Библиотека

Библиотека2017-12-03T05:28:05+00:00

Три главные ошибки при внедрении бережливых технологий в России

Май 19th, 2019|0 комментариев

С какими препятствиями сталкиваются российские предприятия, пытаясь внедрить производственную систему Toyota в собственные бизнес-процессы? Станислав Логунов, руководитель, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru TPS (Toyota Production System) принято считать [...]

Таргетинг – поколение Y: как продавать миллениалам?

Май 15th, 2019|0 комментариев

Каким должен быть маркетинг, ориентированный на «игреков». e-xecutive.ru Как продавать представителям поколения Y: в чем особенности? Редакция Executive.ru задала экспертам четыре вопроса: Какие факторы должен учитывать [...]

Электронный документооборот: что нужно знать перед внедрением

Май 14th, 2019|0 комментариев

Далеко не все заказчики осознают одну простую истину: СЭД – просто программа. Она не будет приносить пользы, если не работать в ней. Константин Кочергин, [...]

Почему сотрудники молчат про ошибки и что с этим делать

Май 14th, 2019|0 комментариев

В работе руководитель часто имеет дело с ошибками. Хуже всего те из них, которые можно было исправить, если бы сотрудники были честны. Почему же [...]

Томаш Навратил: «Русские начальники мало ходят по своим заводам, а японские – постоянно!»

Май 12th, 2019|0 комментариев

Известный «чистильщик» производства о том, как сократил 7 тыс. человек на КАМАЗе, туалетах на КВЗ и о том, чем Россия лучше США Его [...]

В каких компаниях невозможно внедрить бизнес-процессы

Май 4th, 2019|0 комментариев

С какими препятствиями сталкивается менеджмент при внедрении бизнес-процессов? Мнения экспертов, собранные редакцией e-xecutive.ru. Все чаще мы слышим о преимуществах процессного управления – тему внедрения [...]

Метрики тщеславия, или Что нужно измерять в интернете на самом деле

Апрель 27th, 2019|0 комментариев

Прекратите измерять данные маркетинговых кампаний, которые не приближают к бизнес-целям. Сосредоточьтесь на действенных метриках. Источник: Джанет Ароника, blog.hubspot.com. Перевод: Олеся Разумова, e-xecutive.ru Ваша активность [...]

Сила нормы: как перейти от ручного управления к системному

Апрель 27th, 2019|0 комментариев

В чем опасность ручного управления? Как перестроить систему бизнес-процессов, сформировать культуру норм компании и побороть сопротивление при внедрении новых правил? Сергей Тихонов, генеральный директор, [...]

Как искать новых сотрудников во «ВКонтакте»: инструкция и чек-лист

Апрель 27th, 2019|0 комментариев

Как искать новых сотрудников во «ВКонтакте». Чем ВК лучше по сравнению с HH. Статья написана, как пошаговая инструкция с личным опытом и примерами. Иван [...]

Пять ошибок проектного менеджмента в России

Апрель 26th, 2019|0 комментариев

Проектного менеджера часто представляют супергероем с прекрасной проектной и профессиональной подготовкой, стратегическим видением и вниманием к деталям. Он занимается планированием, распределением задач, контролирует сроки, [...]

BRITISH AIRWAYS: КОШМАР НА НОВОСЕЛЬЕ

Апрель 24th, 2019|0 комментариев

Когда будут говорить, что русские не умеют организовывать сложные процессы, тыкайте их в эту статью. Как эпопея открытия в Англии нового терминала аэропорта переросла [...]

Бот, роющий коммуникационные каналы, безлимитный отпуск, сила горизонтального роста и другие лайфхаки «удалёнки»

Апрель 18th, 2019|0 комментариев

Размещаем это интервью, чтобы показать особенности управления распределенной командой, формирование необходимой корпоративной культуры, перспективы и т.п. Герой интервью — Давид Табачников, в прошлом старший разработчик [...]

6 лекций TED о том, как принимать правильные решения

Апрель 18th, 2019|0 комментариев

Психологи доказывают, что принятие решений связано с массой скрытых воздействий и хитрых нюансов. Решения могут принести нам радость в краткосрочной перспективе, но недовольство в [...]

Самодур при исполнении

Апрель 17th, 2019|0 комментариев

В России впервые изучили «враждебных» руководителей В США компании ежегодно теряют $24 миллиарда от так называемого «враждебного» поведения руководителей — постоянных практик унижения [...]

Как определить необходимый тип мышления для развития компании?

Апрель 11th, 2019|0 комментариев

Аналитическое, функциональное, этическое или дивергентное мышление – какой способ отражения действительности поможет в достижении целей бизнеса? Ирина Шишкина, руководитель проекта, Москва Консалтинговыми проектами я [...]

Как создать ключевое конкурентное преимущество на современном рынке?

Апрель 10th, 2019|0 комментариев

Этапы, элементы, технологии внедрения клиентского сервиса и показатели экономического эффекта от его реализации в компании. Дмитрий Чуркин, директор по продажам, Самара, e-xecutive.ru Современные рынки с [...]

Виртуальная реальность обнажила проблемы маркетинга

Апрель 10th, 2019|0 комментариев

VR, AR, MR-технологии – это замечательные маркетинговые возможности. Почему же компании не могут воспользоваться этими возможностями? Сергей Соловьев, редактор, Москва, e-xecutive.ru По оценке International Data Corporation (IDC), [...]

  • ответственность

10 проблем от безответственности и 3 правила для их решения

Апрель 6th, 2019|0 комментариев

Результативность компании зависит от результативности команды. А она — от командной и персональной ответственности. Немногие руководители уделяют ей внимание, хотя рисков слишком много. Арина [...]

В чем особенность российского менеджмента?

Апрель 6th, 2019|0 комментариев

Существует ли особая система российского управления? Существует ли в корпоративной практике российский менеджмент как система? Если да, в чем его коренные, системные, объективные отличия [...]

ТОП-7 изменений, которые Искусственный Интеллект принесёт в ваш бизнес

Март 24th, 2019|0 комментариев

Это перевод статьи «7 Awesome Ways in Which Artificial Intelligence Will Empower Your Business», которая была опубликована в блоге компании Adext, на сайте zen.yandex.ru Я не [...]

Три принципа эффективного делегирования

Март 22nd, 2019|0 комментариев

Решили поручить сотрудникам часть своих обязанностей? А подчиненные все равно делают хуже, чем сделали бы вы? Проверьте себя, а правильно ли вы делегируете. Максим [...]

Почему топ-менеджеры принимают неадекватные решения

Март 22nd, 2019|0 комментариев

Во время реорганизации и существенных изменений в крупных компаниях у людей возникает ощущение полной дикости и нелогичности управления. Стоит разобраться – что происходит? От [...]

«Мягкая сила» или «сумасшествие»: как эффективно менять людей и организации

Март 22nd, 2019|0 комментариев

Мы часто преисполнены стремления изменить другого человека или целое сообщество. Мы воспитываем (изменяем) своих детей, а они отбиваются и со временем начинают воспитывать (изменять) [...]

Предприятия ждут супергероя: кто должен им стать?

Март 22nd, 2019|0 комментариев

Руководители всех уровней, собственники и исполнители – ожидают, что кто-то другой сделает «все хорошо». Но эти ожидания приводят только к разочарованию. Почему так и [...]



Позвонить нам