В настоящее время вниманием руководителей компаний и государственных лидеров практически полностью завладел мировой экономический кризис. Однако им не следует упускать из виду и такой аспект, как разработка и внедрение инноваций.
Компании засекречивают свои стратегии, поставщиков, зарплаты сотрудников и даже личности акционеров. Порой под грифом «Совершенно секретно» оказываются совсем безобидные данные. Что должно быть конфиденциальной информацией на предприятии, а что нет? Авторы сайта, в отличие от автора статьи, считают, что чем меньше конфиденциальной информации - тем сильнее компания. А чт думаете Вы?
Обсуждение возможностей российского бизнеса в условиях кризиса - и факторов, которые необходимо задействовать, чтобы этими возможностями воспользоваться. К сожалению, рекомендации ориентированы на крупный бизнес и для маленьких компаний не годятся или годятся условно.
Очень люблю, когда одну и ту же систему рассматривают под разныим углами зрения! Еще больше люблю, когда разные позиции сопоставляют между собой. Здесь такого сопоставления напрямую нет, но его можно легко сделать и самому.
Годы сумрака еще впереди. Сначала будет переход от света - ясности - к темноте, затем, мы надеемся, от тьмы к свету. В этот переходный период нельзя вести бизнес так, как привыкли. А как?
Расширяться нужно или расширяться хочется. Или просто есть к тому финансовая возможность. Во всех этих случаях важно выбрать тот вариант расширения, который принесет наибольшую отдачу - а таких вариантов больше, чем с ходу приходит в голову.
Эта рубрика посвящена оценке стоимости бизнеса. Но она была бы, однозначно, неполна без упоминания причин, по которым бизнес продается. Расхождения между владельцами - если не основная, то наиболее значимая причина продажи крупных пакетов. И виды расхождений статья освещает очень хорошо.
Мечта банка - чтобы клиент положил на счет миллион долларов и умер. Мечта руководителя - чтобы клиент, однажды заключивший сделку, продолжал заключать их и впредь. Эта мечта оптимистичнее, но хлопотнее - за лояльность клиента, персонала и инвесторов приходится бороться. Но умирают они потом куда реже... так что дело это благодарное.
Анализ существующих определений миссии с указанием того, зачем в самом деле миссия нужна и как ее стоит формулировать
Классическая статья об условиях эффективности вертикальной интеграции. Написанная 12 лет назад, в 1993 году, она не потеряла акутальности по сей день. И не потеряет, потому что описывает работающий алгоритм принятия ответственнейшего стратегического решения.
Ну что тут еще сказать? Эту короткую статью надо выучить наизусть - и руководителям, и тем более консультантам, которые знаимаются стратегическими вопросами. И несмотря на то, что в ней чаще говорится о "планах", по своей сути она описывает видение бизнеса.
Выдвижение идей в принципе - дело непростое. Выдвижение бизнес-идеи, т.е. представления о том, чем мы (я, компания) будем зарабатывать деньги, сложно вдвойне: к обычной сложности прибавляется смыслообразующий аспект бизнес-идеи. Если перевести это утверждение на язык родных осин, оно означает, что бизнес-идея должна не просто давать деньги, она должна еще придавать жизни людей, вовлеченных в бизнес, смысл. Круто? Тем не менее. И описанные в статье приемы очень даже помогут.
Среди клиентов Business Matrix есть компания - дистрибьютор GE Security (ISECO Security Technologies) и ее дочерние компании. Поэтому правила Джека Уэлча нам довелось видеть в действии. Тем не менее в статье есть много верного, над чем стоит задуматься.
Школ стратегии, как справедливо упомянуто в статье, в мире насчитывается больше десятка. И - печальный вывод из житейского опыта - раз их так много, значит, ни одна не является очевидно толковой. Тем не менее думать о стратегии надо, разрабатыват надо, придерживаться надо. Три составляющие - ценность, способы (в статье названы имитацией) и границы - могут быть весьма полезны. Как минимум в качестве одиннадцатого варианта.
Эта статья будет размещена одновременно в двух разделах - для собственников и для руководителей, потом что не понять, для кого они важнее и кто за них ратует, а кто противится. Бывает по-разному... и чаще комбинации неудачны.
Последовательное описание последовательности возникновения тех или иных теорий рыночного превосходства с последующим выявлением их ограничений или недостатков. Се ля ви - наука развивается по пути осознания ограничений.
В малых экономиках - типа латвийской или региональной - перед предпринимателем может достаточно остро встать вопрос о том, расширять ли бизнес или стабилизировать его размеры. Расширяться непросто (и не всегда есть куда!), но жить без развития еще труднее. Каковы же возможности роста/расширения/развития у малого бизнеса?
