| Rus | Lat | Eng |
|
|
|
Библиотека / Стратегический менеджмент / Миссия, видение и стратегия бизнеса / Стратегическая цель и стратегические планы
Цель (видение) становится общей благодаря усиливающему процессу обратной связи, в котором взаимодействуют рост ясности перспектив, энтузиазм, общение и преданность делу. Люди обсуждают все это, и цель становится более ясной. С ростом ясности усиливается энтузиазм. Энтузиазм также способен разрастаться благодаря первым успехам на пути к цели. Если ничто не вмешается, мы получим все большую ясность и преданность общей цели у растущего числа людей. Но есть множество ограничивающих факторов, способных остановить эту спираль положительной обратной связи.
Основная цель, которую автор ставил перед собой – представить еще один подход к разработке комплексной системы управления бизнесом. Подход, который гармонично вписывается в оперативную деятельность компании и сразу работает «на результат».
За идеалистическими представлениями о потребностях, полагает автор статьи, стоит вполне рациональная деятельность малоизвестных гомеостатических механизмов человека и организаций. Поэтому ориентация на потребности человека, как поверхностные явления, при целеполагании является ошибкой. Неожиданно? Да. Ошибочно? Прочитайте - и подумайте.
Откуда берется цель? Откуда ее взять искусственно, если она "сама собой" не приходит? В условиях перестройки экономики, которую диктует кризис, эти вопросы стали первоочередными.
Авторы сайта абсолютно согласны с идеями статьи: стратегия эффективнее всего тогда, когда разложена на простые правила. Есть и некоторое отличие: авторы сайта ключевым считают вопрос "Какими мы должны быть?". Но почему именно этот вопрос - тема отдельной диссертации, выходящей за рамки этой статьи. А она тут главная.
Очень актуальная для сегодняшнего дня статья, хоть и написанная несколько лет назад. Она перечисляет факторы, от которых зависит желаемый тип экономического роста, и способы влияния на эти факторы.
Сначала эксперты, а теперь уже руководители предприятий начинают понимать, что кредиты - не выход. Дыры заткнули, а дальше? Нужна новая стратегия. В статье пока обсуждается стратегия самого первого этапа, только наметки, но любая дорога начинается с первого шага.
Сначала эксперты, а теперь уже руководители предприятий начинают понимать, что кредиты - не выход. Дыры заткнули, а дальше? Нужна новая стратегия. В статье пока обсуждается стратегия самого первого этапа, только наметки, но любая дорога начинается с первого шага.
Коротко и понятно описана методика разработки стратегического плана. Была проверена авторами сайта на нескольких компаниях - показала отличные результаты.
Автор последовательно описывает те изменения рынка и предпочтений потребителей, которые необходимо учесть при разработке стратегии любой компании, ощутившей на себе дыхание кризиса. А разве другие еще остались?
Авторы сайта чаще советуют своим клиентам заботиться об отношениях с клиентами и улучшать продажи, чем заморачиваться конкурентами. Но есть ситуации, когда без учета действий своих заклятых дружков не обойтись: скажем, объявляя акционное снижение цен, надо быть уверенным, что ближайший конкурент не сделает этого на пару дней раньше. Поэтому для тех, кому взаимодействие с конкурентами актуально, эта статья будет очень полезна.
Поразительно, как много предпринимателей и руководителей намерены "пересидеть" и "переждать" кризис, затаившись где-то в уголке. Наверное, кому-то это удастся. Но если ничего не предпринимать, за время "пересиживания" рынок изменится настолько, что бизнес разрушится из-за отставания от него. Поэтому, даже не предпринимая спешных действий - смотрите, думайте, оценивайте обстановку!
Перед многими компаниями сейчас стоит не вопрос составления бюджета на 2009 год, а вопрос принципиального выбора направления движения. Приведенный алгоритм оценки сценариев развития может помочь выбрать сценарий грамотно.
Автор интересно и полезно подошел к разработке традиционной матрицы базисной стратегии развития компании: он не просто указал, какую линию проводить при определенной связи состояния рынка и продукта, но детализировал этот выбор в зависимости от размера бизнеса. Тут проявились принципиальные моменты и различия. И дополнил он основные рассуждения рекомендацими о защите рыночной позиции после того, как она будет завоевана.
На одном из шагов разработки стратегического плана прийдется сделать выбор - расширяться или сворачиваться. Этот шаг не всегда первый, больше того - порой к нему приходится возвращаться и "передумывать". Поэтому аргументы в пользу определенного выбора очень важны.
Россия пока спокойно реагирует на стремительно разворачивающийся мировой кризис. Латвию же захлестнуло "по самое горлышко". Как же выплывать и выживать в этих условиях отдельным предприятиям? Рецепты в этой статье самые простые, но они же в большинстве случаев - и самые действенные.
Замечательная статья! Несмотря на то, что я (Е.Б.) не во всем согласна с приводимыми схемами (это мое личное и, возможно, ошибочное мнение), последовательность и связность изложения подкупают. Так что содержание статьи соответствует названию. Тема раскрыта.
Статья с формальной точки зрения никаким боком не привязывается ни к экономике, ни к человеческому фактору, ник предпринимательству. Это сжатое и для своего объема очень глубокое изложение теории стратегии ведения военных действий. Но, поскольку одна из мировых школ стратегии бизнеса опирается именно на военные метафоры, а язык статьи просто блистателен, я не смогла удержаться. Мне прочитать ее было очень полезно.
Емкое, краткое изложение различных типов стратегий роста и сворачивания деятельности с указанием факторов, которые определяют выбор одной из них. Очень тянет нарисовать соответствующую "матрицу бизнеса"...
Матрица BCG, широко известная и иногда применяемая, - это частный случай использования морфологических методов в экономике, к которым относится и метод "матрицы бизнеса". В этой статье морфологические методы применены к разработке базовых стратегий компаний.
Эта статья будет одновременно размещена в двух рубриках сайта: "миссия и стратегия" и "бюджетирование", потому что аккуратно и ясно связывает первое со вторым.
Консультанты компании Business Matrix все больше используют в своей работе инструментарий ТРИЗ - теории решения изобретательских задач. И эта статья может быть отличным источником примеров для формулировки противоречий в духе ТРИЗ: " если мы делаем [], то дотигаем [], но получаем [негативный эффект]; если же мы этого не делаем, но не имеем [негативного эффекта], но не достигаем - чего?" |
Коротко о нас...Business Matrix™ - это небольшая компания, специалисты которой при необходимости привлекают коллег других специальностей. Наши реальные продукты - работа с цифрами и расширение поля управленческих решений. Связку между ними создает метод "матрицы бизнеса", который и дал название компании. |
| Адрес компании (юридический): Riga, LV-1010, Bruninieku 28-14 |
Copyright (c) 2004 econfin.ru All Rights Reserved |
|
