Оперативное управление

Оперативное управление — это деятельность не топ-менеджера, а организатора и администратора. Но в реальной практике границы нет, и оперативному управлению должны учиться все. Всю жизнь.

8 07, 2019

Как найти эффективного директора по цифровой трансформации?

By |2019-07-08T14:42:55+00:00Июль 8th, 2019|Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Управление персоналом, Экономика предприятия|Нет комментариев

Как связаны стартегия компании и поиск успешного Сhief Digital [...]

8 07, 2019

Что должен уметь Сhief digital officer? Сколько он стоит?

By |2019-07-08T12:05:33+00:00Июль 8th, 2019|Миссия, видение и стратегия бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проблемы реализации стратегии, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Стратегический менеджмент, Управление персоналом|Нет комментариев

В чем ценность Сhief digital officer, и почему бизнес [...]

28 06, 2019

Как мотивировать миллениалов?

By |2019-06-28T09:15:23+00:00Июнь 28th, 2019|Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Молодые сотрудники поколения Y не принимают управленческие практики, с [...]

13 06, 2019

Почему Agile-команды не обеспечат бизнес-гибкость

By |2019-06-13T11:16:12+00:00Июнь 13th, 2019|Agile, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Проектное управление, Процессное управление, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|Нет комментариев

Бюрократия в компаниях тормозит внедрение Agile-подходов. Что мешает повышению [...]

13 06, 2019

Почему большинство управленцев получает незаработанные деньги?

By |2019-06-13T10:00:00+00:00Июнь 13th, 2019|Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Процессное управление, Управление персоналом|Нет комментариев

Управленческие цели: операционный результат – не лучший измеритель качества [...]

12 06, 2019

Почему эффективный руководитель должен вести себя как «сволочь»

By |2019-06-12T13:53:30+00:00Июнь 12th, 2019|Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Эта статья расскажет, почему руководитель-«сволочь» — находка для сотрудников [...]

28 05, 2019

Как мы уменьшили сроки сдачи проектов с помощью IT-решения

By |2019-05-28T12:17:12+00:00Май 28th, 2019|Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Проектное управление, Учет и учетные системы|Нет комментариев

Как технологии способны управлять сроками проектов, и почему предупреждать [...]

28 05, 2019

Как сэкономить, автоматизировав учет рабочего времени

By |2019-05-28T12:14:01+00:00Май 28th, 2019|Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Управление персоналом, Учет и учетные системы, Экономика предприятия|Нет комментариев

Около 5-15% рабочего времени сотрудников расходуется впустую. Но зная, [...]

27 05, 2019

Универсальный чек-лист для составления финансового плана

By |2019-05-27T17:35:54+00:00Май 27th, 2019|Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Кредиты и инвестиции, Моделирование бизнеса, Оперативное управление, Финансовый анализ, Экономический анализ|Нет комментариев

Инструмент финансового планирования – как оценить инвестиционную привлекательность новых [...]

27 05, 2019

Бережливое потребление: а вы считали свои накладные расходы?

By |2019-05-27T15:41:31+00:00Май 27th, 2019|Бюджетное управление, Другие системы показателей деятельности компании, Оперативное управление, Управление расходами и себестоимостью продукции, Формальное управление по показателям, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|Нет комментариев

Почему обслуживающие процессы – основной источник потерь предприятия. И [...]

Позвонить нам