Формальное управление по показателям

Немалая часть процессов управления завязана на те или иные показатели деятельности компании или бизнеса, которые характеризуют различные его сферы или стороны. Об этих показателях в разных ракурсах — публикации данного раздела.

14 10, 2019

В чем основная причина снижения мотивации у сотрудников?

By |2019-10-14T13:49:55+00:00Октябрь 14th, 2019|KPI - ключевые показатели деятельности, Оперативное управление, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Какие факторы уничтожают производительность труда и заставляют людей страдать [...]

27 05, 2019

Бережливое потребление: а вы считали свои накладные расходы?

By |2019-05-27T15:41:31+00:00Май 27th, 2019|Бюджетное управление, Другие системы показателей деятельности компании, Оперативное управление, Управление расходами и себестоимостью продукции, Формальное управление по показателям, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|Нет комментариев

Почему обслуживающие процессы – основной источник потерь предприятия. И [...]

27 05, 2019

Как построить правильный план продаж

By |2019-05-27T15:28:07+00:00Май 27th, 2019|Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Другие системы показателей деятельности компании, Исследования и управление в маркетинге, Оперативное управление, Формальное управление по показателям, Экономический анализ|Нет комментариев

Разбор основных ошибок, которые допускаются руководителями при планировании работы [...]

20 02, 2019

Ошибка на миллион: как системы Process mining помогают экономить бюджет компании

By |2019-02-20T08:28:50+00:00Февраль 20th, 2019|Другие системы показателей деятельности компании, Корпоративные информационные системы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Учет и учетные системы, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Александр Бочкин, генеральный директор, Саранск, e-xecutive.ru Эти системы автоматически оцифровывают [...]

15 01, 2019

Как контролировать удаленных сотрудников

By |2019-01-15T10:21:40+00:00Январь 15th, 2019|KPI - ключевые показатели деятельности, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проектное управление, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Виталий Гейн, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Как выстраивать процесс контроля [...]

15 01, 2019

Как сэкономить, автоматизировав учет рабочего времени

By |2019-01-15T10:13:38+00:00Январь 15th, 2019|Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом, Учет и учетные системы, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Александр Бочкин, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Около 5-15% рабочего времени [...]

18 10, 2018

Чем должен заниматься финансовый директор?

By |2018-10-18T05:38:39+00:00Октябрь 18th, 2018|Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Бюджетное управление, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Управление денежными потоками, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Федор Нестеров, руководитель проекта, Украина, e-xecutive.ru Если коротко, то в [...]

28 09, 2018

Почему системы мотивации на основе KPI не работают?

By |2018-09-28T07:25:49+00:00Сентябрь 28th, 2018|KPI - ключевые показатели деятельности, Оперативное управление, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Система KPI – эффективный инструмент бизнеса, но нередко внедряется не [...]

6 08, 2018

Корпоративное мошенничество: шесть способов потерять успешный бизнес

By |2018-08-06T16:28:34+00:00Август 6th, 2018|Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Конфликт между собственником и наемным менеджером, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оргструктуры и оргпроектирование, Отношения с контрагентами, Принятие решений в бизнесе, Стратегический менеджмент, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Роман Норман, управляющий директор, Москва, e-xecutive.ru Как не дать выжать [...]

3 04, 2018

Что такое Tesla: MMM века высоких технологий или компания будущего?

By |2019-02-21T18:22:19+00:00Апрель 3rd, 2018|Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Другие системы показателей деятельности компании, Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты, Кредиты и инвестиции, Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Стратегический менеджмент, Формальное управление по показателям, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом, Экономическая эффективность инвестиций|Нет комментариев

Разбор полетов на Drom.ru. СТАНИСЛАВ БЕЗГИН, 30.03.2018 Tesla — одна [...]