Администратор

About Администратор

Этот автор еще не заполнил сведения о себе.
So far Администратор has created 75 blog entries.
5 02, 2019

5 карьерных ошибок людей с опытом

By |2019-02-05T12:02:15+00:00Февраль 5th, 2019|Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Фахри Агаев, вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан, e-xecutive.ru Какие ошибки в [...]

5 02, 2019

5 ошибок увлеченных цифровой трансформацией

By |2019-02-05T11:49:21+00:00Февраль 5th, 2019|Возможности и проблемы использования консалтинга, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Процессное управление, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|Нет комментариев

Алексей Смирнов, IT-консультант, Москва, e-xecutive.ru С какими трудностями сталкивается бизнес, начиная [...]

5 02, 2019

Антиутопия: как изменится интернет в ближайшие 5-10 лет?

By |2019-02-05T11:39:41+00:00Февраль 5th, 2019|Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры, Эпохи перемен|Нет комментариев

Перемены будут масштабными и затронут каждого из нас. Функционал [...]

5 02, 2019

Как выигрывать в переговорах с помощью выдуманных альтернатив

By |2019-02-05T10:21:30+00:00Февраль 5th, 2019|Отношения с контрагентами|Нет комментариев

Майкл Шерер, Мартин Швайзенберг, Родерик Шваб, hbr-russia.ru, 5 июня 2018 Майкл Шерер — соискатель [...]

1 02, 2019

5 «волшебных таблеток» для бизнеса, которые не сработали

By |2019-02-01T10:17:12+00:00Февраль 1st, 2019|Возможности и проблемы использования консалтинга, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Управление персоналом|Нет комментариев

Константин Корепанов, редактор, Москва, e-xecutive.ru И пять вопросов, на которые [...]

1 02, 2019

Коррупция в компании: как выявить схемы откатов и победить воровство

By |2019-02-01T09:45:21+00:00Февраль 1st, 2019|Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Управление персоналом|Нет комментариев

Деловой мир, эксперт Васильева Елена Источник: © Деловой мир [...]

15 01, 2019

Что такое «токсичный» строительный проект

By |2019-01-15T11:22:45+00:00Январь 15th, 2019|Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Кредиты и инвестиции, Оперативное управление, Основные фонды, Проектное управление, Экономика предприятия, Экономическая эффективность инвестиций, Экономический анализ|Нет комментариев

Константин Бергал, руководитель проекта, Москва, e-xecutive.ru Что такое токсичность в [...]

15 01, 2019

Строительные проекты: как ошибаются руководители

By |2019-01-15T10:37:01+00:00Январь 15th, 2019|Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Кредиты и инвестиции, Оперативное управление, Основные фонды, Управление запасами и логистика, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия, Экономическая эффективность инвестиций, Экономический анализ|Нет комментариев

Константин Бергал, руководитель проекта, Москва, e-xecutive.ru Случай из строительной практики: [...]

15 01, 2019

Как контролировать удаленных сотрудников

By |2019-01-15T10:21:40+00:00Январь 15th, 2019|KPI - ключевые показатели деятельности, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проектное управление, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Виталий Гейн, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Как выстраивать процесс контроля [...]

15 01, 2019

Как сэкономить, автоматизировав учет рабочего времени

By |2019-01-15T10:13:38+00:00Январь 15th, 2019|Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом, Учет и учетные системы, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Александр Бочкин, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Около 5-15% рабочего времени [...]

Позвонить нам