Каталог

Каталог2019-06-19T19:05:12+00:00

Почему платные CMS дешевле бесплатных

От |Июль 19th, 2019|Рубрики: Разработчики сайтов, Сайты: создание, развитие и продвижение, Советы экспертов, Создание и изменение сайтов, Технические детали|0 комментариев

IT для бизнеса – требование времени. Разброс по качеству сайтов очень большой, как и по критериям оценки этого качества. Но никто, пожалуй, уже не будет спорить с тем, что хороший сайт – это живой [...]

Почему традиционная модель семьи больше не делает людей счастливыми

От |Июль 17th, 2019|Рубрики: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|0 комментариев

Семейные ценности за последние 30 лет сильно изменились: люди не спешат регистрировать брак, заводить детей, и все больше появляется тех, кто предпочитает жить один. На изменения сознания общества повлияло много факторов, каждый из которых мы рассмотрим в статье. А в конце вы узнаете, к чему такими [...]

«Это катастрофа»: сланцевики сожгли миллиарды долларов, но проиграли России

От |Июль 8th, 2019|Рубрики: Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Кредиты и инвестиции, Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Стратегический менеджмент, Экономическая эффективность инвестиций|0 комментариев

МОСКВА, 6 июл 2019 — РИА Новости, Наталья Дембинская. В попытках потеснить Россию на глобальном газовом рынке американские сланцевые компании потратили миллиарды долларов, а теперь столкнулись с острейшим инвестиционным и производственным кризисом. О том, [...]

  • Chief-digital-officer

Как найти эффективного директора по цифровой трансформации?

От |Июль 8th, 2019|Рубрики: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Управление персоналом, Экономика предприятия|0 комментариев

Как связаны стартегия компании и поиск успешного Сhief Digital Officer (CDO)? Владимир Коровкин, профессор, Москва, e-xecutive.ru Многие российские компании внедряют у себя новую должность – директора по цифровой трансформации. При этом не только в [...]

Что должен уметь Сhief digital officer? Сколько он стоит?

От |Июль 8th, 2019|Рубрики: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проблемы реализации стратегии, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Стратегический менеджмент, Управление персоналом|0 комментариев

В чем ценность Сhief digital officer, и почему бизнес готов платить CDO большие деньги? На падающем российском рынке труда позиция Chief digital officer стоит особняком: компании связывают с цифровой трансформацией самые серьезные надежды, и [...]

Не вечно зеленый

От |Июль 7th, 2019|Рубрики: Кризис начала 21-го века - финансы, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент|0 комментариев

Четыре сценария замены доллара в глобальной экономике. Алексей Долженков , Александр Ивантер , Евгения Обухова, «Эксперт» №27 (1126) Мы возглавили шествие дедолларизации — Россия в 2018 году активнее других избавлялась от долларовых активов и продолжает делать это. В прошлом [...]

Защищено: Насколько обосновано повышение пенсионного возраста?

От |Июнь 30th, 2019|Рубрики: Блог авторов сайта|Введите пароль для просмотра комментариев.

Это содержимое защищено паролем. Для его просмотра введите, пожалуйста, пароль: Пароль:

Прямая линия с президентом как зеркало большой страны

От |Июнь 30th, 2019|Рубрики: Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты, Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Проблемы реализации стратегии, Стратегический менеджмент|0 комментариев

Прямая линия показала, что кроме работы с многочисленными практическими хозяйственными и политическими вопросами, страна обязана серьезно задуматься над формированием масштабной информационной программы. Именно ее отсутствие в конечном итоге и лежит в основе масштабного уровня [...]

Стареющий лидер: как понять, что пора уходить?

От |Июнь 28th, 2019|Рубрики: Качества руководителя и требования к нему, Конфликт между собственником и наемным менеджером, Проблемы реализации стратегии, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Стратегический менеджмент|0 комментариев

Как признаки старения проявляются в организационном поведении лидера компании? e-xecutive.ru Российские капиталисты первой волны, обладатели больших состояний, стареют. В 2004 году средний возраст 100 самых богатых бизнесменов, участников рейтинга Forbes, составлял 47 лет, в 2019 [...]

