| Rus | Lat | Eng |
|
|
|
Библиотека / Оперативное управление / Проектное управление
Постарался расставить проблемы, с которыми сталкиваемся, по степени их влияния на исход проекта. К некоторым болезням проектного менеджмента удалось найти лекарства, но некоторые по-прежнему дают большие риски, которые съедают бюджеты и ресурсы.
Набор взаимосвязанных ресурсов и работ, благодаря которым входные воздействия преобразуются в выходные результаты, относят к процессам. Существуют десять групп процессов управления проектом. Первая группа представляет процесс установления стратегии, который узаконивает проект и дает ему направление. Вторая группа охватывает управление взаимосвязями процессов. Остальные восемь групп — это процессы, связанные с проектным заданием, сроками, затратами, ресурсами, кадрами, информационными потоками, риском и материально-техническим снабжением.
Логико-структурный подход (ЛСП) в управлении проектами мало известен в нашей стране. В тоже время он весьма эффективен на всех фазах жизненного цикла проекта, особенно при идентификации, разработке и мониторинге проекта и широко используется в разнообразных проектах, осуществляемых многими международными, правительственными, коммерческими организациями: Всемирный банк, ЮНИСЕФ, ЮСЭЙД, ТАСИС и др.
Основные принципы управления проектами до сих пор остаются такими же, какими были 60 лет назад, хотя подавляющее большинство проектов и не удается выполнить вовремя, в рамках бюджета и изначальных спецификаций. Метод Голдратта (на базе теории ограничений) при правильном подходе позволяет счастливо избежать всех этих рисков и, более того, даже помогает экономить сроки и ресурсы.
Гибкий подход к управлению позволяет постоянно подгонять долгоиграющий проект к требованиям рынка, но взамен требует культурных изменений в самой компании. Статья размещена в рубрике "Проектное управление", но имеет не меньшее отношение к "Проблемам сотрудничества" и "Корпоративной культуре".
Проектная форма организации труда все чаще встречается на предприятиях различных отраслей. Иногда ее можно наблюдать в явном виде в форме обособленного подразделения в организационной структуре предприятия (например в структуре девелоперских организаций), но более частным случаем является ситуация, когда проектная структура не совпадает с организационной структурой, поскольку состав участников проекта формируется из сотрудников различных подразделений предприятия. Мотивация участников проектных групп занимает отдельное место в системе мотивации персонала предприятия, и нередко оказывается принципиально важной. Рассмотренный метод позволяет формализовать подход к распределению бонусного фонда проекта между участниками проектной группы, обеспечивая принципы справедливости и прозрачности оплаты труда.
Проект может угробить собственная команда, напортачить может поставщик или даже сам заказчик. Благие начинания гибнут по самым необычным причинам. Виктор Степанов опирается на свою практику и дает инструментарий управления рисками, который эффективно сработает и в крупных, и в небольших проектах.
Рисков проектов великое множество, и многие из них связаны и перетекают друг в друга. Но риски, связанные с финансированием, - самые, пожалуй, ощутимые. Причем ощутимые и для строителей, и для заказчиков, и для инвесторов.
При проведении изменений в банке все кадровые процедуры реализуются в рамках HR-функционала с одной существенной особенностью: каждая из этих процедур выполняется нестандартно. И это крайне важно понимать специалистам по персоналу. Автор подробно рассматривает особенности каждого этапа внедрения проекта изменений. Уверены, что статья будет полезна и руководителям предприятий не-банковской сферы.
Авторы сайта благодарны автору статьи за острую постановку вопроса о, да позволено будет так выразиться, "экономической эффективности этики". Точнее - об крайней экономической неэффективности неэтичного поведения менеджера проекта. Увы, оно может казаться эффективным в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной даст о себе знать самым неприятным образом.
Название статьи соответствует ее содержанию: она понятно и систематично раскрывает основные риски проектов (преимущественно строительных) с позиций ключевых персонажей проекта, этапов проекта, типов рисков.
Статья не только полезна с позиций описания видов проектных организаций, но и прекрасно показывает экономику такой деятельности - устойчивые закономерности функционирования. Даны некоторые базовые показатели.
Эту часть книги можно считать программной - она не только вводит читателя в мир управления проектами, но и позволяет разобраться в программах типа Microsoft Project или Spider Project.
Если вы попали в яму - бросьте рыть ее глубже! Совет логичный, но редко реализуется на практике. Поразительно редко, я бы сказала. Тому есть множество причин - и авторы статьи описывают наиболее типичные для бизнеса. Особняком стоит такая причина, как непонимание того, что ты попал в яму - и авторы указывают, как ее увидеть.
Для нашей компании (Business Matrix) эта статья имеет особую акутальность, т.к. в настоящее время мы активно ищем программное обеспечение для управления проектами и проектного учета. И очень приятно было прочитать, что, несмотря на сложности внедрения, информационные системы подобного рода эффективны!
Проведение проектов - штука важная, нужная и рискованная, потому что (1) может затянуться, (2) обойтись дороже, чем планировалось и (3) вообще ни к чему не привести. Управление проектом по промежуточным целям существенно упрощает и сам ход проекта, и повышает вероятность его успешного завершения. И в кратчайшие сроки!
Внедрение изменений стало в последние годы одним из самых обсуждаемых вопросов управления. Но "внедрение" - это продвижение в сопротивляющуюся среду. Отвлечемся сейчас от того, почему среда сопротивляется, даже если изменения должны пойти ей на пользу. Поговорим о власти - способности влиять на среду.
Изменения в организации - процесс трудный, плохо прогнозируемый, с неочевидным результатом и количественно неизмеримыми издержками. Тем не менее проводить их надо, а значит, надо знать методы повышения их эффективности. Эта статья - о таковых.
Мы не во всем согласны с автором статьи в части предлагаемых им решений - возможно гораздо больше вариантов, и они могут быть интереснее и эффективнее. Но, во-первых, это статья, и в ней нельзя объять необъятное; во-вторых, в статье отлично описан алгоритм анализа проблем - а именно такова ее тема!
Проектное управление становится можным направлением менеджмента. Это закономерно в быстро меняющихся условиях. В миру существуют две международные организации, выдающие сертификаты управляющих проектами, и PMBoK - Project Management Body of Knowledge, библия управления проектами. А эта статья - введение в него.
Пора, ох как пора открывать на нашем сайте новую рубрику - управление проектами и проектное управление компанией. Туда войдет еще и управление бизнесом проектного типа. И, как только такая рубрика появится, первыми в ней станут статьи Владимира Николаевича Михеева. А начинается любой проект, как известно, с команды... |
Коротко о нас...Business Matrix™ - это небольшая компания, специалисты которой при необходимости привлекают коллег других специальностей. Наши реальные продукты - работа с цифрами и расширение поля управленческих решений. Связку между ними создает метод "матрицы бизнеса", который и дал название компании. |
| Адрес компании (юридический): Riga, LV-1010, Bruninieku 28-14 |
Copyright (c) 2004 econfin.ru All Rights Reserved |
|
