Библиотека / Стратегический менеджмент / Оргструктуры и оргпроектирование

От стратегии и бизнес-процессов к оргструктуре

30.07.2010

Для многих директоров вопрос повышения управляемости компании сейчас является весьма актуальными. Особенно в критических условиях, когда резко падет спрос на производимую продукцию, усиливается конкуренция внутри отросли или меняется собственник, после чего требуется переоценка стратегических приоритетов. При этом необходимо понимать, что любая работающая компания уже имеет свою (возможно не самую эффективную) оргструктуру с обозначенными функциями и распределенной ответственностью. Следовательно, любые изменения подобного рода должны предполагать ощутимую полезность в конце этапа реформирования. А сам этап реформирования не должен быть настолько болезненным, чтобы ставить под угрозу работоспособность компании.

Оптимизация организационной структуры управления компанией

15.04.2010

Какие тенденции отмечаются за последние несколько месяцев в рамках управления компанией, на которую существенно повлияли кризисные явления: показатели деятельности компании снижаются, руководство стремится сократить неоправданно высокие расходы (в первую очередь — на управление) по сравнению со снижающимися доходами от деятельности. Одно из направлений оптимизации своих расходов в сложившейся ситуации, которое приходит на ум руководству Компании — снижение затрат на персонал.

Алгоритм проектирования организационной структуры

24.03.2010

Инструментарий организационного проектирования достаточно ограничен. Он включает, в общем виде, определение оптимального сочетания шести параметров. Предлагаемый алгоритм проектирования организационной структуры учитывает определенные взаимосвязи указанных параметров, а также учитывает внешние факторы — состав и состояние бизнесов компании.

От стратегии и бизнес-процессов к оргструктуре

08.12.2009

Изменение оргструктуры в условиях кризиса неизбежно - и в тех компаниях, которые ищут резервы в сокращениях, и в тех, которые развиваются. Какой должна быть оргструктура? Что учесть при ее изменении?

Организационная структура и стратегия компании

29.10.2009

Прекрасная иллюстрация причин и последствий изменений оргструктуры под влиянием изменения внешней среды, объемов и содержания бизнеса.

Организационная структура: шесть ключевых элементов

16.04.2009

Непривычное выделение факторов, влияющих на формирование оргструктуры. Ну что ж, тем интереснее! А кому-то - и полезнее, потому что для ряда предприятий именно эти факторы более актуальны.

Выбор и построение организационной структуры. Столкновение «классики» и драматургии

25.12.2007

Автор статьи как будто чересчур эмоционален для консультанта вообще и для консультанта-мужчины в частности. Но, похоже, расхождения между теорией построения оргструктур и практикой реальных безобразий его достали. Возможности преодоления расхождений и примеры проявлений он и описывает в статье.

Идеальная компания

06.10.2005

В статье приводятся типовые схемы организационной структуры различных отделов компании: продажи, производство, ИТ, финансовый департамент и т.д. Схемы очень развернутые, т.е. ориентированные на крупыне предприятия. Тем не менее идею можно почерпнуть и для малого тоже.

Сравнительный анализ известных инструментов организационного проектирования

15.11.2006

Приведенный анализ не является исчерпывающим, отнюдь. За его боротом осталась, например, нотация Microsoft Visio, которая не используется в программном обеспечении, но является самой удобной из описанных. Но в целом подход полезный и системный.

Выбор и построение организационной структуры. Столкновение «классики» и драматургии.

06.02.2007

Среди руководителей встречаются - и нередко! - люди, которые относятся к оргструктуре как к принципиальной схеме некоего устройства: дескать, если схема верна и детали исправны, должно работать. Не все так просто...

Сотрудники трех категорий: первых – повысить, вторых – подтянуть, третьих – уволить

27.07.2006

Статья интересна двумя моментами: критериями определения ключевых позиций в компании и описанием общего подхода к руководству ключевыми сотрудниками.

Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации

16.12.2006

Еще один интересный образец системного описания принципов построения предприятия. Все вроде правильно - только так и кажется, что автор вместо людей хочет управлять механизмами...