При отсутствии собственных источников в денежной форме предприятие вынуждено «нецелевым» образом использовать заемные средства, а это не способствует улучшению его финансово-экономического состояния. Поэтому для того, чтобы вырученные средства за реализованную продукцию (работы, услуги) использовались по целевому назначению, необходимо составлять плановую калькуляцию затрат на весь планируемый портфель заказов.
Система прогнозирования денежных потоков позволяет определить, что в ближайшее время ожидаются трудности с деньгами, и предпринять шаги с целью минимизации проблем. В статье перечислены конкретные методы контролирования денежного потока, которые предполагают ускорение процедуры обработки денежных документов и сокращение потребностей компании в денежных средствах.
Что делать с финансовым директором, если тот заявляет, что у него нет рычагов воздействия на основные бизнес-процессы компании? Александр Карпов уверен, такому директору надо подыскивать новое место в другом бизнесе. Две главные задачи в компании, которые должен брать на себя финансовый управляющий, - это...
В процессе работы руководителям приходится принимать решения, которые оказывают влияние на различные стороны финансовой деятельности предприятия. Управленческие решения, принимаемые на основе анализа финансовой отчетности, зависят от многих факторов: отраслевой принадлежности организации; условий кредитования и цены заемных источников; оборачиваемости и рентабельности; организации денежного оборота и др. Рассмотрим влияние результатов анализа финансовой отчетности на принятие решений в отношении структуры баланса, ликвидности, управления рентабельностью, оптимизации учетной политики и прогнозной отчетности.
Существует много методик расчетов финансового планирования, но есть также и некие общие правила, принципы, которые неизменны вне зависимости от того, каким именно способом составляется финансовый план. У нас они будут называться финансовыми хитростями и финансовыми мудростями.
Многие учатся бизнесу, но немногие уделяют должное внимание основам управления капиталом, иначе — искусству финансовой деятельности. Нет такого бизнеса, который бы состоял только из уникальных, неповторимых, специфических особенностей. В статье изложены двенадцать принципов, которые получили название правил Герберта Ньютона Кессона.
Ключевой фразой статьи является следующее утверждение: "применение бухгалтерских показателей провоцирует менеджмент на принятие неоднозначных решений, ориентируясь не на качество проекта, а на схему его финансирования". Это очень верно, это одна из причин нынешнего финансового кризиса. Автор статьи показывает, как обойти эту проблему, оставаясь в рамках стоимостного подхода. "Объезд" не прост, но реален.
Еще один перечень обязанностей финансового директора. Перечень длинный - 28 позиций. Что можно о нем сказать? Во-первых, несмотря на длину, он логичен и реален. Во-вторых, если бы это все на предприятиях делалось, проблем не было бы. Вообще. Они бы решались при появлении, а не перерастали бы в глобальный коллапс.
Продолжение разговора об обязанностях и функциях финансового директора. Автор этой статьи делает упор на той части фукнций, которые непосредственно с деньгами не связаны.
Авторы сайта не совсем согласны с приведенным в статье перечнем обязанностей финансового директора. Но очень интересны и полезны описания проблем, которые могут возникать не предприятиях в случае нарушения соответствующего функционала!
Проблема определения функций финансового директора действительно существует, но, по мнению автора сайта, она во многом упирается в разграничение финансов и экономики. Там, где бизнес велик настолько, что позволяет принять разных людей на должности главного экономиста и CFO, эта же проблема выглядит иначе.
Статья, с одной стороны, ироническая. С другой - в каждой шутке есть доля шутки. И бюджетирование, доведенное до геморроя, то есть, простите, до паранойи, ничего, кроме вреда, принести не может. Юрист не за выгоду, он за закон. Бухгалтер не за выгоду - он за порядок. Финансист - не за выгоду? А за что?
Статья о том, какие задачи необходимо решать финансовому директору. Или, если финансового директора в компании нет (пока), какие есть фунrции финансового управления. На вкус авторов сайта, эти задачи надо было бы сгруппировать по темам и отранжировать по важности, этого нет; но зато читатель может сделать это сам!
Приятно видеть еще одно применение матрицы бизнеса - пусть автор статьи о ней и не подозревает. Хочется только дополнить: Ротшильд не просто имел лучшую в Европе курьерскую службу, которую использовал для принятия биржевых решений; он сами решения принимал парадоксально. Например, он первым узнал о поражении Наполеона при Ватерлоо - еще ночью. Он пришел утром на биржу (Лондонскую) и начал продавать... Что бы продавали вы? Английские акции или французские? Большинство уверенно "начинает продавать" французские акции. Поэтому, надо полагать, они и не Ротшильды. Потому что Ротшильд начал продавать английские бумаги. И рынок решил, что Наполеон выиграл. На бирже началась паника. Невозмутимый, как статуя, Ротшильд дождался конца сессии и за 5 минут до зарытия скупил все английские бумаги за бесценок. И это все - зная, что реальная информация может поступить в любой момент! ...Какого типа финансовым менеджером он был?
