Оперативное управление

Оперативное управление — это деятельность не топ-менеджера, а организатора и администратора. Но в реальной практике границы нет, и оперативному управлению должны учиться все. Всю жизнь.

17 11, 2018

Цифровое производство начинается с MES

By | 2018-11-17T08:18:11+00:00 Ноябрь 17th, 2018|Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Процессное управление, Учет и учетные системы|Нет комментариев

Игорь Третьяков, директор по развитию, Екатеринбург, e-xecutive.ru С чего начать [...]

23 10, 2018

Параллельный бизнес: как защититься от корпоративных хищений

By | 2018-10-23T15:55:17+00:00 Октябрь 23rd, 2018|Конфликт между собственником и наемным менеджером, Оперативное управление, Отношения с контрагентами, Стратегический менеджмент, Управление риском|Нет комментариев

Роман Норман, управляющий директор, Москва, e-xecutive.ru Как уберечь компанию от [...]

23 10, 2018

23 критерия для экспертной оценки сотрудников

By | 2018-10-23T13:48:33+00:00 Октябрь 23rd, 2018|Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Артем Ганноченко, генеральный директор, Ростов-на-Дону, e-xecutive.ru Что делать, если результативность [...]

18 10, 2018

Что делать с прокрастинаторами?

By | 2018-10-18T06:09:06+00:00 Октябрь 18th, 2018|Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Правильные управленческие решения Валентина Дорошенко, директор по персоналу, HR, [...]

18 10, 2018

Чем должен заниматься финансовый директор?

By | 2018-10-18T05:38:39+00:00 Октябрь 18th, 2018|Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Бюджетное управление, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Управление денежными потоками, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Федор Нестеров, руководитель проекта, Украина, e-xecutive.ru Если коротко, то в [...]

5 10, 2018

Кого набирать на отстойную работу?

By | 2018-10-05T08:04:11+00:00 Октябрь 5th, 2018|Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Как искать сотрудников низкой квалификации, чтобы работали не только руками, [...]

28 09, 2018

Почему бизнес-процессам не нужны владельцы

By | 2018-09-28T07:48:57+00:00 Сентябрь 28th, 2018|Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Процессное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Стандарты ИСО и консалтинговая практика утверждают, что у каждого процесса [...]

28 09, 2018

Как корабль назовете… или Как «размотивировать» сотрудников

By | 2018-09-28T07:37:49+00:00 Сентябрь 28th, 2018|Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Считаете, что кроме денег вашим сотрудникам ничего больше не нужно? [...]

28 09, 2018

Почему системы мотивации на основе KPI не работают?

By | 2018-09-28T07:25:49+00:00 Сентябрь 28th, 2018|KPI - ключевые показатели деятельности, Оперативное управление, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Система KPI – эффективный инструмент бизнеса, но нередко внедряется не [...]

25 09, 2018

Возраст «X»: стоит ли нанимать «пятидесятников»?

By | 2018-09-26T17:37:29+00:00 Сентябрь 25th, 2018|Корпоративная культура, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Оперативное управление, Персонал как актив компании, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом, Экономика предприятия|Нет комментариев

Денис Сиденко, консультант, Москва, e-xecutive.ru Преимущества и недостатки сотрудников разных [...]