Анализ по методу Business Matrix - это не просто расчет показателей, это точные и понятные суждения и конкретные рекомендации!

Может проводиться следующими методами:

1. Экспресс-диагностика

Лучшим инструментом экспресс-диагностики положения дел и возможных (на этом этапе можно выдвинуть только гипотезы или обобщенные предположения) является финансовый анализ. Он позволяет «заподозрить» следующие проблемы (перечислены в порядке статей баланса и отчета о прибыли и убытках):

• Недозагрузку производственных мощностей;
• Избыточные товарные запасы и накопление неликвидов;
• Слабую кредитную политику предприятия;
• Недостаток свободных денежных средств;
• Плохо поставленную финансовую работу на предприятии и т.д.

Далее в беседах с руководством компании можно уточнить проблемы, точно их сформулировать и выявить причины.

• Стоимость, сроки и другие условия проведения финансового анализа.

Однако представления сотрудников компании  не всегда совпадают с реальным положением дел. В этом случае целесообразно использовать методы углубленной диагностики.

2. Углубленная диагностика

Отличие экономического анализа от финансового в том, что при его проведении используются не только денежные, но и натуральные показатели: производственная мощность, площади, численность сотрудников, в том числе по категориям, продолжительность рабочего времени и т.д.

Экономический анализ заканчивается составлением детальной бизнес-модели деятельности предприятия с указанием не только ее слабостей и причин их возникновения, но и показателей, по которым можно судить об изменении ситуации в будущем. Таким образом, он является первым шагом разработки системы ключевых показателей деятельности предприятия (англ. KPI – Key Performance Indicators). Обычно удается сразу указать нормативные значения ряда таких показателей, т.е. те, которые можно использовать как базу для сравнения, планирования или оценки.  

• Стоимость, сроки и другие условия проведения экономического анализа.

3. Диагностика особенностей принятия решений на предприятии

Методики, используемые Business Matrix™, опираются на гипотезу о том, что руководитель всегда принимал бы идеальные решения, если бы:

• Обладал всей необходимой информацией – от внешней рыночной до «низовой» обстановки на предприятии;
• Не имел предпочтений в выборе инструментов управления бизнесом (денежными потоками, персоналом и т.д.);
• Был свободен от стереотипов, т.е. излишне устойчивых представлений об определенных явлениях или процессах.

Тогда особенностей принятия решений означает выявление у руководителя или управленческой команды недостающих знаний, стереотипов или искажений. Руководителям не стоит опасаться пробелов в своем багаже: это обычное явление. Руководство предприятием – отдельная, особая работа, которая занимает значительное время руководителя и не позволяет ему обладать исчерпывающей квалификацией. Соответственно, дело специалистов предприятия или консультантов – восполнить эти пробелы и/или создать систему информации (показателей, симптомов, диагностики), которая позволит руководителю в дальнейшем получать достаточную информацию и корректно ее интерпретировать.

Осознанные пробелы или искажения могут быть с большей или меньшей легкостью исправлены. Трудности представляет собой процесс реализации новых, непривычных решений, но дорогу осилит идущий!

• Особенности принятия решений выявляются в ходе устных консультаций, тогда же проводится работа по их корректировке.