Психология лидерства, управления и сотрудничества

Можно закончить массу управленческих школ и курсов — а лидером так и не стать. Об особенностях лидерства и ответственности за него — в этом разделе нашей библиотеки.

14 01, 2019

Мир дураков. Дураковедческое эссе

By |2019-01-14T16:02:08+00:00Январь 14th, 2019|Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

ORBIS STULTORUM Дураковедческое эссе. Апология глупости. Тоскливо-мрачная картина [...]

1 01, 2019

Сага о м#даках: как распознать окружение, которое делает вас неудачником

By |2019-01-01T15:04:56+00:00Январь 1st, 2019|Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Эмоциональная связь с плохими людьми отталкивает от нас хороших. Неудачи [...]

1 01, 2019

Семь вредных советов, как разрушить внутреннюю мотивацию

By |2019-01-01T14:31:29+00:00Январь 1st, 2019|Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Зачем подчиненных доводить до «уровня трухлявого пня» по мерке [...]

25 12, 2018

Как превратить коллектив из трех человек в компанию с многомиллионным оборотом

By |2018-12-25T20:29:42+00:00Декабрь 25th, 2018|Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Корпоративные информационные системы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом, Учет и учетные системы|Нет комментариев

Эффективно развиваются те компании, которые признают, что менеджмент – [...]

8 12, 2018

5 уровней корпоративной культуры по Дейву Логану

By |2018-12-13T16:25:31+00:00Декабрь 8th, 2018|Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

10 ноября 2018 г. в Москве прошла лекция Дейва [...]

1 12, 2018

Как вести переговоры: 12 хитростей

By |2018-12-01T10:53:28+00:00Декабрь 1st, 2018|Качества руководителя и требования к нему, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Леонид Кроль, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Психологические техники, которые помогают [...]

27 11, 2018

Как власть меняет мозг CEO

By |2018-11-27T19:58:27+00:00Ноябрь 27th, 2018|Качества руководителя и требования к нему, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Соединение двух публикаций: Как власть меняет мозг CEO от [...]

14 11, 2018

Как обучать предпринимателей?

By |2018-11-14T05:18:01+00:00Ноябрь 14th, 2018|Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Александр Тильдиков, партнер, Москва, e-xecutive.ru Моя задача состоит не в [...]

8 11, 2018

12 заблуждений, фатальных для бизнеса

By |2018-11-08T19:48:17+00:00Ноябрь 8th, 2018|Качества руководителя и требования к нему, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Михаил Караваев, копирайтер, Калуга, e-xecutive.ru Руководитель с убеждениями, которые подобны [...]

23 10, 2018

23 критерия для экспертной оценки сотрудников

By |2018-10-23T13:48:33+00:00Октябрь 23rd, 2018|Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Артем Ганноченко, генеральный директор, Ростов-на-Дону, e-xecutive.ru Что делать, если результативность [...]