Недавняя рецессия наглядно выявила слабые стороны многих компаний, которые недооценили свои риски на волне экономического подъема. Сейчас компании начинают осознавать, что в текущей нестабильной экономической ситуации победить в конкурентной борьбе можно только при наличии комплексного подхода к управлению рисками. В рамках своей управленческой деятельности руководству компании, в первую очередь, необходимо выявить стратегические, операционные и финансовые риски, и понять взаимосвязь между ними, пока эти риски не стали непреодолимой преградой на пути развития компании. Затем следует принять превентивные меры для смягчения возможных последствий рисков. При этом важно не уклоняться от общей стратегической линии компании и не упускать из виду поставленные цели.
Неопределенность будущего заставляет задуматься о возможности наступления тех или иных событий или совершения тех или иных действий. Осуществляя планирование риска, необходимо планировать комплекс мер по снижению и предотвращению негативных последствий, обеспечивая выживание проекта. Рассмотрим возможные простые риски, а также методы их нейтрализации и компенсирующего воздействия на них.
Как влияют изменения валютного курса на экспортеров и импортеров; на предприятия, работающие на внутреннем рынке и имеющие иностранных конкурентов; на юридических и физических лица — заемщиков кредитов в валюте; инвесторов и потребителей?
Сокращение и упрощение спроса меняет структуру экономики и обостряет конкуренцию. На рынке останутся не самые крупные или знаменитые и даже не самые прибыльные компании.
Хотя изначально этот список был составлен для банкиров, наблюдающих за состоянием своей клиентуры с целью мониторинга кредитного риска, наш опыт показывает, что он пригоден как для диагностики партнеров, так и для диагностики коммерческих фирм. Приводимая здесь версия списка пригодна для любого типа коммерческих организаций, хотя для некоторых из них могут потребоваться уточнения. Она дополнена и частично снабжена комментариями.
Проблематика риска, возникшая вначале как «латентный побочный эффект», с развитием инновационных и модернизационных процессов стала восприниматься как важнейшая составляющая механизмов управления на всех уровнях экономики. По выражению известного социолога У. Бека (Бек, 2000), общество как бы втягивается в так называемое «общество риска», поскольку ... генерирует новые или усиливает известные факторы риска. Причем не всегда — враждебные, то есть преднамеренно направленные против какой-то определенной хозяйственной деятельности. Эти факторы могут быть нейтральными по своей природе, вследствие чего неверно риск отождествлять с угрозой. Тем не менее, эти факторы оказываются способными вызывать негативные эффекты, и потому должны приниматься во внимание.
Краеугольным камнем инновационного проектирования является оценка риска. В статье изложены подходы к совершенствованию методики анализа рисков с целью наиболее полного учета факторов неопределенности, присущих инновационно-инвестиционным проектам, и, как следствие, более точной оценки уровня проектного риска.
Утрата важных для бизнеса знаний – процесс негативный и неизбежный. Увольняются ключевые сотрудники, которые не сумели или не захотели передать свой опыт коллегам. Статьи базы знаний, написанные несколько лет назад, начинают расходиться с действительностью. А объем знаний, который хотелось бы донести до отдельно взятого сотрудника, начинает выходить за пределы разумного.
Существуют следующие формы управления риском: активная (агрессивная), адаптивная (приспособленческая) и консервативная (пассивная). Основные способы снижения риска: повышение уровня информированности, лимитирование финансовых расходов, страхование, диверсификация. Деление риска — это управленческие действия, направленные на уменьшение будущего неблагоприятного риска. Наиболее явное выражение подобных действий — решения по управлению финансами.
Внедрение современных информационных технологий — будь это при построении ИТ-инфраструктуры, внедрении бизнес-приложений или создании системы информационной безопасности — это процесс подверженный множеству различных рисков. Для уменьшения влияния рисков, можно использовать подходы риск-менеджмента.
Медицина все больше становится проблемой. Дорогая, с неочевидной необходимостью и с негарантированными результатами, она автоматически создает плодородную почву для самых разных поборов. Этот обзор посвящен самым простым нарушениям - финансовым.
Управление риском предполагает в т.ч. отслеживание переломных точек, в которых необходимо принять решение. Как определить эти опорные точки, как определить, в какую сторону произошло отклонение, что именно делать? Конкретные ответы на эти вопросы можно получить только в конкретной ситуации, но общие подходы есть.
