Оргструктуры и оргпроектирование

Оргструктура есть инструмент реализации стратегического плана. Она же суть застывшие бизнес-процессы. Как совместить одно с другим, развернуть стратегию на бизнес-процессы и людей, которые их выполняют?

Чем должен заниматься финансовый директор?

Ф. Нестеров, iteam.ru Абсолютное большинство опрошенных в коммерческой среде называют финансового директора одним из наиболее влиятельных лиц в руководстве любого предприятия. Часто даже - вторым по влиятельности лицом. Однако как только разговор заходит о функциях финансового директора, тут начинается разброд и шатание. Будучи финансовым директором, на вопрос другого руководителя "Что входит в сферу вашей компетенции?" я легко ответил: "Только то, что связано с деньгами". То есть вообще все. Но это ответ для ситуации, когда кто-то пытается сузить сферу твоего влияния. А если серьезно? Я не поленился и дал в интернете несколько запросов на тему "функции финансового директора". Получил относительно длинный список источников, среди которых следует особо отметить [1], но ясности это не добавило. Во-первых, выяснилось, что я очень сузил общепринятую сферу компетенции финансового директора. [...]

На чём вы теряете деньги

Центральная тренинговая компания, Вадим Мальчиков, президент, учредитель В моей консалтинговой практике есть одна популярная тема, с которой клиенты постоянно просят им помочь — как получить больше денег. Да и не удивительно. Первое, что может быть не так с любым бизнесом — это низкий доход. Остальные проблемы вылезают на свет божий как поганки после тёплого дождика тогда, когда налажен достаточный приток денег. Вот тут-то руководители и владельцы начинают хвататься за голову и думать, как же более правильно организовать производство и решить вопросы с повышением качества. Но, пока денег меньше, чем хочется, люди думают о них в первую очередь. Об этом и поговорим. Есть несколько грубых ошибок в продвижении, которые мы неизменно встречаем почти в полном наборе практически у каждого обратившегося клиента. Люди настолько к ним привыкли, что считают эти ошибки абсолютно правильной системой, верхом гениальности в менеджменте — «ведь у гигантов бизнеса тоже так сделано». Как рассуждает владелец небольшого предприятия — вот фирма-форвард, она [...]

Организационная структура: пошаговая оптимизация

Андрей Сооляттэ, Генеральный Директор компании «BPM Консалтинг Групп», Москва. Генеральный Директор 15 декабря 2014 Какой алгоритм нужно соблюдать при оптимизации организационной структуры компании Как выявить организационные проблемы, с которыми сталкивается компания Почему Генеральный Директор компании «Донг Фенг КомТранс Рус» не стал переделывать всю организационную структуру Чтобы понять, какая нужна организационная структура,сначала следует ответить на ряд вопросов: В каком направлении будет работать компания? Каких целей планирует достичь компания в данном направлении спустя 1-3 года? Какие услуги, продукты либо решения будете предлагать для клиентов в ближайшие годы? Какие конкурентные преимущества обеспечивает компания? Какими способами планируете зарабатывать на предлагаемых услугах, товарах либо решениях? Ответы на них помогут Вам понять стратегию Вашей компании. Только после этого можно переходить к оптимизации организационной структуры компании. Рассмотрим соответствующие меры на примере компании на рынке [...]

Как и почему «зеленые директора» искривляют компании

Если вы работаете хуже подчиненных или лучше начальника, как это сказывается на компании? Как дружба, служебные романы и прочие неформальные отношения влияют на бизнес? Юрий Тюленев приводит три примера мутации структуры компании – реанонс статьи победителя конкурса «Большая игра-2013» портала E-XECUTIVE. Пожалуй, самая обсуждаемая и взрывоопасная тема во все времена ― это компетентность руководителей. Можно смело сказать, что именно решение или не решение этого вопроса оказывает определяющее значение на ход мировой истории, развитие общества. Действительно казни королей, убийства президентов, равно как и возведение их на престол, а также народные бунты, придворные интриги все это, выражаясь формально, факторы процесса идентификации уровня компетентности (или не компетентности) руководителя управляемому им социуму. Мировая история, литература дает нам богатейшее представление об интригах, заговорах, счастливых или не очень поворотах судеб [...]

Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации

Сергей Владимирович Дохолян, доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента Дагестанского государственного университета. Элитариум Проектирование организации связано с принятием ее руководством решений, относящихся ко многим областям жизнедеятельности организации. Среди основных элементов проектирования организации можно выделить следующие: разделение труда и специализация, департаментизация и кооперация; связи между частями и координация; масштаб управляемости и контроля; иерархия организации и ее звенность; распределение прав и ответственности; централизация и децентрализация; дифференциация и интеграция. Разделение труда и специализация Как известно, разделение труда приводит к созданию в организации все новых и новых видов работ. В организации вся работа делится на отдельные участки, в рамках которых человек должен начинать и завершать определенный цикл действий, образующих ту или иную работу. Работы могут специализироваться как по функциям, так и по конкретному приложению этих функций к решению [...]