Как мотивировать миллениалов?

От |Июнь 28th, 2019|Рубрики: Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|0 комментариев

Молодые сотрудники поколения Y не принимают управленческие практики, с которыми мирятся их родители. Что делать работодателям? e-xecutive.ru Молодое поколение ставит в тупик топ-менеджеров в возрасте 40+. Руководителю поколения Х зачастую трудно понять, чего именно [...]

Каким должен быть ваш продукт, чтобы завоевать рынок

От |Июнь 28th, 2019|Рубрики: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Рынок, продукт и цена, Стратегический анализ, Стратегический менеджмент|0 комментариев

Пять критериев, которые лежат в основе стратегически сильного продукта. Ориентируясь на них, можно снизить риски, связанные с его разработкой и продвижением. Дмитрий Смолин, руководитель, Москва, e-xecutive.ru Основа любого бизнеса – это продукт компании. Но далеко [...]

Пустеющая Россия: каковы перспективы бизнеса в малых городах?

От |Июнь 24th, 2019|Рубрики: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|0 комментариев

Население страны перемещается на запад и юг, перетекая из маленьких городов в большие. Однако малые города ищут новые формы социальной жизни. Статистика неумолима: в результате межокружных миграций в 2008-2016 годах три федеральных округа (Центральный, [...]

Как оценить готовность людей к стратегическим изменениям

От |Июнь 24th, 2019|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Проблемы реализации стратегии, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Стратегический менеджмент|0 комментариев

Изменения в бизнесе успешны тогда, когда сотрудники компании к ним готовы. Оказывается, эту готовность можно довольно точно измерить, а значит — повлиять на нее. Сергей Кузнецов, руководитель проекта, Москва, e-xecutive.ru Общеизвестно, что люди не [...]

Что отличает российскую экономику в срезе цифровых компетенций

От |Июнь 19th, 2019|Рубрики: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Стратегический менеджмент|Метки: |0 комментариев

Быстрое развитие цифровых технологий увеличивает возможности компаний как в финансовом, так и в технологическом плане. Оценить способности организаций использовать технологии в рамках своих бизнес-процессов может Индекс цифровой компетентности (DigitalIQ), о котором рассказала партнер компании PwC [...]

Может ли ваш цифровой профиль сработать против вас?

От |Июнь 19th, 2019|Рубрики: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Кризис начала 21-го века - финансы, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент|0 комментариев

Россияне уже столкнулись с ограничением своих прав на основании цифровых досье. В ближайшем будущем эта практика станет еще более распространенной, считают эксперты. Он не может купить билет на самолет или скоростной поезд. Его не [...]

Почему Agile-команды не обеспечат бизнес-гибкость

От |Июнь 13th, 2019|Рубрики: Agile, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Проектное управление, Процессное управление, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|0 комментариев

Бюрократия в компаниях тормозит внедрение Agile-подходов. Что мешает повышению гибкости и скорости бизнес-процессов? Рассказывает управляющий партнер ScrumTrek Иван Дубровин (Москва) на e-xecutive.ru. В России понятие Business agility (бизнес-гибкость) довольно прочно ассоциируется с командами. Считается, [...]

Почему большинство управленцев получает незаработанные деньги?

От |Июнь 13th, 2019|Рубрики: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Процессное управление, Управление персоналом|0 комментариев

Управленческие цели: операционный результат – не лучший измеритель качества работы менеджеров компании. Что с этим делать? Александр Сергеев, профессор, Москва, e-xecutive.ru Мне не очень хотелось писать эту статью. Я понимаю, что она может обозлить [...]

