Оргструктуры и оргпроектирование

Оргструктура есть инструмент реализации стратегического плана. Она же суть застывшие бизнес-процессы. Как совместить одно с другим, развернуть стратегию на бизнес-процессы и людей, которые их выполняют?

6 08, 2018

Корпоративное мошенничество: шесть способов потерять успешный бизнес

By | 2018-08-06T16:28:34+00:00 Август 6th, 2018|Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Конфликт между собственником и наемным менеджером, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оргструктуры и оргпроектирование, Отношения с контрагентами, Принятие решений в бизнесе, Стратегический менеджмент, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Роман Норман, управляющий директор, Москва, e-xecutive.ru Как не дать выжать [...]

17 06, 2017

Чем должен заниматься финансовый директор?

By | 2017-07-10T12:18:53+00:00 Июнь 17th, 2017|Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент, Управление денежными потоками|Нет комментариев

Ф. Нестеров, iteam.ru Абсолютное большинство опрошенных в коммерческой среде [...]

23 02, 2017

На чём вы теряете деньги

By | 2017-02-23T16:18:06+00:00 Февраль 23rd, 2017|Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Центральная тренинговая компания, Вадим Мальчиков, президент, учредитель В моей консалтинговой [...]

14 07, 2015

Организационная структура: пошаговая оптимизация

By | 2016-12-16T17:25:20+00:00 Июль 14th, 2015|Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент, Управление персоналом|Нет комментариев

Андрей Сооляттэ, Генеральный Директор компании «BPM Консалтинг Групп», Москва. Генеральный Директор 15 декабря [...]

21 02, 2014

Как и почему «зеленые директора» искривляют компании

By | 2016-12-16T17:27:42+00:00 Февраль 21st, 2014|Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Если вы работаете хуже подчиненных или лучше начальника, как это [...]

5 07, 2012

Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации

By | 2016-12-16T17:41:59+00:00 Июль 5th, 2012|Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Сергей Владимирович Дохолян, доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента Дагестанского [...]

5 07, 2012

Сотрудники трех категорий: первых – повысить, вторых – подтянуть, третьих – уволить.

By | 2018-01-18T16:42:37+00:00 Июль 5th, 2012|Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Марк Хьюселид, Ричард Битти, Брайан Беккер Марк Хьюселид (Mark A. [...]

5 07, 2012

Сравнительный анализ известных инструментов организационного проектирования

By | 2016-12-16T17:42:00+00:00 Июль 5th, 2012|Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Сергей Рубцов, руководитель проекта ЗАО "КОМКОР-ТВ" Основной целью выбора корпоративного [...]

5 07, 2012

Выбор и построение организационной структуры. Столкновение «классики» и драматургии

By | 2018-01-18T16:42:35+00:00 Июль 5th, 2012|Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Александр Кулижский. Управляющий партнер компании «Ключевые решения». Журнал "Топ-Менеджер" Вечность [...]