Метод Business Matrix™ (матрицы бизнеса)

Основная проблема управления предприятием (бизнесом вообще) заключается в его исключительной многоплановости. Количество аспектов, которые хорошо было бы учесть при принятии управленческого решения – будь то исходные данные, тонкости реализации или обязательные, а к тому же еще и вероятные последствия, переходит все мыслимые пределы человеческого внимания. Оно значительно больше даже классических 7±2 объекта, не говоря уже о сложных объектах, которых никак не может быть больше, чем 4±1. Именно эта информационная перегрузка руководителя (в общем случае – лица, принимающего решения) и становится, в конечно счете, причиной потерь, неудач и банкротств.

Для расширения объема внимания руководителя и облегчения процесса принятия решений был разработан метод Business Matrix™, матрицы бизнеса. Суть его в том, чтобы избавиться от необходимости сопоставлять и принимать во внимание большое число факторов сразу, а перейти к последовательному анализу их комбинаций.

Рассмотрим метод Business Matrix™ на примере анализа финансовой отчетности (баланса и ОПУ): одновременно станут понятны и метод, и интерпретация данных с его помощью.

Сопоставим возможные результаты расчета показателей финансовой устойчивости и показателей ликвидности.

С позиций финансовой устойчивости компания может быть устойчивой, если ее собственный капитал покрывает внеоборотные активы и положенную долю товарных запасов, а может быть недостаточно устойчивой или просто неустойчивой. Это значит, что в случае быстрой ликвидации ее кредиторы рискуют не получить свои средства в полном объеме.

С позиций ликвидности компания может быть ликвидной, т.е. иметь возможность своевременно погашать свои прогнозируемые обязательства и смело, лицом к лицу, встречать обязательства непредвиденные. А может быть слаболиквидной, когда с оплатой собственных счетов у нее возникают проблемы той или иной степени тяжести.

Сопоставим эти характеристики в таблице, разметив в ее ячейках описание компаний, обладающих нужной совокупностью черт:

Таблица 1.

	Финансовая устойчивость компании
	Высокая	Низкая
Ликвидность компании высокая	Благополучный бизнес, устойчивый и ликвидный	Собственный капитал недостаточен, но текущие счета компания оплачивает своевременно
Ликвидность компании слабая	Бизнес с накопленным собственным капиталом, но с проблемами в текущей деятельности	Бизнес чрезвычайно слаб и без серьезных перемен рискует закрыться уже в обозримом будущем

Теперь введем третью характеристику — рентабельность деятельности, которая может быть высокой, а может быть и низкой. Тогда соединение суждений из первой таблицы с оценкой рентабельности позволит прийти к новым выводам:

Таблица 2.

	Рентабельность деятельности
	Высокая	Низкая
Благополучный бизнес, устойчивый и ликвидный	Отличный налаженный бизнес, мечта любого инвестора	Если низкая рентабельность не является отраслевой особенностью, следует искать причины падения эффективности
Бизнес с накопленным собственным капиталом, но с проблемами в текущей деятельности	Проблемы с ликвидностью обусловлены плохой финансовой работой или некачественным управлением запасами	Эффективность деятельности низка, возможно, компания потеряла импульс к развитию
Собственный капитал недостаточен, но текущие счета компания оплачивает своевременно	При сохранении эффективности деятельности через некоторое время компания выйдет на нужный уровень финансовой устойчивости	Следует искать резервы повышения эффективности деятельности
Бизнес чрезвычайно слаб и без серьезных перемен рискует закрыться уже в обозримом будущем	Для снижения угрозы банкротства необходимо понять причины омертвления средств и оживления денежного потока	Банкротство — вопрос времени, не более того

На следующем шаге мы можем с этими выводами сопоставить данные о скорости оборота товарных запасов или дебиторской задолженности и понять, каковы параметры денежного потока — а значит, прийти к новым суждениям. Возможно, читателю не везде понятен ход рассуждений, который позволил прийти к выводам таблицы 2, но в наши задачи не входит идеально ясное изложение: все-таки это наш интеллектуальный капитал. Но мы искренне надеемся, что как таковой метод Business Matrix™ стал более или менее понятен.

Это же метод матрицы бизнеса позволил разработать тест для определения того, где кроются причины проблем предприятия: в сфере экономики, маркетинга или менеджмента… От этого зависят и способы их эффективного решения.