Стратегический анализ

Стратегический анализ — сильнейшая штука! По времени он занимает иной раз куда меньше, чем финансовый и уж тем более экономический анализ. Но, будучи правильно проведенным, позволяет совершить настоящий прорыв!

4 стратегии роста: какой путь выберет ваша компания?

Краткий обзор стратегических приемов, позволяющих компаниям достигать бизнес-целей. Возможности, риски, примеры от Дмитрия Смолина на портале e-xecutive.ru. Стратегический рост – это краеугольный камень состояния нашей экономики. Российский бизнес хорошо научился справляться с трудностями. Ему удаются тактические задачи. Но в контексте стратегического планирования собственного развития мы все еще основательно отстаем от Европы, США и даже Китая. Почти нет компаний, которые моделируют свою позицию на рынке через пять лет. Единицы планируют на десять лет. И совсем уж экзотикой считается планирование на 15 и более лет. Тема стратегического планирования и в частности стратегий ростаобширна, и одной статьей ее не охватишь. Однако дать общее представление о стратегиях роста – нам по силам. В основе любого долгосрочного сценария развития фирмы лежит система целенаправленных действий, выполняемых для достижения рыночного результата. Данная система [...]

Как угадывать тренды, ведущие компанию в будущее

Чтобы бизнес не потерял конкурентоспособность, важно видеть тренды, которые управляют современным миром. Два практических инструмента для решения этой задачи предлагает Юлия Воликова на портале e-xecutive.ru. Возможно, вы удивитесь, но я скажу, что будущее уже определено. Все тренды формируются на базе сухих статистических данных, которые, в свою очередь, прогнозирует потребительское время. Это говорит о том, что именно в прошлом мы совершили что-то, что заставляет наши запросы быть именно такими, какие они есть сейчас. Например, наши запросы на сегодня были сформированы лет 10-15 назад, когда началась повальная мода на мобильные телефоны, и Стив Джобс популяризировал тачскрин. Больше нет возможности тратить ресурсы на то, на что мы могли себе позволить их тратить раньше. Чтобы остаться на плаву и через десятки лет, нам пора научиться создавать уникальные продукты, профессионально их [...]

Почему стратегия хуторянина грамотнее стратегии предпринимателя

Елена Бреслав считает (статья на портале E-xecutive), что к некоторым вопросам бизнеса и садоводства подход может быть однотипным. В том числе к вопросам выбора стратегии. Хуторянину легче - факторы, которые он принимает во внимание, наблюдать гораздо легче. Как этим воспользоваться предпринимателю? Прочитала статью «С чего начинается стратегия?» и поняла, что хочу написать ответ. Потому что я с ней категорически не согласна. Категорически. Не согласна. Хотя такой подход, как описан в статье – неплохо, кстати, описан – встречается очень часто и иногда себя оправдывает. Почему не согласна, и когда оправдывает – лучше объяснить по аналогии. Некоторое время назад у нас был хутор в латышской глубинке (сейчас мы переехали в Россию). Хутор старый, и такой же старый сад (использованы реальные фотографии). Сад уже плохо плодоносил, да и [...]

Как составить конкурентную рыночную карту

Как вы оцениваете стратегическое положение своей компании на рынке? Насколько сильны ваши конкурентные позиции? Вы лидер или аутсайдер? Все это можно рассчитать, используя специальную методику, которую предлагает рассмотреть Ольга Печенина на портале E-xecutive. Впервые статья была опубликована на Executive.ru 18 июня 2012 года в рубрике «Творчество без купюр». Реанонсирована в контентном блоке в рамкахспециального проекта редакции Методика составления конкурентных карт Методической основой анализа конкурентной ситуации является идея рыночной доли, которая рассматривается как часть ресурсов, обращающихся на рынке. Размер доли определяет возможность влияния предприятия на рынок и конкурентов. Чем выше доля, тем шире доступ к ресурсам, тем выгоднее их размещение и выше степень свободы в деятельности компании. Динамика доли достаточно объективно характеризует: круг конкурентов, чьи интересы затрагивают деятельность предприятия; цели, которые реально могут быть поставлены и [...]

Знать бы прикуп, или Дилеммы кризиса

В ситуации неопределенности бизнесменам – словно игрокам в преферанс – постоянно приходится делать нелегкий выбор, говорят Евгений Емельянов и Светлана Емельянова на портале E-xecutive. Все понимающие люди бизнеса (конечно, это – не комментаторы с телевидения) в один голос говорят о высочайшей неопределенности ситуации. Все ждут, что вот-вот она прояснится в ту или в другую сторону, и тогда станет ясно, что же все-таки надо делать. Но пока – жизнь идет, и кризис продолжает поджимать и поджимать со всех сторон: курсами валют, ставками аренды, поведением банков и клиентов, действиями поставщиков и партнеров. Так или иначе, принимать решения и действовать приходится каждый день. Наверное, уверенней всего чувствуют себя в этой ситуации игроки в преферанс. Для них привычна задача выбора, когда нужно снести заведомо хорошую карту, оставаясь в полной неопределенности [...]