Почему эффективный руководитель должен вести себя как «сволочь»

От |Июнь 12th, 2019|Рубрики: Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 комментариев

Эта статья расскажет, почему руководитель-«сволочь» — находка для сотрудников и собственников компании. Подскажет, какую пользу принесут бизнесу «строгий учитель» и «злой сержант». Объяснит, почему руководителю нельзя придерживаться принципа «я все сделаю сам". Андрей Ващенко,начальник [...]

Как мы уменьшили сроки сдачи проектов с помощью IT-решения

От |Май 28th, 2019|Рубрики: Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Проектное управление, Учет и учетные системы|0 комментариев

Как технологии способны управлять сроками проектов, и почему предупреждать дедлайны легче, чем кажется. Александр Бочкин, генеральный директор, Саранск, e-xecutive.ru Если делать, то в срок Доверие клиентов и деловая репутация — серьезные конкурентные преимущества, которыми не принято разбрасываться в мире бизнеса. [...]

Как сэкономить, автоматизировав учет рабочего времени

От |Май 28th, 2019|Рубрики: Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Управление персоналом, Учет и учетные системы, Экономика предприятия|0 комментариев

Около 5-15% рабочего времени сотрудников расходуется впустую. Но зная, кто и как убивает дорогие минуты, можно снизить потери. Александр Бочкин, генеральный директор, Саранск, e-xecutive.ru Согласно докладу Росстата, за 2015 год реальная заработная плата в [...]

Три тренда, которые помогут трансформировать бизнес в цифру

От |Май 28th, 2019|Рубрики: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Продвижение, распределение и продажи, Стратегический анализ, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|0 комментариев

Рынок дистрибуции давно созрел и наполнился огромным количеством игроков. Лучший способ удержать позиции – трансформировать бизнес в более выгодную модель. Общество, технологии, традиционная розница готовы к изменениям, и лишь вы решаете, кто сделает первый [...]

Как управлять ценами с помощью ABCD-анализа

От |Май 28th, 2019|Рубрики: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Рынок, продукт и цена, Управление запасами и логистика, Экономика предприятия|0 комментариев

Авторская методика ценообразования для большого ассортимента товаров в многочисленных точках продаж. Авторы сайта очень любят двух- и вообще любой многофакторный анализ и считают методику очень перспективной. Пётр Грек, генеральный директор, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Рассмотрим бизнес-технологию [...]

Универсальный чек-лист для составления финансового плана

От |Май 27th, 2019|Рубрики: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Кредиты и инвестиции, Моделирование бизнеса, Оперативное управление, Финансовый анализ, Экономический анализ|0 комментариев

Инструмент финансового планирования – как оценить инвестиционную привлекательность новых проектов, их потенциальную рентабельность. Александр Пьянченко, аналитик, Москва, e-xecutive.ru В силу своих должностных обязанностей мне часто приходится составлять и оценивать финансовые планы и финансовые модели [...]

Бережливое потребление: а вы считали свои накладные расходы?

От |Май 27th, 2019|Рубрики: Бюджетное управление, Другие системы показателей деятельности компании, Оперативное управление, Управление расходами и себестоимостью продукции, Формальное управление по показателям, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|0 комментариев

Почему обслуживающие процессы – основной источник потерь предприятия. И какие ресурсы можно извлечь, если научиться контролировать и оптимизировать затраты. Михаил Трофименко, аналитик, Нижний Новгород, e-xecutive.ru В деловом мире все оплачивается двумя монетами: наличными и [...]

Как построить правильный план продаж

От |Май 27th, 2019|Рубрики: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Другие системы показателей деятельности компании, Исследования и управление в маркетинге, Оперативное управление, Формальное управление по показателям, Экономический анализ|0 комментариев

Разбор основных ошибок, которые допускаются руководителями при планировании работы отдела продаж. Сергей Кошечкин, руководитель проекта, Нижний Новгород, e-xecutive.ru Тема построения плана продаж есть во всех фундаментальных учебниках по планированию. Планирование – это ключевая функция [...]



Позвонить нам