного бизнеса. Можно ли сблизить два этих мира? И как это сделать? Некоторое время назад я модерировал очень статусное мероприятие. Стоимость участия была настолько высокой, что присутствие случайных людей в зале полностью исключалось – все собравшиеся представляли крупные компании, которыми владели или которыми управляли. Один из спикеров заговорил об управлении по ценностям, то есть о миссии и ценностях, причем не только для клиентов, но и для сотрудников. Ему не дали даже толком начать. «О каких ценностях сотрудников вы тут говорите?», возмущался крупный мужчина, директор сети заводов с общей численностью персонала в 60 000 душ. «Да все, что их интересует – это отсидеть свои восемь [...]

Технология истории

История и культура Хазин.ру, Андрей Фурсов Скрытые субъекты и мировые войны: глобальное управление в ХХ веке Арнольд-Джозеф Тойнби-младший Первая мировая война способствовала укреплению закрытых групп мирового согласования и управления англосаксонской элиты и упрочению англо-американских связей по закрытой линии при росте противоречий по открытой линии — между Великобританией и США как государствами. В 1916 г. команда Милнера, его повзрослевший "детский сад" окончательно стала ядром "Группы". Все более активную роль в ней играл Арнольд-Джозеф Тойнби-младший, историк и разведчик. Именно из идей Тойнби Милнер почерпнул установку, согласно которой расширение империи и интеграция англоязычных элит необходимы для того, чтобы продолжал существовать британский образ жизни, образ жизни британского правящего класса как раскрывающие лучшие и высшие способности человечества. После войны продолжилось институциональное оформление англо-американской элиты. Сначала в [...]

Потребитель завтра будет совсем не таким, как вы ожидаете!

Елена Пономарева, директор по развитию, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Как изменятся потребительские рынки в ближайшие годы? Загляните в будущее, оценив зарубежные тренды. Скоро они придут и в Россию! Потребитель завтрашнего дня будет лишь отчасти похож на нас сегодняшних. Происходящие изменения в потребительском поведении, в бизнес-моделях и подходах, реализуемых компаниями, обусловлены влиянием ключевых мегатрендов, которые появились в начале 2000-х годов, продолжат усиливаться. Этот обзор составлен на основании обобщения информации, представленной на forbes.com, nchannel.com, inc.com, customerthink.com и ряде других зарубежных сайтов, в аналитических отчетах исследовательских компаний, таких как J. Walter Thompson Intelligence, Advito, TrandReports, CEB Global, Deloitte, Аоn, и материалах Всемирного экономического форума в Давосе 2017 года. В качестве глобальных трендов признаются тенденции, на которые независимо друг от друга указывают разные источники. Такое исследование проводится с 2013 [...]

Повальная роботизация

Исследование центра Reform сообщает, что искусственный интеллект и роботы в ближайшие годы заменят 250 тысяч госслужащих из Великобритании. А по данным отчёта McKinsey, существующие технологии способны автоматизировать 45% действий сотрудников компаний, включая общение с клиентами и работу с документами. Обозреватель vc.ru выяснил, какие профессии уже уходят в прошлое и грозит ли человечеству повальная безработица. Начиная с 2000-х годов инвестиционный банк Goldman Sachs постепенно сокращал штат трейдеров по ценным бумагам, пока от 600 сотрудников не осталось двое. Работу уволенных сотрудников выполняют алгоритмы автоматического трейдинга, которые обслуживают 200 программистов. Компенсация квалифицированного трейдера в Нью-Йорке вместе с бонусами составляет от $500 тысяч в год, и автоматизация позволяет инвестбанку экономить на зарплатах десятки миллионов долларов в год. По статистике Coalition, сегодня почти 45% торговли на биржах происходит без [...]

Как наёмные топ-менеджеры обворовывают свои компании

Секрет фирмы, 05 октября 2016 года Владислав Цепков. Старший партнер адвокатского бюро «Юрлов и партнёры» За последние два года почти половина российских компаний (48%) столкнулась с экономическими преступлениями. Это меньше, чем в 2014 году (60%), но по-прежнему выше общемирового уровня (36%). В 49% случаев преступления (самые распространённые — незаконное присвоение активов, мошенничество в сфере закупок товаров и услуг, коррупция) совершали сотрудники организаций. Владелец бизнеса должен держать ухо востро. Только он может выявить и уволить жуликов и устранить возможности для совершения новых преступлений. Отбор наёмных директоров обычно проводится тщательно, поэтому можно говорить о том, что профессиональные мошенники редко попадают на такую должность. Всё решает случай, но чаще всего — представившаяся возможность. Собственник должен создать такие условия, при которых топ-менеджер не только не сможет совершить преступление, но [...]