Опыт консультирования специалистов компании Business Matrix показал, что неэффективность подхода «с одной стороны», со стороны только количественных или только "гуманитарных" методов. Предпочитая экономические и финансовые рычаги, руководитель рискует принять решение, которое не будет принято его сотрудниками, а значит, с большой вероятностью будет саботировано. Или, в крайнем случае, его реализация будет сопровождаться сильным сопротивлением со стороны тех, кто как раз и должен бы его был воплотить. И наоборот: работая без цифр, только с жалобами и пожеланиями руководства и персонала, бизнес-тренер очень и очень может подтолкнуть к выбору решения, не имеющего реальной почвы.

Поэтому эффективным будет, по мнению специалистов компании Business Matrix, будет следующим порядок консалтинговой работы:

1. Первое обращение руководителя – знакомство, экспресс-диагностика в ходе интервью, очевидные рекомендации;
2. Проведение анализа финансовой отчетности предприятия и/или использование других диагностических методов (по договоренности) с тем, чтобы определить характер проблем: экономические, управленческие, стратегические и др.;
3. Разработка плана проведения изменений в компании с выбором и обоснованием применяемого инструментария и порядка работ;
4. Реализация составленного плана.

Первые три пункта могут быть реализованы в ходе одной консультации продолжительностью около 1-1,5 часов с последующим проведением анализа (предполагается отчет) и составлением плана работ. Стоимость услуги – 150 латов + НДС (консультация и план работ) плюс стоимость работы по анализу. Итоговый график работ может выглядеть так:

Отзывы клиентов, которые работали с компанией Business Matrix по нашим методикам, свидетельствуют об их очень высокой эффективности. Еще нагляднее финансовые результаты.