Традиционные калькуляционные системы (позаказный, попередельный, нормативный методы, «директ-костинг») продолжают функционировать, но их возможности не могут в полной мере удовлетворить требования управления предприятием в изменившихся условиях. Рассмотрим шесть современных систем калькулирования себестоимости, которые дополняют возможности традиционных методов, а также обеспечивают преимущества и ключевые факторы успеха в конкурентной среде.
Анализ Парето заключается в классификации проблем качества на немногочисленные, но существенно важные и многочисленные, но несущественные. Он позволяет распределить усилия и установить основные факторы, с которых нужно начинать действовать с целью преодоления возникающих проблем.
Производство любого вида продукции (работ, услуг) связано с использованием материальных ресурсов. Комплексное использование ресурсов, их рациональный расход, применение более дешевых и эффективных материалов является важнейшим направлением увеличения выпуска продукции и улучшения финансового состояния. В публикации описаны основные приемы анализа, которые позволяют диагностировать нарушения использования материальных ресурсов.
Пока для подавляющего большинства отечественных фирм еще вполне актуальна задача овладения грамотными методами затратного ценообразования в сочетании с жестким управлением этими затратами. И здесь отечественным экономистам вполне можно воспользоваться опытом зарубежных фирм, в практике которых затратное ценообразование пока используется довольно широко. Основой затратного ценообразования является формирование цены как суммы трех элементов.
Какому продукту уделить основное внимание? Должны ли мы продавать продукцию, если цена значительно ниже полной себестоимости? Должны ли изготавливать комплектующую деталь для нашего продукта сами или привлечь внешнего поставщика? Должны ли ликвидировать продуктовую линию? Эти вопросы затрагивают специфические решения, принимаемые руководителями, и оказывают долговременное влияние на бизнес.
На базе бухгалтерской, финансовой и управленческой информации может быть создана серия взаимосвязанных рапортов, в которых отражаются натурально-вещественные, стоимостные и финансовые показатели. Сводные рапорта и построенные на их основе формы внутренней отчетности дают возможность на практике — ежедневно, а в течение рабочего дня неоднократно — оценивать финансово-экономическое состояние предприятия.
Развитие бизнеса часто сопровождается расширением действующих производств, консервацией неперспективных сегментов и т.д. Экономический анализ в этих условиях должен дать ответ на множество вопросов, связанных с ценами и объемами продаж, формированием запасов и расчетом уровня безубыточной работы. Рассмотрим это на примере анализа ситуации о выборе сегмента, затраты которого целесообразно снижать в первую очередь.
Исключительно ценный опыт практического внедрения системы «Тойота» - со сроками, объективными и субъективными трудностями, реальными, а не умозрительными результатами.
Публикация не совсем по экономическому анализу, но помещаем мы ее именно здесь, потому что она описывает резервы экономики предприятия и указывает на типы отчетов, содержащие нужную информацию.
А это - пример использования уже экономического анализа для принятия управленческих решений. Некоторые рекомендации весьма элегантны, что не мешает им быть верными. Прекрасное сочетание!
Перечислены и сгруппированы различные методы анализа, необходимые при принятии управленческих решений.
Суть функционально-стоимостного анализа можно в ироничной форме выразить одной КВН-овской шуткой: зачем делать сложно то, что можно не делать? о реальность куда серьезнее. Детище ТРИЗ, ФСА должен занять большое и важное место в управлении предприятияем - и не только производством, но и коллективом. Но это еще впереди.
Функция анализа является далеко не первой функцией цикла управления - чтобы анализировать, надо перед этим что-то сделать и полуить результаты. Даже если мы только собираемся что-то сделать и анализируем внешнюю среду (а статья не об этом), то мы все равно имеем некий замысел и анализируем собранные сведения с его позиций. А вот если мы будем говорить о стадиях принятия решения. то все верно: оценить (проанализировать) обстановку - принять решение. И методы анализа обстановки на предприятии автор описал отлично!
Функционально-стоимостной анализ, ФСА, - один из разделов экономического анализа. Он же является одним из наиболее важных инструментов ТРИЗ (теории решения изобретательских задач). Это становится понятным, если вспомнить, что, согласно ТРИЗ, решения должны быть направлены на повышение идеальности системы - когда системы нет, но функция ее выполняется. ФСА же показывает, как систему если и не убрать (это во многих случаях утопия), то удешевить.
Заключительная статья цикла об экономике предприятия. Посвящена устойчивым закономерностям, формирующимся в финансовой сфере, причем формирующимся нередко исподволь. Особый интерес при обсуждении этих закономерностей с руководителями обычно вызывают психологические феномены - ускользающие и в то же время абсолютно реальные.
Вторая из цикла статей об экономике предприятия. Посвящена персоналу. Он, как ни грустно, тоже "функционирует устойчиво-закономерно" и требует инвестиций.
Первая из цикла статей, где расшифровывается, что образует "закономерности функционирования предприятия", сиречь его экономику.
В статье вводятся критерии, по которым можно определеить характер стоящей перед предприятием проблемы (маркетинговая, управленческая, экономическая, финансовая) и таким образом правильно подойти к выбору инструмента ее решения.
Еще один метод калькулирования полной себестоимости с объяснением искажений, которые возникают при использовании различных баз и методов распределения.
Статья рассказывает о методах управления себестоимостью: target-costing и kaizen-costing, которые применяются крупнейшими западными и особенно успешно - японскими компаниями. При прочтении не оставляет мысль о том, что в советской экономической науке все эти идеи были проработаны гораздо лучше - только, увы, гораздо хуже воплощены...