Сотрудники трех категорий: первых – повысить, вторых – подтянуть, третьих – уволить.

Марк Хьюселид, Ричард Битти, Брайан Беккер Марк Хьюселид (Mark A. Huselid) и Ричард Битти (Richard W. Beatty) — преподаватели теории управления персоналом в школе менеджмента и трудовых отношений университета Ратджерса в Нью-Брансуике (Нью-Джерси). Брайан Беккер (Brian E. Becker) — преподаватель теории управления персоналом в школе менеджмента университета штата Нью-Йорк в Буффало. Авторы книги «Оценка рабочей силы: как управлять человеческим капиталом, чтобы реализовать стратегию» (The Workforce Scorecard: Managing Human Capital to Execute Strategy. Harvard Business School Press, 2005). Сокращенный вариант статьи из «Harvard Business Review – Россия», август 2006. В последние годы многие компании стараются выявлять сотрудников, которые подпадают под категорию «А», и создавать им условия для профессионального и карьерного роста. В глобальных корпорациях вроде GE, IBM и Microsoft умеют заботиться о самых талантливых специалистах и [...]

Сравнительный анализ известных инструментов организационного проектирования

Сергей Рубцов, руководитель проекта ЗАО "КОМКОР-ТВ" Основной целью выбора корпоративного стандарта организационного проектирования является задание общего и обязательного к применению языка общения управленческого звена компании, разработчиков организационных и технологических процессов и исполнителей этих процессов. Частными применениями таких стандартов является синтез требований к создаваемым системам, положений об организационных подразделениях, служебные инструкции и т.д. Существует более 20 технологий проектирования организационно-технических систем и несколько сотен инструментов, предназначенных для автоматизации этого процесса. Поэтому, с учетом временного фактора, сравнительный анализ был ограничен тремя наиболее популярными на российском рынке продуктами: Bpwin/Erwin (Platinum Technology), Rational Rose (Rational Software Corporation) и ARIS (Scheer AG). Справочные данные для сравнения приведены ниже. Вывод : Рекомендуются к использованию продукты Platinum, как более привлекательные по критерию "стоимость-риск-технологичность". Продукты Rational Software существенно уступают альтернативам по показателю "стоимость". [...]

Идеальная компания

Валентина Янкина, Ward Howell International, Recruitment Officer Систематизированные знания о том, из каких департаментов состоит типичная, немного идеальная корпорация, работающая на рынке N, чрезвычайно полезны. Как бы ни были глубоки у профессионала специальные знания в своей области, взгляд «с высоты птичьего полета» на то, из каких ветвей состоит крона компании, можно считать необходимой шпаргалкой для построения организационных схем и для элементарного представления о том, что делается справа и слева в компании. Для рекрутеров и HR-менеджеров это вообще является первым и важнейшим пособием для изучения взаимодействия различных специальностей и отделов внутри типичной корпорации. Данный материал включает схемы устройства некоторой компании, работающей в секторе реальной экономики, и ее важнейших департаментов. Отчасти его можно считать «ликбезом». Но: Материал составлен на основании анализа наиболее типичного устройства многих западных [...]

Выбор и построение организационной структуры. Столкновение «классики» и драматургии

Александр Кулижский. Управляющий партнер компании «Ключевые решения». Журнал "Топ-Менеджер" Вечность диктует законы Прошлый век называли – эрой реорганизаций. Недаром. «General Motors» увеличила норму управляемости, «Procter&Gamble» добавила еще один уровень управления, «Kodak» изменила основания для группировки должностей. Разработано и внедрено в практику управления много различных типов организационных структур, одни названия которых интригуют и манят своей экзотичностью: адхократия, органическая структура, матричная, многомерная, сетевая, кросс-функциональная… При вопросе о построении организационной структуры приходит на ум фраза М.Твена: «Нет ничего проще, чем бросить курить, я сам делал это сотни раз». С организационными структурами происходит та же история. Каждый уважающий себя руководитель много раз кроил и перекраивал структуру своей организации, решая дилеммы: кого из двух назначить, как назвать «вот эту вот» должность, какие функции передать в отдел маркетинга, какие задачи [...]

Организационная структура: шесть ключевых элементов

Александр Петрович Иcaeв, кандидат экономических наук, психолог, заведующий лабораторией отбора и мониторинга перспективных менеджеров Уральского государственного технического университета. Организационная структура определяет способ формального разделения, группирования и координации выполнения работ.Существуют шесть ключевых элементов, которые необходимо учитывать при разработке структуры организации: специализация работ; департментализация; командная цепочка; зона контроля; централизация и децентрализация; формализация. Эти элементы представлены в табл. 1 в виде ответа на тот или иной важный структурный вопрос. Далее мы рассмотрим каждый из них по отдельности. Таблица 1. Шесть ключевых вопросов, на которые должны ответить руководители при выборе подходящей организационной структуры. В какой мере деятельность организации можно разделить на отдельные виды работ? Ответ заключается в использовании специализации работ На какой основе будет осуществляться группирование работ? Ответ заключается в использовании департментализации Кому подчиняются отдельные работники и группы? [...]