| Rus | Lat | Eng |
|
|
|
Библиотека / Учет и учетные системы / Корпоративные информационные системы
Финансовые термины вызывают у вас зубовный скрежет? По прочтении этой статьи вы уже никогда не запутаетесь в видах учета и будете уверенно разговаривать с финансистами. На освоение науки нужно потратить всего несколько минут!
Рынок ERP-систем достиг зрелости. Если ранее на рынке среди покупателей преобладали энтузиасты новых информационных технологий, то в настоящее время на рынке «правят бал» покупатели — прагматики. Их цель — купить «экономическую выгоду». По мнению авторов, необходимо уметь доказывать наличие прямой связи между очевидными технологическими и операционными выгодами и «прячущимися за ними» экономическими выгодами (конкурентными преимуществами), получаемыми в результате внедрения для конкретного предприятия. Само собой разумеется, что функциональность внедряемой ERP должна обеспечивать прогнозируемый экономический эффект.
Для отчетных форм бухгалтерской (финансовой) отчетности характерна логическая и информационная взаимосвязь. Сущность логической связи состоит во взаимном дополнении отчетных форм, их разделов и статей. Значение этих контрольных соотношений поможет лучше разобраться в структуре отчетности и проверить правильность ее составления.
Создание качественного годового отчета, который мог бы служить надежным и эффективным инструментом коммуникаций с потенциальными инвесторами и другими заинтересованными сторонами, является сложным и трудоемким процессом. Поэтому авторы статьи, основываясь на собственном опыте реализации проектов по профессиональной подготовке годовых отчетов, считают необходимым напомнить о наиболее важных шагах создания качественного годового отчета.
Сегодня, когда компьютер стал повседневной необходимостью, почти во всех средних и, тем более, крупных компаниях тратятся немалые деньги на цели, которые по своему существу можно объединить в раздел «информационные технологии». И досады эти траты вызывают зачастую очень много: программеры ведут себя по-хамски...
Статья, написанная в 2006 г., не потеряла своей актуальности: от расчета себестоимости во многих случаях зависит цена, от цены - продажи. И если учетная система выдает завышенную себестоимость, ваша продукция становится неконкурентоспособной. Оно вам надо, особенно в кризисе?
Проблемы внедрения учетных систем не стареют, и кризис их нисколько не притушил. Наоборот: ясно ведь, что правильно выбранная и настроенная учетная система способна сэкономить массу времени и тем самым - денег. Допустим, выбрали мы ее верно. Но как настроить? Какие засады ждут нас на этом пути? Одни ли и те же они для разработчика и клиента?
Работать с IТ-шниками часто непросто - они как будто говорят на другом языке и до клиента не опускаются. Надеемся, что в голодные годы они станут сговорчивее. Но пока клиентам, которые заинтересованы в получении информации о бизнесе, надо получше разобраться в учетных системах и самих IТ-шниках.
Не всем компаниям нужны ERP-системы, да и не всем они по карману. А вот прогнозировать результаты своей деятельности или отдельных проектов нужно всем. Для решения таких задач тоже есть инструменты, но и их выбор при всей немногочисленности достаточно проблематичен. Послушаем мнения профессионалов.
Слова "информационная система" в 21 веке прочно ассоциируются с корпоративными информационные системами, в основе которых - автоматизированный учет. Автор, однако, имеет в виду немного другое. Но отдадим дань стереотипу и поместим статью в привычную рубрику. А предупреждение о "другом" пусть добавит интриги.
Ковалев В.В. - автор большого числа учебников по финансовому анализу и менеджменту и, надо сказать, учебников очень хороших. Поэтому его мнение о том, кто и почему должен понимать финансовую отчетность в компании, очень авторитетно. Хотя заставить руководителя, боящегося бумажек, посмотреть на них повнимательнее, бывает очень трудно. Тому есть много причин, но их стоит преодолеть.
В этой статье все хорошо и все правильно, но умиляет требование разработчиков КИС к заказчику сформулировать цель бизнеса. С одной стороны, они правы, потому что без этого их работа либо трудна, либо неэффективна; но с другой... Всегда ли родители знают, с какой целью они рожают ребенка?
Статья последовательно и понятно иллюстрирует составление бюджета компании с применением учетной программы Axapta, которая несколько фамильярно именуется на русский манер и даже склоняется. Что важно, автор честно рассказал и о том, какие требования клиентов учитывать не удается.
Статья хороша тем, что устанавливает границы применимости чрезвычайно модного нынче процессного подхода к управлению. А то бедному консультанту не на кого опереться, когда клиент с ножом к горлу требует полной росписи бизнес-процессов - и это при паре десятков клиентов. И никак не объяснить ему, что мы бы рады деньги взять, но их жалко даже чужих!
ERP-системы - штука дорогая и целесообразная только на достаточно больших предприятиях. Но то, что описано в статье по отношению к ERP-системам, реально носит универсальный характер и может быть отнесено к процессу внедрению любого корпоративного софта.
Среди клиентов компании Business Matrix в последнее время появилось достаточно предприятий, которые остро нуждаются в корпоративной базе знаний с УДОБНЫМ ДОСТУПОМ. Эта статья описывает требования к подобным базам и приводит примеры уже существующего софта.
Эту статью придется разместить сразу в нескольких рубриках сайта: (1) в "управленческом учете", потому что она рассказывает о требованиях, которые управление проектами предъявляет к учетной системе предприятия; (2) в "бюджетировании", потому что предлагает переход от однократного расчета эффективности к нормальному слежению за исполнением бюджетов, прежде всего бюджета движения денежных средств; (3) в "лидерстве", потому что без него управление проектами получается еще хуже, чем просо управление. И, возможно, где-то еще.
Статья соответствует своему названию и описывает действительно КОМПЛЕКСНЫЙ подход к оценке вложений в корпоративную учетную систему. Он несколько иной, чем применяемый авторами сайта, но не противоречащий, а скорее детализирущий и дополняющий.
Эта статья будет размещена в двух рубриках сайта: управленческий учет и корпоративные информационные системы. Почему она относится к управленческому учету - пояснять не нужно, классификация затрат всегда была его епархией. Но она еще и помогает понять требования, предъявляемые к КИС.
Нам как консультантам, специализирующимся на финансовом и экономическом анализе, а также на процессах принятия управленческих решений, важность КИС более чем понятна. Учет - функция первичная, и если он не позволяет воссоздать адекватную картину происходящего в бизнесе, то и управленческие решения будут соответствующими. Эта статья описывает верную последовательность шагов при выборе корпоративной учетной системы.
Статья описывает реальный консалтинговый проект, ключавший в себя финансовый и экономический анализ деятельности предприятия с выявлением актуальных проблем и причин их возникновения, а также последующей настройки программного обеспечения SCALA для решения задач управленческого учета.
В статье предпринята серьезная попытка понять, в чем состоит эффект от использования корпоративных информационных систем, от чего зависит эффективность их использования, а также перечислены возможные показатели, по которым можно судить и об эффекте, и об эффективности. |
Коротко о нас...Business Matrix™ - это небольшая компания, специалисты которой при необходимости привлекают коллег других специальностей. Наши реальные продукты - работа с цифрами и расширение поля управленческих решений. Связку между ними создает метод "матрицы бизнеса", который и дал название компании. |
| Адрес компании (юридический): Riga, LV-1010, Bruninieku 28-14 |
Copyright (c) 2004 econfin.ru All Rights Reserved |
|