Стратегия в бизнесе — кто её определяет?

Пишет Левитас о партизанском маркетинге и - в этой статье - о стратегии (alex_levitas) 2015-08-24  Иллюстрации подобраны авторами сайта. Как Вы думаете, а кто определяет Вашу стратегию в бизнесе? Вопрос не праздный, вопрос не простой - заслуживает того, чтобы Вы над ним помозговали. В качестве разминки предлагаю подумать над тем, кто или что определяет Вашу стратегию на войне? Допустим, у Вас крутая кавалерия, Ваши казаки уже побывали в Берлине и в Париже, у Вас хороший военно-морской флот, у Вас отважная и умелая пехота... Как Вы будете определять свою стратегию в будущей войне? Во-первых, Вашу стратегию будет определять Ваша цель. Чего Вы хотите добиться - защитить свою территорию, занять территорию врага, добиться уступок политического характера, обескровить экономику врага, не вступая в прямое столкновение, что-то ещё? Во-вторых, Вашу стратегию [...]

Почему стратегия хуторянина грамотнее стратегии предпринимателя

Елена Бреслав, автор данного сайта Статейная дуэль на E-xecutive.ru. Бывает, в конструктивных диалогах зарождается истина. Чтобы объяснить свою позицию, Елена Бреслав провела параллель с сельским хозяйством - в нем ситуация куда очевиднее, чем в бизнесе, хотя подход может быть сходным. Кто же останется без урожая? Прочитала статью «С чего начинается стратегия?» и поняла, что хочу написать ответ. Потому что я с ней категорически не согласна. Категорически. Не согласна. Хотя такой подход, как описан в статье – неплохо, кстати, описан – встречается очень часто и иногда себя оправдывает. Почему не согласна, и когда оправдывает – лучше объяснить по аналогии. Некоторое время назад у нас был хутор в латышской глубинке (сейчас мы переехали в Россию). Хутор старый, и такой же старый сад (использованы реальные фотографии). Сад [...]

Стратегия и бюджет, Или зачем финансисту эти дебри

Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 10 2004 г. Статья укрупненно описывает последовательность стратегического анализа и принятия стратегических решений, после чего объясняет, как принятые решения могут - и должны быть! - отражены в бюджете предприятия. Поначалу статью этого номера планировалось посвятить обратной связи в организациях. Это страшно интересная и к тому же актуальная тема: какой должна быть обратная связь, как ее организовать, что происходит, если ее не возникает и прочее, и прочее. Но потом я решила изменить свои планы, потому что в течение короткого времени, работая с клиентами, несколько раз столкнулась с одной и той же проблемой: финансисты предприятия не понимают, почему они должны знать стратегию предприятия, а руководители предприятия не могут ее сформулировать, а порой и выработать. Значит, проблема существует. А [...]

Анализ внешней среды бизнеса

Андрей Михайлович Гершун, управляющий партнер компании "МАГ Консалтинг", член экспертного совета при Национальном совете финансовой отчетности, разработчик курса по стратегическому управлению экономического факультета МГУ им. Ломоносова. Одним из важнейших элементов стратегического управления является анализ внешней среды и мониторинг рынка. И угрозы, которые подстерегают компанию, и возможности, которые нам предоставляются, - все это присутствует именно в деловой среде, частью которой является бизнес. Во внешней среде компании угрожают конкуренты, недобросовестные поставщики, быстро изменяющееся налоговое законодательство, социальные катаклизмы и многие другие «сюрпризы». В то же время здесь компанию поджидают покупатели, ресурсы, необходимые для нашего бизнеса. Анализ внешних факторов помогает выработать стратегические решения, обеспечивающие алгоритмы взаимодействия компании со средой в краткосрочной и долгосрочной перспективе, которые позволят поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения целей, помогут вскрыть угрозы [...]

Стратегия: от разработки до реализации

Александр Карпов, генеральный директор компании "РиК" журнал  "Управление компанией" (Издается в России)  (№2, 2006) Стратегический менеджмент: роскошь или средство достижения цели? Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них является не роскошью, без которой можно обойтись, а реальным средством достижения поставленных целей, позволяющим сделать компанию еще более успешной, обеспечить получение новых прибылей и увеличить ее стоимость. Однако на практике даже тщательно разработанная система стратегического управления во многих случаях не дает ожидаемого эффекта и, более того, требует неоправданно высоких ресурсозатрат (человеческих, временных, финансовых и т. д.). Для ответа на вопрос "почему?" одни обращаются к консультантам, другие пытаются почерпнуть нужную информацию из книг, третьи действуют интуитивно. По мнению автора данной статьи, тоже предпринявшего попытку разрешить проблемы стратегического менеджмента, основополагающими являются следующие утверждения. При [...]