Управление персоналом

Управлять персоналом трудно. Иногда — почти невозможно. Нередко рискованно. Но без этого компания не является компанией! И стоит помнить, что в русском языке нет единственного числа будущего времени глагола «победить».

19 05, 2019

Три главные ошибки при внедрении бережливых технологий в России

By |2019-05-19T09:13:15+00:00Май 19th, 2019|Бюджетное управление, Корпоративная культура, Оперативное управление, Процессное управление, Управление персоналом, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|Нет комментариев

С какими препятствиями сталкиваются российские предприятия, пытаясь внедрить производственную [...]

14 05, 2019

Почему сотрудники молчат про ошибки и что с этим делать

By |2019-05-14T15:50:19+00:00Май 14th, 2019|Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

В работе руководитель часто имеет дело с ошибками. Хуже [...]

12 05, 2019

Томаш Навратил: «Русские начальники мало ходят по своим заводам, а японские – постоянно!»

By |2019-05-12T16:36:35+00:00Май 12th, 2019|Возможности и проблемы использования консалтинга, Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Стратегический менеджмент, Управление персоналом, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом, Экономические споры|Нет комментариев

Известный «чистильщик» производства о том, как сократил 7 тыс. [...]

27 04, 2019

Сила нормы: как перейти от ручного управления к системному

By |2019-04-27T11:33:49+00:00Апрель 27th, 2019|Корпоративная культура, Оперативное управление, Процессное управление, Управление персоналом, Управление риском|Нет комментариев

В чем опасность ручного управления? Как перестроить систему бизнес-процессов, [...]

18 04, 2019

Бот, роющий коммуникационные каналы, безлимитный отпуск, сила горизонтального роста и другие лайфхаки «удалёнки»

By |2019-04-18T07:39:40+00:00Апрель 18th, 2019|Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Стратегический менеджмент, Управление персоналом, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом, Эпохи перемен|Нет комментариев

Размещаем это интервью, чтобы показать особенности управления распределенной командой, [...]

17 04, 2019

Самодур при исполнении

By |2019-04-17T18:57:04+00:00Апрель 17th, 2019|Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

В России впервые изучили «враждебных» руководителей В США [...]

6 04, 2019

10 проблем от безответственности и 3 правила для их решения

By |2019-04-06T12:20:10+00:00Апрель 6th, 2019|Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Управление персоналом|Нет комментариев

Результативность компании зависит от результативности команды. А она — [...]

22 03, 2019

Три принципа эффективного делегирования

By |2019-03-22T10:55:28+00:00Март 22nd, 2019|Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|Нет комментариев

Решили поручить сотрудникам часть своих обязанностей? А подчиненные все [...]

22 03, 2019

Предприятия ждут супергероя: кто должен им стать?

By |2019-03-22T09:13:02+00:00Март 22nd, 2019|Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Руководители всех уровней, собственники и исполнители – ожидают, что [...]

22 03, 2019

Почему менеджеры уклоняются от решений как дети

By |2019-03-22T08:37:25+00:00Март 22nd, 2019|Качества руководителя и требования к нему, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Четыре вида психологических уловок, к которым мы прибегаем, когда [...]

Позвонить нам