Оперативное управление

Оперативное управление — это деятельность не топ-менеджера, а организатора и администратора. Но в реальной практике границы нет, и оперативному управлению должны учиться все. Всю жизнь.

14 10, 2019

Где на Руси стареть хорошо: региональные различия пенсий

By |2019-10-14T16:40:25+00:00Октябрь 14th, 2019|Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Блог авторов сайта, Бюджетное управление, Финансовый анализ, Экономический анализ|Нет комментариев

Бреслав Е.П. Цикл из 4 статей, которые впервые были [...]

14 10, 2019

Внебюджетные монстры, или Кто распределяет деньги россиян

By |2019-10-14T16:43:07+00:00Октябрь 14th, 2019|Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Блог авторов сайта, Бюджетное управление, Финансовый анализ|Нет комментариев

Бреслав Е.П. Цикл из 4 статей, которые впервые были [...]

14 10, 2019

В чем основная причина снижения мотивации у сотрудников?

By |2019-10-14T13:49:55+00:00Октябрь 14th, 2019|KPI - ключевые показатели деятельности, Оперативное управление, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Какие факторы уничтожают производительность труда и заставляют людей страдать [...]

11 09, 2019

Управление по ценностям: практическая модель для HR

By |2019-09-17T10:04:38+00:00Сентябрь 11th, 2019|Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|Нет комментариев

В этой статье приводятся размышления о кризисе традиционных моделей [...]

16 08, 2019

5 основных причин, почему ваши сотрудники не хотят работать в CRM

By |2019-08-16T14:16:58+00:00Август 16th, 2019|Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Проектное управление, Учет и учетные системы|Нет комментариев

Имея большой опыт работы по интеграции CRM и изучив [...]

10 08, 2019

Стратегии бизнеса

By |2019-08-10T16:01:48+00:00Август 10th, 2019|Миссия и видение бизнеса, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Проблемы реализации стратегии, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический анализ, Стратегический менеджмент, Управление риском|Нет комментариев

Питер Друкер глава из книги "Эффективное управление" [...]

8 07, 2019

Как найти эффективного директора по цифровой трансформации?

By |2019-07-08T14:42:55+00:00Июль 8th, 2019|Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Управление персоналом, Экономика предприятия|Нет комментариев

Как связаны стартегия компании и поиск успешного Сhief Digital [...]

8 07, 2019

Что должен уметь Сhief digital officer? Сколько он стоит?

By |2019-07-08T12:05:33+00:00Июль 8th, 2019|Миссия, видение и стратегия бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проблемы реализации стратегии, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Стратегический менеджмент, Управление персоналом|Нет комментариев

В чем ценность Сhief digital officer, и почему бизнес [...]

28 06, 2019

Как мотивировать миллениалов?

By |2019-06-28T09:15:23+00:00Июнь 28th, 2019|Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Молодые сотрудники поколения Y не принимают управленческие практики, с [...]

13 06, 2019

Почему Agile-команды не обеспечат бизнес-гибкость

By |2019-06-13T11:16:12+00:00Июнь 13th, 2019|Agile, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Проектное управление, Процессное управление, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|Нет комментариев

Бюрократия в компаниях тормозит внедрение Agile-подходов. Что мешает повышению [...]