Как защитить свой бизнес от конкуренции со стороны принципиально новых товаров? Как прогорели металлурги и производители дисков — Что тормозит инновации в вашей компании — Советы начинающим подрывникам.
Существуют три основных механизма (направления) захвата и недружественного поглощения: через скупку акций предприятия-цели в обход его менеджмента, через арест активов предприятия-цели за долги и последующую его покупку по заниженной цене и захват предприятия-цели через банкротство. Каждый из этих трех механизмов захвата имеет свой инструментарий.
Автор объясняет, какая именно стратегия и почему может оказаться пригодной для конкретной компании.
Статья 2004 года о стратегическом анализе. В нынешних условиях может быть полезна вдвойне - но только в том случае, если руководство способно объективно смотреть и на рынок, и на собственную компанию.
Долго думала, в какую рубрику поместить статья. Статья очень важная и поднимает серьезнейшую проблему эффективности реализации госзаказов. В итоге разместила ее в рубрике "Стратегический анализ", но она касается и "Эпохи перемен", потому что такая ситуация не может быть долгой, и "Экономики предприятия", потому что затрагивает компании, и даже "Вопросов продвижения" - потому что хорошие коммуникации радикально изменили бы положение вещей.
Очень необычный взгляд на природу кризиса - и спинным мозгом чувствую, что верный. Стремление к разнообразию зашло в тупик: при длиннющих модельных рядах купить зачастую бывает нечего. Однако рекомендация автора (прочтите сами, какая) далеко не единственная. И сценарии из этой гипотезы могут вытекать разные, и действия в разных сценариях различаются.
Прекрасная иллюстрация того, как и почему нужно использовать при разработке стратегии основные тенденции окружающей среды. Причем использовать уже на первом шаге. А также примеры того, чем закончилось игнорирование этих тенденций.
Статья исчерпывающе и подробно описывает порядок и содержание анализа отрасли и конкурентов.
Анализ разрывов, т.е. расхождений между тем, что есть, и тем, что могло бы быть, - исключительно полезная штука. Является почти обязательной частью комплексного стратегического анализа. Статья показывает наглядный пример проведения такого анализа.
Журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№2, 2003)
Отличная статья о различных системах показателей, отражающих развитие и деятельность предприятий, с описанием преимуществ и недостатков каждой системы и условий эффективного применения
Материал сайта www.bkg.ru
Хорошая, грамотная статья о видах конкурентных преимуществ, классифицированных по различным критериям. Само определение стратегии спорно, но источники конкуретных преимуществ и их связь с экономикой и менеджментом предприятия показаны отчетливо.
Стратегические решения были и навсегда останутся вопросом свободного выбора. По этой причине они содержат в себе наибольший риск. Методов стратегического анализа великое множество, и основную сложность представляет их интеграция и принятие решений на основе зачатую противоречивой информации. Модель HОFЕR/SСHЕNDЕL предлагает один из алгоритмов снижения неопределенности. Не самый плохой алгоритм.
У авторов сайта к этой статье отношение двойственное: с одной стороны, в ней освещены основные методы стратегического анализа, показана последовательность их применения, что уже очень полезно; доказана необходимость стратегического управления даже в устойчивых компаниях. Но, с другой стороны, этих самых методов очень уж много. Что делать тем, кто необходимость стратегии признал, но получил противоречивые результаты? Может, пора перейти к созданию критериев выбора школы стратегии, которая была бы адекватна ситуации? Кстати, к какой школе относится сам автор?
Описан один из видов стратегического аналииза внешней среды. Не указывает, как делать выводы, но достаточон полно перечисляет факторы, которые заслуживают внимания.
