Формальное управление по показателям

Немалая часть процессов управления завязана на те или иные показатели деятельности компании или бизнеса, которые характеризуют различные его сферы или стороны. Об этих показателях в разных ракурсах — публикации данного раздела.

7 шагов к развитию бизнеса на основе бенчмаркинга

Алексей Колик, консультант, Беларусь, e-xecutive.ru Чем бенчмаркинговые методы отличаются от [...]

Как наёмные топ-менеджеры обворовывают свои компании

Секрет фирмы, 05 октября 2016 года Владислав Цепков. Старший партнер адвокатского [...]

Кейс: как внедрение CRM-системы победило сезонность

Denis Lyapkalo, руководитель в VOX-group, cossa.ru Коллеги из VOX-group [...]

Пусть продавцы захотят продавать!

Александр Левитас, рассылка "Школа продаж" от 25 и 31 [...]

Распределение расходов для управленческого анализа прибыли

А. А. Васина, финансовый консультант. Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» № [...]

Основные показатели успешной деятельности предприятия

Bлaдимиp Викторович Глyxoв, доктор экономических наук, профессор, проректор по учебной [...]

KPI: ключевые показатели эффективности и практическая система мотивации персонала

Bлaдиcлaв Bиктopович Утeнин, консультант-практик в области менеджмента и подготовки организаций [...]

Как рассчитать премию сотрудника на основе KPI

Простые и проверенные на практике методики Олега Кулагина, о которых [...]

Стоит ли овчинка выделки: как математически оценить эффективность

Игорь Луценко на портале e-xecutive.ru предлагает формулу, позволяющую рассчитать эффективность бизнес-операций и [...]

Методы управления затратами

Анна Bлaдимиpовна Koзaчeнкo, профессор, доктор экономических наук, заведующая кафедрой менеджмента [...]