Организация труда и делегирование

Делегировать задачу, поручение, миссию… Организовать работу, процесс, коллектив. Это залог успеха любого дела.

8 07, 2019

Как найти эффективного директора по цифровой трансформации?

By |2019-07-08T14:42:55+00:00Июль 8th, 2019|Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Управление персоналом, Экономика предприятия|Нет комментариев

Как связаны стартегия компании и поиск успешного Сhief Digital [...]

8 07, 2019

Что должен уметь Сhief digital officer? Сколько он стоит?

By |2019-07-08T12:05:33+00:00Июль 8th, 2019|Миссия, видение и стратегия бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проблемы реализации стратегии, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Стратегический менеджмент, Управление персоналом|Нет комментариев

В чем ценность Сhief digital officer, и почему бизнес [...]

28 06, 2019

Как мотивировать миллениалов?

By |2019-06-28T09:15:23+00:00Июнь 28th, 2019|Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Молодые сотрудники поколения Y не принимают управленческие практики, с [...]

13 06, 2019

Почему большинство управленцев получает незаработанные деньги?

By |2019-06-13T10:00:00+00:00Июнь 13th, 2019|Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Процессное управление, Управление персоналом|Нет комментариев

Управленческие цели: операционный результат – не лучший измеритель качества [...]

12 06, 2019

Почему эффективный руководитель должен вести себя как «сволочь»

By |2019-06-12T13:53:30+00:00Июнь 12th, 2019|Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Эта статья расскажет, почему руководитель-«сволочь» — находка для сотрудников [...]

28 05, 2019

Как сэкономить, автоматизировав учет рабочего времени

By |2019-05-28T12:14:01+00:00Май 28th, 2019|Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Управление персоналом, Учет и учетные системы, Экономика предприятия|Нет комментариев

Около 5-15% рабочего времени сотрудников расходуется впустую. Но зная, [...]

14 05, 2019

Почему сотрудники молчат про ошибки и что с этим делать

By |2019-05-14T15:50:19+00:00Май 14th, 2019|Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

В работе руководитель часто имеет дело с ошибками. Хуже [...]

18 04, 2019

Бот, роющий коммуникационные каналы, безлимитный отпуск, сила горизонтального роста и другие лайфхаки «удалёнки»

By |2019-04-18T07:39:40+00:00Апрель 18th, 2019|Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Стратегический менеджмент, Управление персоналом, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом, Эпохи перемен|Нет комментариев

Размещаем это интервью, чтобы показать особенности управления распределенной командой, [...]

6 04, 2019

10 проблем от безответственности и 3 правила для их решения

By |2019-04-06T12:20:10+00:00Апрель 6th, 2019|Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Управление персоналом|Нет комментариев

Результативность компании зависит от результативности команды. А она — [...]

22 03, 2019

Три принципа эффективного делегирования

By |2019-03-22T10:55:28+00:00Март 22nd, 2019|Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|Нет комментариев

Решили поручить сотрудникам часть своих обязанностей? А подчиненные все [...]

Позвонить нам