| Rus | Lat | Eng |
|
|
|
Библиотека / Стратегический менеджмент / Миссия, видение и стратегия бизнеса / Стратегическая цель и стратегические планы
Начало статьи: "У большинства компаний нет никакой стратегии. Хорошо, признаю, что у меня нет достоверных статистических данных (если допустить на минутку, что таковые в принципе бывают) в подтверждение этого заявления, но я вижу, через какие адовы муки приходится проходить множеству компаний. А тут вдруг я попадаю на собрание руководителей компаний и директоров по стратегическому развитию, где они рассказывают о своих так называемых «стратегиях»... Интересно?
Для преодоления препятствий на пути к эффективному стратегическому планированию был разработан процесс или метод «4x4», помогающий руководителям в достижении устойчивых, согласованных результатов работы возглавляемых ими служб и подразделений, как в настоящее время, так и в будущем. Процесс был назван «4x4» потому, что он предусматривает проведение стратегического планирования в два этапа по 4 дня каждый.
Стратегия относится к числу многозначных понятий. Существуют сотни определений стратегии, каждое из которых по-своему верно. Выберите ваше - или согласитесь с тем, которое подробно рассматривает автор статьи!
Маркетинговая стратегия — это начальная точка отсчета в процессе планирования деятельности предприятия. Целью планирования маркетинга является определение позиции компании: каких количественных показателей она хочет достичь и как ей добиться этих целей. Основные направления маркетинговых исследований представлены в виде перечня показателей и вопросов, определяющих объем работы по сбору и анализу информации по маркетинговой деятельности.
Стратегии сокращения, как правило, предполагают проведение мероприятий, направленных на оздоровление финансового положения предприятия. Изучение опыта преодоления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие, обязательные для каждого предприятия процедуры.
Если вы создаете свой малый бизнес, то вам полезно, во-первых, определиться с тем, к какой из категорий может быть отнесен ваш новый бизнес, и выстроить стратегию развития. Важно иметь реалистичное представление о своих ключевых компетенциях и ответить себе на важнейшие вопросы: почему клиенты предпочтут мои продукты или услуги, а не конкурентов? Что меня выгодно отличает от них? Затем следует решить, на какие конкретно конкурентные преимущества вы сделаете ставку.
В концепциях и методах стратегического маркетинга специалистам-практикам разобраться непросто. Тем не менее, руководителям компаний необходимо иметь собственное понимание того, как следует подходить к выработке стратегии и организации ее выполнения. Уровни целеполагания – идеалы, стратегические намерения, цели и задачи – рассматриваются в этой статье.
Менеджеры и маркетологи, пытающиеся построить бизнес-стратегии для своих компаний, часто сталкиваются с непреодолимым препятствием. Суть проблемы сводится к множественности подходов, названий и терминов, изложенных в разных работах. У каждой из них есть приверженцы и противники, но ни одна из них не является абсолютным идеалом, пригодным в любой ситуации. Постараемся снизить уровень неопределенности в калейдоскопе классификаций и определить методику выбора приемлемого для конкретного случая стратегического комплекса.
Сценарное моделирование (планирование) — один из наиболее эффективных инструментов стратегического менеджмента и анализа. При сценарном подходе для конкретной организации стали разрабатывать несколько вероятных, но значимо контрастных вариантов будущего развития ее внешней среды. В них делается акцент на тех позициях, которые являются значимыми для менеджеров организации при принятии стратегических решений. Предлагаем рекомендации по восьмишаговой методике внедрения процесса сценарного моделирования.
Коллекция концептуальных моделей, которые могут лечь в основу маркетингового плана. SWOT-анализ и матрица BCG потеряли актуальность? Найдите альтернативные подходы к разработке стратегии в нашем специальном обзоре альтернативных авторских методик.
Цель (видение) становится общей благодаря усиливающему процессу обратной связи, в котором взаимодействуют рост ясности перспектив, энтузиазм, общение и преданность делу. Люди обсуждают все это, и цель становится более ясной. С ростом ясности усиливается энтузиазм. Энтузиазм также способен разрастаться благодаря первым успехам на пути к цели. Если ничто не вмешается, мы получим все большую ясность и преданность общей цели у растущего числа людей. Но есть множество ограничивающих факторов, способных остановить эту спираль положительной обратной связи.
Основная цель, которую автор ставил перед собой – представить еще один подход к разработке комплексной системы управления бизнесом. Подход, который гармонично вписывается в оперативную деятельность компании и сразу работает «на результат».
За идеалистическими представлениями о потребностях, полагает автор статьи, стоит вполне рациональная деятельность малоизвестных гомеостатических механизмов человека и организаций. Поэтому ориентация на потребности человека, как поверхностные явления, при целеполагании является ошибкой. Неожиданно? Да. Ошибочно? Прочитайте - и подумайте.
Откуда берется цель? Откуда ее взять искусственно, если она "сама собой" не приходит? В условиях перестройки экономики, которую диктует кризис, эти вопросы стали первоочередными.
