У каждого собственника бизнеса есть своя мечта или, как ее называют, визия. Разработанная стратегия раскладывает ее на идеи, конкретные шаги и действия, цифры и временные рамки. Но как владельцу убедиться в том, что стратегия реализуется и компания движется к своей цели или мечте? Одним из мощных инструментов контроля реализации стратегии является система КРI.
Отразить в одной схеме стратегические приоритеты развития бизнеса реально. Но как это сделать качественно и быстро? Участник Сообщества Сергей Третьяк советует отказаться от Excel, Visio или PowerPoint и, взяв на вооружение BPM-систему (процессный подход), рассмотреть вместе с ним несколько способов формирования стратегической карты.
Как рассчитать показатели премирования? Что важно учесть при разработке KPI? Ознакомиться с опытом внедрения системы премирования на Сибирском заводе по производству тары предлагает автор новой статьи Михаил Шмелев. В качестве целевой функции системы премирования выбрано соответствие стратегическим целям бизнеса.
Далеко не все компании внедрили мотивационные программы, которые приспособлены к сегодняшним требованиям, вдохновляют талантливых работников и поощряют тех, кто показывает хорошие результаты. А стоило бы это сделать. Пришло время проверить, насколько сбалансирована и адекватно связана с эффективностью бизнеса система мотивации сотрудников.
Конечный успех стратегии перемен в большей степени зависит от того, как именно эти перемены были введены и внедрены, чем непосредственно от достоинств предлагаемых новшеств. Удачная разработка и применение в организации ключевых показателей эффективности определяются соблюдением или несоблюдением четырех основных принципов, которые подробно описаны в статье.
В условиях кризиса ключевые показатели не только не теряют своего значения, но становятся значительно более важными. Поэтому объяснение того, как их выбрать и внедрить, очень будут нелишними.
Несколько подходов с разработке системы ключевых показателей оценки бизнеса, изложенных практиками этого дела. С картинками.
Спор о возможностях системы КПЭ, точнее, об их исчерпанности, еще не закончен. И вряд ли будет закончен когда-нибудь - слишком тонка грань между ними. Но еще одна точка грезния и живые примеры интересны.
Эту статью мы разместим сразу в нескольких рубриках нашего сайта: (1) для собственников, чтобы они могли судить о том, как развивается их родной бизнес, доверенный наемному менеджменту; (2) для руководителей, чтобы были ориентиры; (3) для конкурентов, чтобы оценивать не только себя, но и закадычных дружков.
