Оперативное управление

Оперативное управление — это деятельность не топ-менеджера, а организатора и администратора. Но в реальной практике границы нет, и оперативному управлению должны учиться все. Всю жизнь.

15 01, 2019

Что такое «токсичный» строительный проект

By |2019-01-15T11:22:45+00:00Январь 15th, 2019|Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Кредиты и инвестиции, Оперативное управление, Основные фонды, Проектное управление, Экономика предприятия, Экономическая эффективность инвестиций, Экономический анализ|Нет комментариев

Константин Бергал, руководитель проекта, Москва, e-xecutive.ru Что такое токсичность в [...]

15 01, 2019

Строительные проекты: как ошибаются руководители

By |2019-01-15T10:37:01+00:00Январь 15th, 2019|Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Кредиты и инвестиции, Оперативное управление, Основные фонды, Управление запасами и логистика, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия, Экономическая эффективность инвестиций, Экономический анализ|Нет комментариев

Константин Бергал, руководитель проекта, Москва, e-xecutive.ru Случай из строительной практики: [...]

15 01, 2019

Как контролировать удаленных сотрудников

By |2019-01-15T10:21:40+00:00Январь 15th, 2019|KPI - ключевые показатели деятельности, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проектное управление, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Виталий Гейн, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Как выстраивать процесс контроля [...]

15 01, 2019

Как сэкономить, автоматизировав учет рабочего времени

By |2019-01-15T10:13:38+00:00Январь 15th, 2019|Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом, Учет и учетные системы, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Александр Бочкин, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Около 5-15% рабочего времени [...]

14 01, 2019

Мир дураков. Дураковедческое эссе

By |2019-01-14T16:02:08+00:00Январь 14th, 2019|Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

ORBIS STULTORUM Дураковедческое эссе. Апология глупости. Тоскливо-мрачная картина [...]

1 01, 2019

Почему карьеру делают не талантливые, а «свои»

By |2019-01-01T14:46:47+00:00Январь 1st, 2019|Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|Нет комментариев

Два менеджера стартуют с одной позиции. Но первый выгорает, [...]

1 01, 2019

Семь вредных советов, как разрушить внутреннюю мотивацию

By |2019-01-01T14:31:29+00:00Январь 1st, 2019|Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Зачем подчиненных доводить до «уровня трухлявого пня» по мерке [...]

25 12, 2018

Как превратить коллектив из трех человек в компанию с многомиллионным оборотом

By |2018-12-25T20:29:42+00:00Декабрь 25th, 2018|Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Корпоративные информационные системы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом, Учет и учетные системы|Нет комментариев

Эффективно развиваются те компании, которые признают, что менеджмент – [...]

21 12, 2018

Как цифровизация ломает иерархию в управлении

By |2018-12-21T09:17:05+00:00Декабрь 21st, 2018|Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Процессное управление, Учет и учетные системы|Нет комментариев

От чего зависит ценность менеджера в компании, живущей в [...]

8 12, 2018

5 уровней корпоративной культуры по Дейву Логану

By |2018-12-13T16:25:31+00:00Декабрь 8th, 2018|Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

10 ноября 2018 г. в Москве прошла лекция Дейва [...]