Качества руководителя и требования к нему

Самый популярный раздел нашей библиотеки. Почему? Заходите — узнаете сами! Мы думаем — потому что лидерами либо хотят быть сами, либо зависят от них.

28 08, 2019

Кому сегодня нужны опыт и знания поколения X?

By |2019-08-28T10:56:32+00:00Август 28th, 2019|Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Менеджер категории «за 50» рискует сегодня попасть «на утилизацию». [...]

3 08, 2019

Как ошибки в управлении обесценивают человеческий капитал

By |2019-08-08T11:04:17+00:00Август 3rd, 2019|Качества руководителя и требования к нему, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Персонал как актив компании, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Экономика предприятия|Нет комментариев

В каком возрасте менеджер становится неэффективным? Как часто менять [...]

29 07, 2019

Изучайте не «ошибки выживших», а «ошибки погибших»

By |2019-07-29T16:07:42+00:00Июль 29th, 2019|Возможности и проблемы использования консалтинга, Качества руководителя и требования к нему, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Самое неразумное решение для начинающего предпринимателя – спрашивать у [...]

28 06, 2019

Стареющий лидер: как понять, что пора уходить?

By |2019-06-28T09:26:24+00:00Июнь 28th, 2019|Качества руководителя и требования к нему, Конфликт между собственником и наемным менеджером, Проблемы реализации стратегии, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Как признаки старения проявляются в организационном поведении лидера компании? [...]

28 06, 2019

Как мотивировать миллениалов?

By |2019-06-28T09:15:23+00:00Июнь 28th, 2019|Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Молодые сотрудники поколения Y не принимают управленческие практики, с [...]

12 06, 2019

Почему эффективный руководитель должен вести себя как «сволочь»

By |2019-06-12T13:53:30+00:00Июнь 12th, 2019|Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Эта статья расскажет, почему руководитель-«сволочь» — находка для сотрудников [...]

14 05, 2019

Почему сотрудники молчат про ошибки и что с этим делать

By |2019-05-14T15:50:19+00:00Май 14th, 2019|Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

В работе руководитель часто имеет дело с ошибками. Хуже [...]

18 04, 2019

6 лекций TED о том, как принимать правильные решения

By |2019-04-18T07:12:32+00:00Апрель 18th, 2019|Качества руководителя и требования к нему, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Психологи доказывают, что принятие решений связано с массой скрытых [...]

17 04, 2019

Самодур при исполнении

By |2019-04-17T18:57:04+00:00Апрель 17th, 2019|Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

В России впервые изучили «враждебных» руководителей В США [...]

11 04, 2019

Как определить необходимый тип мышления для развития компании?

By |2019-04-11T13:10:20+00:00Апрель 11th, 2019|Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Аналитическое, функциональное, этическое или дивергентное мышление – какой способ [...]

Позвонить нам