Авторы сайта абсолютно согласны с идеями статьи: стратегия эффективнее всего тогда, когда разложена на простые правила. Есть и некоторое отличие: авторы сайта ключевым считают вопрос "Какими мы должны быть?". Но почему именно этот вопрос - тема отдельной диссертации, выходящей за рамки этой статьи. А она тут главная.
Очень актуальная для сегодняшнего дня статья, хоть и написанная несколько лет назад. Она перечисляет факторы, от которых зависит желаемый тип экономического роста, и способы влияния на эти факторы.
Сначала эксперты, а теперь уже руководители предприятий начинают понимать, что кредиты - не выход. Дыры заткнули, а дальше? Нужна новая стратегия. В статье пока обсуждается стратегия самого первого этапа, только наметки, но любая дорога начинается с первого шага.
Сначала эксперты, а теперь уже руководители предприятий начинают понимать, что кредиты - не выход. Дыры заткнули, а дальше? Нужна новая стратегия. В статье пока обсуждается стратегия самого первого этапа, только наметки, но любая дорога начинается с первого шага.
Коротко и понятно описана методика разработки стратегического плана. Была проверена авторами сайта на нескольких компаниях - показала отличные результаты.
Автор последовательно описывает те изменения рынка и предпочтений потребителей, которые необходимо учесть при разработке стратегии любой компании, ощутившей на себе дыхание кризиса. А разве другие еще остались?
Авторы сайта чаще советуют своим клиентам заботиться об отношениях с клиентами и улучшать продажи, чем заморачиваться конкурентами. Но есть ситуации, когда без учета действий своих заклятых дружков не обойтись: скажем, объявляя акционное снижение цен, надо быть уверенным, что ближайший конкурент не сделает этого на пару дней раньше. Поэтому для тех, кому взаимодействие с конкурентами актуально, эта статья будет очень полезна.
Поразительно, как много предпринимателей и руководителей намерены "пересидеть" и "переждать" кризис, затаившись где-то в уголке. Наверное, кому-то это удастся. Но если ничего не предпринимать, за время "пересиживания" рынок изменится настолько, что бизнес разрушится из-за отставания от него. Поэтому, даже не предпринимая спешных действий - смотрите, думайте, оценивайте обстановку!
Автор интересно и полезно подошел к разработке традиционной матрицы базисной стратегии развития компании: он не просто указал, какую линию проводить при определенной связи состояния рынка и продукта, но детализировал этот выбор в зависимости от размера бизнеса. Тут проявились принципиальные моменты и различия. И дополнил он основные рассуждения рекомендацими о защите рыночной позиции после того, как она будет завоевана.
На одном из шагов разработки стратегического плана прийдется сделать выбор - расширяться или сворачиваться. Этот шаг не всегда первый, больше того - порой к нему приходится возвращаться и "передумывать". Поэтому аргументы в пользу определенного выбора очень важны.
Россия пока спокойно реагирует на стремительно разворачивающийся мировой кризис. Латвию же захлестнуло "по самое горлышко". Как же выплывать и выживать в этих условиях отдельным предприятиям? Рецепты в этой статье самые простые, но они же в большинстве случаев - и самые действенные.
Замечательная статья! Несмотря на то, что я (Е.Б.) не во всем согласна с приводимыми схемами (это мое личное и, возможно, ошибочное мнение), последовательность и связность изложения подкупают. Так что содержание статьи соответствует названию. Тема раскрыта.
Статья с формальной точки зрения никаким боком не привязывается ни к экономике, ни к человеческому фактору, ник предпринимательству. Это сжатое и для своего объема очень глубокое изложение теории стратегии ведения военных действий. Но, поскольку одна из мировых школ стратегии бизнеса опирается именно на военные метафоры, а язык статьи просто блистателен, я не смогла удержаться. Мне прочитать ее было очень полезно.
Емкое, краткое изложение различных типов стратегий роста и сворачивания деятельности с указанием факторов, которые определяют выбор одной из них. Очень тянет нарисовать соответствующую "матрицу бизнеса"...
Матрица BCG, широко известная и иногда применяемая, - это частный случай использования морфологических методов в экономике, к которым относится и метод "матрицы бизнеса". В этой статье морфологические методы применены к разработке базовых стратегий компаний.
Эта статья будет одновременно размещена в двух рубриках сайта: "миссия и стратегия" и "бюджетирование", потому что аккуратно и ясно связывает первое со вторым.
Консультанты компании Business Matrix все больше используют в своей работе инструментарий ТРИЗ - теории решения изобретательских задач. И эта статья может быть отличным источником примеров для формулировки противоречий в духе ТРИЗ: " если мы делаем [], то дотигаем [], но получаем [негативный эффект]; если же мы этого не делаем, но не имеем [негативного эффекта], но не достигаем - чего?" |
Коротко о нас...Business Matrix™ - это небольшая компания, специалисты которой при необходимости привлекают коллег других специальностей. Наши реальные продукты - работа с цифрами и расширение поля управленческих решений. Связку между ними создает метод "матрицы бизнеса", который и дал название компании. |
| Адрес компании (юридический): Riga, LV-1010, Bruninieku 28-14 |
Copyright (c) 2004 econfin.ru All Rights Reserved |
|
