| Rus | Lat | Eng |
|
|
|
Библиотека / Экономика предприятия / Экономика предприятия в целом
Что должна включать бизнес-модель, чтобы компания стала легко масштабируемой? Почему важно соблюдать баланс между тремя основными блоками бизнес-модели? Какие ошибки допускают руководители компаний в ходе стратегических преобразований? Ответы - в статье.
Необходимо постоянно наблюдать за выполнением отдельных операций, анализировать их текущее состояние и задаваться вопросами: что нужно для упрощения выполняемых работ, облегчения их выполнения, их ускорения и освобождения от всего лишнего. Продолжайте упрощать производство, и ваша компания добьется улучшения качества и сумеет радикально увеличить прибыль.
Парадокс, но в кризис многие эксперты предлагают использовать те же решения, применялись в период стабильности: инновации, рост, расширение доли рынка... Но эти советы даже не бесполезны, они − опасны. Сегодня нужна скорость: быстрое внедрение, быстрая прибыль. Правильные советы – в главе из книги Херманна Симона «Продажи в кризис».
Что бы вы ни продавали другим компаниям, придерживайтесь двух правил: показывайте клиенту его прибыль и упаковывайте ваше предложение так, чтобы оно выглядело как готовое бизнес-решение по принципу «взял и внедрил».
Рынок ERP-систем достиг зрелости. Если ранее на рынке среди покупателей преобладали энтузиасты новых информационных технологий, то в настоящее время на рынке «правят бал» покупатели — прагматики. Их цель — купить «экономическую выгоду». По мнению авторов, необходимо уметь доказывать наличие прямой связи между очевидными технологическими и операционными выгодами и «прячущимися за ними» экономическими выгодами (конкурентными преимуществами), получаемыми в результате внедрения для конкретного предприятия. Само собой разумеется, что функциональность внедряемой ERP должна обеспечивать прогнозируемый экономический эффект.
Упадок в компании, в отрасли, в государстве или даже в нескольких – суть одно и то же явление в разных масштабах. Однако модели поведения предприятий в разных ситуациях неодинаковы. Тактика, которую выбирает руководство компании, напрямую связана с целями, которые стоят перед организацией.
Чтобы не остаться у разбитого корыта, старухе надо было попросить, чтобы у нее не пачкалось белье. Решая многие проблемы внутри компании, надо думать не "как сделать проще/дешевле", а "зачем нам вообще это подразделение/операция?". И тогда начнут появляться эффективные, но неочевидные ответы.
Начинающие предприниматели рисуют в голове образ идеального, но несуществующего потребителя, путают клиента и заказчика, слишком мало или слишком много думают о деньгах. Александр Сорокоумов оглянулся на свой опыт и собрал главные ошибки технологических старт-апов. Особая прелесть этого перечня ошибок в его универсальности: с технологического бизнеса он легко переносится на любой другой.
Чем бережливое производство отличается от обычного снижения издержек? Какие семь видов потерь возникают на любом производстве? Как в каждом случае посчитать потери и снизить их? Также Вы прочитаете, за счет чего Генеральному Директору компании «Хлебпром» удалось увеличить производительность линии по выпуску профитролей на 35–37% и как в компании «ТехноНиколь» смогли сократить до 1–2 минут время переналадки линии с выпуска одного вида продукции на другой. И еще...
Показатели — это количественная и качественная оценки состояния и результатов, выраженные числом. Показатели предприятия классифицируются на группы: нормы, показатели времени работы, показатели трудовых ресурсов, показатели производства, финансовые показатели. Всю совокупность норм, используемых при организации деятельности предприятия, разделяют на группы по видам ресурсов.
Переход к новым методам управления производством и повышение эффективности — особо сложная задача для крупных государственных предприятий. Непросто было решиться на масштабные изменения и компании ОАО «Мосэнерго», которая на протяжении многих десятилетий руководствовалась в своей работе традиционными методами. Однако в новых рыночных условиях перемены необходимы. О том, как начиналась программа «Бережливое производство», какие цели ставились в первую очередь и какие результаты уже достигнуты, «Вестнику McKinsey» рассказал генеральный директор ОАО «Мосэнерго» Виталий Георгиевич Яковлев. Интервью состоялось в сентябре 2009 г.
Как правило, слово «ограничение» ассоциируется с чем-то отрицательным. Однако в начале 1980-х годов Доктор Голдратт создал целый управленческий подход, который он назвал теорией ограничений (ТОС). В течение 30 лет этот подход применяется многими компаниями по всему миру и эффективно демонстрирует, что сфокусированные действия по выявлению и управлению ограничениями дают немедленные и значительные улучшения.
Как изменяются экономические показатели предприятия и его эффективность в зависимости от изменения его размера? Попытаемся найти взвешенный ответ на вопрос об экономических преимуществах и недостатках крупных и малых предприятий.
Статья рассказывает о производственном цикле предприятия, подспудно предполагая, что предприятие - крупное. Типа металлургического комбината или швейной фабрики. Но ресторан тоже имеет свой производственный цикл, и он может быть как единичным, так и партионным. Партионным может оказаться производственный цикл поликлиники - если она проводит массовую диспансеризацию. Так что аудитория у статьи гораздо шире, чем кажется поначалу.
Эта статья ценна не только и столько должностной инструкцией экономиста, хотя она отчетливо описывает, что сотрудник на этом месте должен уметь. Важно еще, что она комплекно описывает экономику предприятия.
Технология производства и обусловленный ею производственный цикл - основа экономики предприятия. Поэтому эта статья закономерно помещается в данной рубрике.
Статья не только полезна с позиций описания видов проектных организаций, но и прекрасно показывает экономику такой деятельности - устойчивые закономерности функционирования. Даны некоторые базовые показатели.
Народная мудрость как будто запрещает менять коней на переправе. Тем не менее в кризисе это может случиться - просто потому, что конь сбежит сам. И новому надо принять дела, трезво оценив ситуацию.
Универсальные рекомендации в кризисных условиях. Дополнений два: сокращение персонала рекомендуется проводить после или по ходу оптимизации бизнес-процессов и НЕ экономить на мелочах типа питьевой воды: выгода копеечная, негатива много.
Статья, написанная для руководителей консалтинговых компаний, содержит в себе значительное число идей и рекомендаций, применимых для любого бизнеса - незаисимо от размера и отрасли.
Очень хорошая статья, которую можно использовать с разных сторон: и как описание и примеры бережливого производства, и как вводную статью по экономике предприятия.
Не устаю удивляться скорости, с которой забываются азы! Принципам кайзен, а вот теперь - ЛИН-технологии нас вообще-то учили в институте. Факторы эффективности, поиск резервов и т.д. В советские времена из поля зрения по понятным причинам выпадали маркетинговые аспекты, ну так принципы-то важнее. И вот я думаю: то ли нынешние экономисты плохо учились, то ли слишком молоды - и в ту пору еще не родились? Так вроде я не старая... Загадка природы, одним словом. |
Коротко о нас...Business Matrix™ - это небольшая компания, специалисты которой при необходимости привлекают коллег других специальностей. Наши реальные продукты - работа с цифрами и расширение поля управленческих решений. Связку между ними создает метод "матрицы бизнеса", который и дал название компании. |
| Адрес компании (юридический): Riga, LV-1010, Bruninieku 28-14 |
Copyright (c) 2004 econfin.ru All Rights Reserved |
|