В кризис растет проектный риск - и с той же скоростью растет потребность в реализации проектов. А как без них? Кризисная экономика меняется быстро, необходимо успеть нащупать, какой она становится.
Еще одна хрестоматийная статья об управлении риском. Как всякий хороший учебный материал, полезна полнотой и систематичностью, потому что в кризисных условиях из внимания менеджеров выпадают, случается, целые подходы к управлению риском.
Классическая статья об управлении финансовыми рисками. Описывает виды рисков, методы их оценки, ситуации применения каждого из методов, а также этапы моделироания как способа понять, каковы последствия разворачивания рисков в будущем.
Прекрасная статья для тех, кому надо восстановить базовые понятия теории рисков, управления рисками и сложить их в единую систему, позволяющую работать с рисками на реальном предприятии.
Риск может подкрасться незаметно. Автор показывает это очень ясно. Не только прочитайте, но - используйте!
Обобщающая статья, описывающая риски приобретения бизнеса и заключения контрактов с различных сторон, а также предлагающая способы их снижения или парирования.
Мы долго думали, прежде чем поместить статью именно в эту рубрику: ее можно было поместить и в "проблемы управления предприятием", и в "бюджетирование", и еще были варианты. Туда она пойдет просто по ссылкам. А здесь она оказалась потому, что дает читателю возможность описать ситуацию из статьи при помощи "матрицы бизнеса".
Эта статья о риске не для компаний, а для отдельных сотрудников - риске попасть в тупик. Тупик, из которого нет приемлемого выхода, надо отличать от ямы, из которой выбраться можно и нужно - выбравшись, ты станешь крепче. Их надо уметь различать и выбираться из них, пусть по-разному. А что касается бизнеса... все, что справедливо для отдельного человека, с известными поправками справедливо и для группы людей. Значит, и для бизнеса.
Эта статья адресована сразу нескольким группам наших клиентов: владельцам - чтобы понимали реальность длительного роста доходов при одновременном снижении накладных расходов; руководителям - чтобы не сворачивали с пути; конкурентам - чтобы знали, что не смогут они - сможет кто-то другой. И хотя эта статья была написана в оригинале еще в 2005 г., ее актуальность только возросла.
Кто не рискует - тот пьет шампанское реже, чем хотелось бы. А не может быть шампанского слишком много? Или слишком много риска? Где грань? И как отойти от опасной черты?
Статья полезная, но несколько одннобокая, потому что рассматривает только чистый риск, т.е. тот, при котором можно в лучшем случае остаться при своих, а в худшем - понести убытки. А тот риск, благодаря которому пьют шампанское, - это так называемый спекулятивный риск, когда можно не только проиграть, но и выиграть. Плюс еще один интересный вопрос: как быть, если описанные в статье риски развиваются быстрее, чем можно реализовать предлагаемые парирующие меры?
Руководство для сторонников холдинговой организации бизнеса. Позволит избежать многих ошибок и сбережет время на поиск оптимальных решений.
Одна из немногих, если не единственная, статья о банках на этом сайте. Но она не совсем о банках - она о рисках. Банки знают о них по понятным причинам больше других, и автор их подходы предлагает использовать обычным предприятиям. Вот только последний абзац все меняет...
Очень и очень неплохой перечень симптомов ухудшения ситуации в бизнесе. Вдвойне интересен потому, что многие из симптомов наблюдаемы со стороны и могут сигнализировать о положении дел у партнеров и конкурентов.
Чудесная статья об истории становления теории вероятностей. И теории риска, соответственно. С одной поправкой: риск рассматривается почти исключительно спекулятивный, когда игрок может как проиграть, так и выиграть. А есть еще и чистый риск, когда даже в лучшем случае ты остаешься "при своих". Так одна банковская дама объясняла своей подруге, почему она не выходит замуж: "Для тебя мужчина - еще спекулятивный риск, а для меня уже чистый".
Показана связь различных методов оценки стоимости бизнеса с задачами, ради которых упомянутая оценка производится.
Мы живем в Латвии. Латвия - страна маленькая, а уж Рига и тем более невелика. Поэтому вопрос неформальных отношений для нас стоит достаточно остро. Но мы привыкли видеть в них скорее преимущество, чем проблему. Неужели здесь кроется причина самой низкой в Евросоюзе производительности труда?
Работа партнеров одной из крупнейших консалтинговых компаний McKinsey описывает структуру работы по управлению рисками, а также функции руководства в этой сфере бизнеса.
